Técnico en Selección por Competencia y E-recrument

MÓDULO I - INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS

1. ¿Qué son las "famosas" competencias?
   1.1 Aptitudes, Personalidad y Competencias
   1.2 Agrupación y Estudios
   1.3 Cómo lo aplican las Empresas
2. Identificación de competencias
   2.1 Métodos de Análisis y Evaluación
3. Selección y Competencias
   3.1 Perfil de Puesto por Competencias
   3.2 ¿Cómo se entrevista por Competencias?
   3.2.1 Entrevista Focalizada
4. ¿Y Además de la Selección?
   4.1 Objetivos del Proceso de Evaluación del Desempeño
   4.2 El Ciclo Anual de la Evaluación del Desempeño
   4.3 La Preparación y Desarrollo de la Evaluación del Desempeño
   4.4 El Documento de Evaluación del Desempeño
   4.5 El Documento de Necesidades de Formación
   4.6 La Entrevista Individual de Evaluación del Desempeño
   4.7 Los Resultados de la Evaluación del Desempeño
   4.8 Las Responsabilidades en el Proceso de Evolución Profesional

MÓDULO II - SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

1. La gestión por competencias
   1.1. Concepto y necesidad del modelo
   1.2.-Ventajas con respecto a modelos tradicionales
   El ejecutivo de los 70
   El directivo del 2000
2. Perfil y selección basadas en competencias
   2.1-Ventajas de este sistema
   2.2.-Qué Competencias: Perfil de Competencias
   2.3.-Selección por competencias
3. La Evaluación de Potencial y el Assessment Center
   3.1.-Introducción
   3.2.-Evaluación del potencial
   3.3.-Fases
   3.4.-Desarrollo de la gestión sobre la base del análisis del potencial
   3.5.-Vinculación con el programa de desarrollo
   3.6.- El Assessment Center como método de medición
   3.7.- In basket
   3.8.- Las dinámicas de grupo
   3.9. Informes
4. Feedback 360º
   4.1.-Introducción
   4.2.-Qué es la Evaluación 360º por competencias
   4.3.-Necesidad, ventajas, inconvenientes
   4.4.-Implantación
   4.5. Asegurar el éxito
5. La Evaluación del Desempeño
   5.1 Concepto
   5.2 Objetivos de la Evaluación del Desempeño
   5.3 Importancia de la Evaluación del Desempeño
   5.4. Preparación de la Evaluación del Desempeño
   5.5 Métodos de evaluación
   Métodos de evaluación basados en el desempeño durante el pasado.
   Métodos de evaluación basados en el desempeño a futuro
   Implicaciones del proceso de evaluación. Procedimiento de la EDD
   5.6. Retroalimentación sobre la administración de los recursos humanos y la función de personal
   5.7. Recompensas y refuerzos al desempeño
   Incentivos y recompensas. Remuneración - Incentivos. Tipos de Incentivos.
   5.8. Condiciones de eficacia de la EDD
   5.9. Entrevista de Evaluación del Desempeño

MÓDULO III - E-RECRUITMENT

1. Definición de e-recruitment
   1.1 Definición técnica de e-recruitment
   1.2 Aportación e-recruitment a nivel mundial / Nacional
   1.3 Variables a tener en cuenta por el seleccionador
2. La herramienta principal del seleccionador: jobsites.
   2.1 Servicios de las Jobsites para los e-recruiters: ventajas y desventajas
3. Claves para reclutar con éxito
4. Análisis de los servicios que nos ofrecen las jobsites
5. 5) Estudio descriptivo de los perfiles técnicos en informática
   5.1 Perfiles