Técnico Superior en Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos Sociales

CURSOTECA
A Distancia

400 
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Información importante

  • Curso
  • A distancia
  • 300 horas de estudio
  • Duración:
    Flexible
  • Cuándo:
    A elegir
  • Envío de materiales de aprendizaje
Descripción

Hoy en día existen múltiples organizaciones destinadas a la intervención social. La elaboración de un proyecto social no es tarea fácil y se deben de tener en cuenta multitud de factores para que el proyecto cumpla su finalidad.

Con la realización de este curso aprenderás los principios fundamentales de la gestión de proyectos, así como la estructuración, características, diseño y gestión propia de los proyectos de índole social. Además, se proponen las pautas necesarias para realizar un adecuado manejo del software Microsoft Project 2010.

El curso ha sido desarrollado para que lo estudies con la metodología a distancia, gracias a los materiales que el centro te enviará en cuanto hagas efectiva la matrícula. La duración del programa es de 300 horas lectivas, aunque el número final dependerá de tu ritmo de estudio. Podrás escoger los horarios y el lugar de estudio, de este modo conseguirás ahorrar tiempo y dinero en desplazamientos a un centro formativo. Además, podrás compaginar este curso con tu trabajo u otras actividades.

Información importante
Instalaciones y fechas

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¿Qué aprendes en este curso?

Proyectos sociales
Trabajo social
Gestión de proyectos
Características de un Proyecto
Gestión eficaz
Ciclo vital de un proyecto
Competencias para gestionar proyectos
Árbol de problemas
Elementos para elaborar un proyecto
Tipología de proyectos
Voluntariado social
Liderazgo

Temario

Materiales incluidos:

- 1 CD-Rom "CursoMultimedia Microsoft Project 2010"

- 1 Manual "Diseño,Gestión y Evaluación de Proyectos Sociales"

- 1 Cuaderno de Trabajo"Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos Sociales"

MODULO I. INTRODUCCIÓN ALOS PROYECTOSTEMA 1. PRINCIPIOSFUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

La naturaleza del proyecto

Las características de un proyecto

Los fundamentos de la gestión de proyectos

Las condiciones de una gestión eficaz

TEMA 2. IMPORTANCIA DE LAGESTIÓN DE PROYECTOS

La necesidad de una dirección y gestión de proyectos

El ciclo vital de un proyecto

La mala imagen de la gestión de proyectos

La necesidad de competencias para gestionar proyectos

MODULO II. PROYECTOSSOCIALES: ESTRUCTURACIÓN, DISEÑO Y GESTIÓNTEMA 3. INTRODUCCIÓN A LOSPROYECTOS SOCIALES

Introducción

Proyectos sociales

Principios de los proyectos sociales

Valores y prácticas compartidos

Áreas y agente prioritarios de los proyectos sociales

Marco lógico de un proyecto social

Esquema de un proyecto social

Evaluación de los proyectos sociales

TEMA 4. DISEÑO YELABORACIÓN DE UN PROYECTO SOCIAL

Introducción

Pasos previos a la elaboración de un proyecto

El árbol de problemas

Elementos para elaborar un proyecto social

TEMA 5. GESTIÓN DEPROYECTOS SOCIALES

Introducción

La gestión de proyectos sociales

Fases del ciclo de un proyecto

Fases de puesta en marcha

Fase de ejecución y seguimiento

Evaluación final

MODULO III. LOS PROYECTOSDE INTERVENCIÓN SOCIALTEMA 6. LOS PROYECTOS DEINTERVENCIÓN SOCIAL

Introducción

Tipología de proyectos

El sistema público de Servicios Sociales en España

TEMA 7. PROGRAMASPREVENTIVOS, PARTICIPACIÓN Y VOLUNTARIADO

Conceptos y tipos de prevención

La realización de programas preventivos

Limitaciones de la prevención

Concepto y forma de participación

Voluntariado Social

TEMA 8. EVALUACIÓN DEPROGRAMAS Y DE NECESIDADES

Evaluación de necesidades: conceptos básicos

Procesos de evaluación de necesidades

Métodos de evaluación de necesidades

Evaluación de programas: definición y objetivos

Modelos teóricos de la evaluación

Fases en el proceso de evaluación

Métodos de la evaluación de programas

Técnicas e instrumentos de evaluación de programas

MODULO IV. HABILIDADES DEGESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL EQUIPO DEL PROYECTOTEMA 9. EL EQUIPO DEPROYECTO

La importancia de los equipos en las organizacionesactuales

Modelos explicativos de la eficacia de los equipos

Composición de equipos, recursos y tareas

TEMA 10. EL LIDERAZGO ENEL EQUIPO

Liderazgo

Enfoques en la teoría del liderazgo

Estilos de liderazgo

El papel del líder

TEMA 11. TÉCNICAS PARAMEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO

Programa de entrenamiento

Técnicas de desarrollo en equipo

TEMA 12. HABILIDADESCENTRADAS EN LA PERSONA

La comunicación

La comunicación interna

Habilidades conversacionales

La comunicación no verbal

Competencias profesionales

El clima organizacional

TEMA 13. HABILIDADESCENTRADAS EN LA TAREA

Algunas habilidades directivas

Selección de personal

La entrevista

MODULO V. CURSO MULTIMEDIAMICROSOFT PROJECT 2010TEMA 1. INTRODUCCIÓN APROJECT 2010.

Conceptos iniciales de administración de Proyectos

Entrar y salir del programa.

El Interfaz. Componentes de la ventana de Project2010.

Mejoras y novedades de Microsoft Project 2010.

TEMA 2. PRIMEROS PASOS.OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2010.

Crear un nuevo proyecto

Ver un proyecto

Cambiar la escala temporal de una vista

Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar unacolumna)

Ajustar el texto en una celda

Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagramade Gantt

TEMA 3. PROGRAMACIÓN DETAREAS CON PROJECT 2010.

Conceptos. Opciones de programación

Crear tareas únicas y repetitivas

Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen

Crear un hito

Desactivar una tarea

Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir unatarea)

Vincular tareas dentro del proyecto

Delimitar las tareas (restricciones)

Uso de la herramienta Inspeccionar.

TEMA 4. PROGRAMACIÓN DERECURSOS CON PROJECT 2010.

Tipos de recursos

Agregar recursos

Asignar recursos

Administrar recursos. Redistribuir asignaciones.

Trabajar con la vista Organizador e equipo

Agrupar tareas o recursos

TEMA 5. PROGRAMACIÓN DECALENDARIOS CON PROJECT 2010.

Descripción general de calendarios del proyecto

Cambiar el calendario del proyecto

Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y díasfestivos para el proyecto

Crear un calendario para una tarea dentro de Project

Cambiar la escala temporal en la vista Calendario

TEMA 6. ASIGNACIÓN DECOSTOS CON PROJECT 2010.

Tipos de costos que están disponibles en Project

Asignación de costos a recursos

Recursos de costo

Asignación de costos a tareas

Acumulación de costos

Visualización de los costos del proyecto

TEMA 7. SEGUIMIENTO DEPROYECTOS CON PROJECT 2010.

Crear o actualizar una línea de base o un planprovisional

Introducir el porcentaje completado de las tareas

Ruta crítica para la administración del proyecto

TEMA 8. GUARDAR, EXPORTARE IMPRIMIR, CON PROJECT 2010.

Guardar un proyecto

Exportar o importar datos a otro formato de archivo

Imprimir una vista o informe

TEMA 9. TRABAJAR CONVARIOS PROYECTOS

Inserción de un proyecto en un proyecto principal

Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar elarchivo original

Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos

Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinanlos archivos

Grupo de recursos

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