Técnico en Gestión y Dirección de Personal
Curso
Online
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
-
Tipología
Curso
-
Metodología
Online
-
Horas lectivas
100h
Curso online para Estudiantes de último año de carrera y licenciados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Ciencias Políticas, Empresariales, Económicas. Tiene como objetivo general ofrecer al alumno los estudios en los campos de la cultura empresarial, realizando las respectivas motivaciones, el clima empresarial y laboral, los tipos de liderazgo y las negociaciones
A tener en cuenta
Certificado de asistencia otorgado por Pridem
Opiniones
Materias
- Psicología organizacional
- Outplacement
Temario
Unidad 1: Cultura de Empresa
- 1.- ¿Qué entendemos por cultura de empresa?
- 2.- Clasificaciones de la cultura organizacional
- 3.- Características primarias de la cultura organizacional
- 4.- Funciones de la Cultura de Empresa
- 5.- Factores Internos y Externos de causa y manifestación de la cultura de la empresa
- 6.- Mantenimiento de la Cultura Organizacional
- 7.- Cultura y Cambio organizacional
Unidad 2: Motivación
- 1.- Evolución teórica de la Motivación
- 2.- Aproximación conceptual sobre la Motivación
- 3.- Teorías sobre la Motivación
- 4.- Motivación y Conducta
- 5.- Tipos de Motivación
- 6.- El Ciclo Motivacional
- 7.- Diferencias entre Motivación y Satisfacción
- 8.- Técnicas de Motivación
- 9.- De la Motivación a la Satisfacción Laboral
- 10- Motivación y Rendimiento
Unidad 3: Clima Laboral
- 1.- Evolución Conceptual sobre Clima Laboral
- 2.- Concepto de Clima Organizacional
- 3.- Tipos de Enfoques
- 4.- Dimensiones del Clima Organizacional
- 5.- Diagnostico o estudio preliminar sobre el Clima Laboral
- 6.- Muestra y Población a Evaluar
- 7.- Ejemplo de Cuestionario de Clima Laboral
Unidad 4: Liderazgo
- 1.- Concepto de liderazgo
- 2.- Características del líder
- 3.- Características complementarias del líder
- 4.- El antilíder
- 5.- El líder carismático
- 6.- Líder laissez - faire
- 7.- Líder paternalista
- 8.- Líder autocrático
- 9.- Líder democrático
Unidad 5: Gestión del Cambio
- 1.- Introducción
- 2.- ¿Cómo gerenciar el Cambio Organizacional?
- 3.- Marco teórico del cambio organizacional
- 4.- El Desarrollo Organizacional
Unidad 6: Outplacement
- 1.- Introducción
- 2.- Los programas de Outplacement
- 3.- Prefase del proceso de Outplacement
- 4.- Proceso del programa de Outplacement
- 5.- Actualidad en el Outplacement
Unidad 7: Outsourcing
- 1.- Introducción
- 2.- Historia del Outsourcing
- 3.- ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones
- 4.- ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y desventajas
- 5.- Aspectos legales del Outsourcing.
- 6.- Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing
- 7.- Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing
Unidad 8: Coaching
- 1.- Referencias básicas de su desarrollo
- 2.- ¿Para qué sirve el Coaching?
- 3.- Desarrollo y elementos de las sesiones de coaching efectivas
- 4.- El modelo GROW de Coaching
Unidad 9: Mentoring
- 1.- Introducción
- 2.- ¿Por qué el mentoring es diferente?
- 3.- Tipos de Mentoring
- 4.- Utilidad del Mentoring
- 5.- Los implicados en un programa de Mentoring
- 6.- Factores que determinan las relaciones de Mentoring exitosas. Procesos y Fases
Unidad 10: Negociación
- 1.- Introducción
- 2.- ¿Qué es una negociación?
- 3.- Condiciones básicas para que haya negociación
- 4.- Alternativas a la negociación
- 5.- Conceptos importantes
- 6.- Situaciones y tipos de negociación
- 7.- Fases de la negociación
- 8.- Principios fundamentales al negociar 9.- Algunas estrategias y tácticas de negociación
- 10.- El negociador
- 11.- Errores más frecuentes al negociar
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Técnico en Gestión y Dirección de Personal