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Instituto Europeo de Estudios Empresariales - INESEM -

Técnico Superior en Dirección y Gestión de Proyectos


Instituto Europeo de Estudios Empresariales - INESEM - (España)

Curso - A Distancia

Duración

300 Horas

Requisitos

Ser trabajador contratado en el régimen general y enviar la documentación de matrícula (no válido para autónomos y funcionarios).

Precio

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Todas las empresas que coticen en el fondo de formación de la seguridad social, disponen de un crédito a través de la Fundación Tripartita y este centro puede gestionar la bonificación.

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Detalles del curso

Tipo Curso Duración 300 Horas
Método / lugar contactar con el responsable A Distancia
Certificado / Título Título oficial de la Administración Pública con reconocimiento internacional (válido para oposiciones).
Para qué te prepara En el contexto actual gran parte de las empresas canalizan su trabajo por medio de proyectos. Para que estos se vean culminados en el tiempo y los costes previstos es necesaria una profesionalización de la persona encargada de gestionar y dirigir un proyecto. Este curso tiene como finalidad principal ofrecer las bases teóricas y prácticas para planificar un proyecto y dirigir su ejecucción, te...
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Requisitos
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Temario

Técnico Superior en Dirección y Gestión de Proyectos

METODOLOGÍA

Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail donde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios.

Los materiales son de tipo monográfico, de sencilla lectura y de carácter eminentemente práctico. La metodología a seguir se basa en leer el manual teórico, a la vez que se responden las distintas cuestiones que se adjuntan al final de cada bloque temático.

Para su evaluación, el alumno/a deberá hacernos llegar en el sobre de franqueo en destino, el "Cuaderno de Ejercicios" que se adjunta. La titulación será remitida al alumno/a por correo, una vez se haya comprobado el nivel de satisfacción previsto (60% del total de las respuestas).

MATERIALES


  • Maletín portadocumentos.

  • Manual teórico: Técnico Superior en Dirección y Gestión de Proyectos. Vol.1
  • Manual teórico: Técnico Superior en Dirección y Gestión de Proyectos. Vol.2
  • Cuaderno Ejercicios: Técnico Superior en Dirección y Gestión de Proyectos

  • Subcarpeta portafolios.


  • Evaluación de la Calidad.

  • Dossier completo Oferta Formativa.

  • Carta de presentación.

  • Guía del alumno.

  • Sobre a franquear en destino.

  • Bolígrafos y fluorescentes.



Materiales Didácticos

Temario

TEMA 1. A MODO DE INTRODUCCIÓN: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  • La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
  • El ciclo vital de un proyecto
  • La mala imagen de la gestión de proyectos
  • La necesidad de competencias para gestionar proyectos

    • MÓDULO I. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOSTEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  • La naturaleza del proyecto
  • El concepto de proyecto
  • Tipos de proyecto
  • Los aspectos del proyecto
  • Las características de un proyecto
  • Los fundamentos de la gestión de proyectos
  • Dirección y gestión de proyectos
  • ¿Qué es la gestión de proyectos?
  • Condiciones de la gestión de proyectos
  • Errores frecuentes en la gestión de proyectos
  • Las condiciones de una gestión eficaz
  • Principios necesarios para una gestión exitosa de proyecto

    • TEMA 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

  • ¿Qué es un proceso?
  • Tipos de procesos
  • ¿Cómo se gestiona un proceso?
  • La gestión de proyectos
  • Bases para la gestión de proyectos
  • Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso
  • Modelo de gestión de proyectos como proceso
  • Definición y organización del proyecto
  • Planificación del proyecto
  • Gestión de la ejecución del proyecto
  • Culminación del proyecto

    • TEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTO

  • La organización: modelos de organización
  • El marco lógicO
  • Recursos orientados al proyecto
  • Cartera de proyectos y prioridadeS
  • Un comienzo firme
  • Educación y formación
  • Gestores de proyecto competentes
  • Apoyo, consejo y preparación
  • Revisión del proyecto
  • Herramientas de apoyo
  • Informe de beneficios

    • MÓDULO II. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTOTEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO

  • Fase de búsqueda de proyectos
  • Selección de los mejores proyectos
  • Identificación de las oportunidades
  • Comparación de las oportunidadeS
  • Priorización y selección de las oportunidadeS
  • Detección de proyectos malos proyectos
  • Actualización y mejora en el proyecto
  • Participantes en el proyecto
  • Componentes implicados en un proyecto
  • Equipo gestor de la cartera
  • Grupo conductor del proyecto
  • El promotor
  • El gestor del proyecto
  • Inicio del proyecto
  • Documento inicial del proyecto
  • La reunión de inicio del proyecto

    • TEMA 6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (I)

  • Definir objetivos
  • Limitarlo en el tiempo
  • Ser específicos en cuanto al alcance del proyecto
  • Primeros pasos importantes
  • La toma de decisiones
  • Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas
  • Documentar decisiones y acciones
  • Creación de un plan de comunicaciones
  • Poner a las personas en contacto
  • Desarrollar el presupuesto

    • TEMA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (II)

  • Desglose del trabajo
  • Estructura para el desglose del trabajo
  • Estimaciones de tiempo y recursos
  • Asignación del trabajo
  • Programación del trabajo
  • Examinar las relaciones entre tareas
  • Crear un borrador de programación
  • Técnicas de planificación
  • Diagramas de Gantt
  • Gráficos PERT
  • Camino crítico

    • TEMA 8. EL BENCHMARKING

  • Qué es el Benchmarking
  • Tipos de Benchmarking
  • La razón fundamental del Benchmarking
  • ¿Por qué emplear el Benchmarking?
  • Proceso del Benchmarking

    • MÓDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTOTEMA 9. EJECUCCIÓN DEL PROYECTO

  • La fase de inicio del proyecto
  • Documento Inicial del Proyecto
  • La reunión de comienzo del proyecto
  • Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio
  • Las reuniones iniciales
  • Los mecanismos de integración
  • Las normas de comportamiento

    • TEMA 10. CONTROL DEL PROYECTO

  • Supervisión y control del proyecto
  • El presupuesto
  • Las personas como el eje fundamental de un proyecto
  • El papel de la comunicacióN
  • Resolución de problemas
  • Indicadores de control de gestión
  • Control de calidad
  • Control de los plazos
  • Control de los costes

    • TEMA 11. GESTIÓN DE CALIDAD

  • Gestión de la calidad en proyectos
  • Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
  • Planificación de la calidad del proyecto
  • Garantía de calidad del proyecto
  • Control de calidad del proyecto

    • TEMA 12. GESTIÓN DE RIESGOS

  • Introducción
  • Perspectivas del riesgo
  • Primeros pasos en la gestión del riesgo
  • Orígenes del riesgo en proyectos
  • Gestión del riesgo en proyectos
  • Identificación del riesgo
  • Tipos de riesgo
  • Análisis de los riesgos
  • Evaluación y respuesta ante el riesgo
  • Preguntas de autoevaluación

    • TEMA 13. GESTIÓN DE TIEMPOS Y COSTE

  • Inversión financiera
  • Payback o plazo de recuperación
  • Gestión de costes
  • Concepto de costes
  • Clasificación de costeS
  • Sistemas de cálculo de costes
  • Sistema de costes directos
  • Sistema de costes variables
  • Sistema de costes completo
  • Técnicas de estimación

    • TEMA 14. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS

  • Requisitos variables
  • Los equipos
  • Tipos de aplicaciones
  • Los gestores de proyectos
  • Otras gestiones a considerar

    • TEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTO

  • La fase de cierre
  • Informe del cierre del proyecto
  • Proceso de cierre del proyecto
  • Informe de lecciones aprendidas
  • Revisión de lecciones aprendidas
  • Realización de beneficios
  • Éxito del proyecto

    • MÓDULO IV. HABILIDADES DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTOTEMA 16. EL EQUIPO DE PROYECTO

  • La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales
  • Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
  • La efectividad de los equipos
  • Composición de equipos, recursos y tareas
  • Tipos de equipos
  • Las reuniones de los equipos de trabajo
  • Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo
  • Los procesos en los equipos

    • TEMA 17. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO

  • Liderazgo
  • Enfoques en la teoría del liderazgo
  • Enfoques centrados en el líder
  • Teorías situacionales o de contingencia
  • Estilos de liderazgo
  • Liderazgo Supervisor
  • Liderazgo Participativo
  • Liderazgo en Equipo
  • Otra clasificación de tipos de liderazgo
  • El papel del líder
  • Factores que condicionan el comportamiento de un líder
  • Habilidades del líder
  • Funciones administrativas del Liderazgo

    • TEMA 18. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO

  • Programa de entrenamiento
  • Técnicas de desarrollo en equipo

    • TEMA 19. HABILIDADES CENTRADAS EN LA PERSONA

  • La comunicación
  • La comunicación interna
  • Habilidades conversacionales
  • Iniciar una conversación
  • Mantener una conversación
  • Terminar una conversación
  • La comunicación no verbal
  • Competencias Profesionales
  • La adquisición y desarrollo de las competencias profesionales
  • Cualificaciones profesionales
  • Las metacompetencias
  • El clima organizacional

    • TEMA 20. HABILIDADES CENTRADAS EN LA TAREA

  • Algunas habilidades directivas
  • Administración eficaz del tiempo
  • Gestión de reuniones eficaces
  • Selección de personal
  • La entrevista

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    Sobre Instituto Europeo de Estudios Empresariales - INESEM -

    Descripción del centro
    Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM) es una reconocida Escuela de Negocios que viene centrando su actividad en la gestión e impartición de Formación Superior de Postgrado, Master Oficiales, y Cursos Homologados tanto a nivel nacional como internacional.
    Especializado en la gestión de Planes de Formación a Medida y en la organización de Masters y Formación para Altos Ejecutivos, el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM)
    gestiona cursos y masters gratuitos para trabajadores a través de la Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo, el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, INEM y Fondo Social Europeo.
    Ventajas de estudiar en Instituto Europeo de Estudios Empresariales - INESEM -
    Con más de 50.000 alumnos formados, y con una oferta formativa que supera las 400 acciones formativas entre Master Oficiales y Cursos Técnicos De Postgrado Homologados, el Instituto Europeo de Estudios Empresariales desempeña tareas de Consultoría y Asesoramiento para grandes empresas, gestión de Planes de Formación a Medida, Formación Incompany, Estudios de las Necesidades Formativas de Empresas y Organizaciones, Gestión de Recursos Humanos, etc.
    Breve Historia del centro
    Importante Escuela de Negocios ubicada en Granada capital con una amplia trayectoria en la impartición a nivel nacional de Cursos de FORCEM subvencionados para trabajadores y empresas. En la actualidad cuenta con más de 400 Cursos Gratuitos para trabajadores a cuya oferta pueden acceder en el portal web: forcem.eu Asímismo INESEM cuenta con más de 15 Master gratis y Títulos de postgrado.
    Centro especializado en
    INESEM es una prestigiosa Escuela de Negocios especializada en las modalidades de formación a distancia y online. Sigue unos rigurosos controles de calidad ofreciendo al alumno un proceso de enseñanza-aprendizaje que garantiza por su metodología innovadora y su rigor formativo la consecución de los objetivos previstos. Todos nuestros contenidos, así como cada uno de los procesos de enseñanza-aprendizaje han sido cuidadosamente diseñados y secuenciados por nuestro Departamento de Metodología Didáctica, teniendo en cuenta criterios cognitivos del aprendizaje, así como variables individuales tales como la motivación, atención e intereses del alumnado. En la planificación de cada una de las acciones formativas impartidas por nuestra entidad ha participado un pedagogo, un psicopedagogo, un maestro, y un profesional experto en la materia con una dilatada experiencia laboral en puesto similar, en la mayoría de los casos altos ejecutivos de grandes firmas nacionales e internacionales.

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