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Adalid Inmark

Técnico en Planes de Retribución y Compensación


Adalid Inmark (España)

Curso - A Distancia

Duración

80 Horas

Dirigido a

Directivos, mandos intermedios y personal del área de Recursos Humanos. Titulación universitaria o experiencia profesional equivalente.

420€ IVA inc.

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Detalles del curso

Tipo Curso Duración 80 Horas
Método / lugar contactar con el responsable A Distancia
Dirigido a Directivos, mandos intermedios y personal del área de Recursos Humanos.
Para qué te prepara Desarrollar las habilidades prácticas de nuestros alumnos, por ello consideramos fundamental la utilización de una metodología que potencie la participación y la creatividad de los mismos. Esto sugiere la realización de diferentes casos prácticos sustentados en una base teórica moderada. La correcta y eficaz contextualización de las actividades propuestas garantizan el éxito de la formación
Requisitos
Titulación universitaria o experiencia profesional equivalente.
Precio 420€ IVA inc.
Bonificable
Curso bonificable para empresas
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Temario

Técnico en Planes de Retribución y Compensación

OBJETIVOS

Preparar al alumno para:

• Desarrollar las habilidades prácticas de nuestros alumnos, por ello consideramos fundamental la utilización de una metodología que potencie la participación y la creatividad de los mismos. Esto sugiere la realización de diferentes casos prácticos sustentados en una base teórica moderada. La correcta y eficaz contextualización de las actividades propuestas garantizan el éxito de la formación.

TEMARIO

MÓDULO I - POLITICA RETRIBUTIVA. FACTORES QUE INFLUYEN EN SU DETERMINACIÓN

1) Concepto de Política Retributiva.

2) Salario, satisfacción y motivación.

3) Teorías económicas sobre el salario.

3.1. Teoría del salario de subsistencia.

3.2. Teoría del fondo de salarios.

3.3. Teoría de la productividad marginal.

3.4. Teoría del poder de negociación.

3.5. Teoría de Keynes.

3.6. Teoría del salario de equilibrio.

3.7. Salario nominal y salario real.

4) Factores que intervienen en la definición de una Política Retributiva.

5) Cualidades que debe reunir toda Política Retributiva.

MÓDULO II - SISTEMAS RETRIBUTIVOS

1) Sistemas Retributivos y logro de objetivos.

2) Retribución por tiempo.

3) Retribución por rendimiento / productividad.

4) Retribución por Valoración de Puestos de Trabajo.

5) Retribución según aptitud de la persona.

6) Retribución por antigüedad.

7) Retribución por objetivos o resultados.

8) Sistemas colectivos.

9) Beneficios Sociales o adicionales.

MÓDULO III - ESTRUCTURA SALARIAL

1) Concepto de estructura salarial.

2) El abanico salarial.

3) Las cajas de salario.

4) Línea de tendencia salarial.

5) La equidad interna.

6) Tipos de estructuras salariales.

6.1. Intervalos salariales de estructura simple.

6.2. Intervalos fijos y diferencia entre niveles.

6.3. Intervalos fijos y sin diferencia entre niveles.

6.4. Intervalos fijos y solape entre categorías.

6.5. Incremento lineal con solape.

6.6. Incremento parabólico con solape.

MÓDULO IV - DISEÑO DE POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN

1) Sustitución de las categorías profesionales por los niveles.

2) Proceso para adaptar la política retributiva a la existente en el mercado.

MÓDULO V- MASA SALARIAL

1) Concepto.

2) Cálculo de la masa salarial.

3) Deslizamientos.

MÓDULO VI- REMUNERACION

1) Concepto

2) Diseño

3) Aplicación

4) Parámetros

5) Utilización

6) Puesta en práctica

7) Paga por desempeño o rendimiento

8) Condiciones previas

9) Desarrollo Flexible

10) La Comparatio

11) Integración del pago por desempeño en la estructura salarial

12) Modelo de Remuneración de Carrera (MCR)

13) Lista de Comprobación para la Remuneración

14) Encuestas Retributivas

MÓDULO VII- TENDENCIAS E INFORMES

MÓDULO VIII- BIBLIOGRAFÍA

MÓDULO IX- EJERCICIOS

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Sobre Adalid Inmark

Descripción del centro
Corporación Adalid, Educación y Tecnología, es una institución lucrativa que surge como una iniciativa de distintas entidades privadas, de reconocido prestigio a nivel nacional y con una amplia experiencia en el ámbito de la formación y la consultoría, que buscan dar una alternativa a sus potenciales clientes incrementando la calidad, eficacia y eficiencia que cualquier solución formativa debe perseguir con el apoyo de recursos tecnológicos.

La experiencia y trayectoria tanto del equipo humano como de las entidades que se reúnen en torno a Corporación Adalid suponen su principal aval de garantía, ya que éstas cuentan con más de 20 años desarrollando su labor en el sector educativo.
Breve Historia del centro
¿Por qué Adalid Inmark? La palabra Adalid viene a definir a aquellas personas o entidades que, con su esfuerzo y trabajo, se ponen al frente con el objetivo de defender sus ideales y culturas. Este es el espíritu de nuestra organización, ponerse al frente del desarrollo y la innovación empresarial dentro de sus áreas de actividad, la educación y la tecnología.

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