Teoría de la Restricción TOC) Cadena Critica (CCPM)

Descripción del Curso
Es muy probable que usted ya haya oído hablar de la Teoría de las Restricciones (TOC "Theory of Constraints"); podemos decir que TOC es una metodología sistémica de gestión y mejora de una empresa, que se basa en las siguientes ideas:
"La Meta" de cualquier empresa con fines de lucro es ganar
dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las
necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Aquello que se lo está impidiendo son sus restricciones.
Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero.
El concepto de Restricción no es sinónimo de recursos escasos; las restricciones son lo que le impiden a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a "La Meta".
Generalmente las restricciones son criterios erróneos de
decisión, políticas, viejas prácticas, etc.
La competencia está evolucionando: ya no es solo empresa contra empresa, sino cadena de suministro contra cadena de suministro. Por tanto, lo que se requiere es trabajar con eficiencia a lo largo de toda la cadena de suministro suministro, no sólo en cada una de las empresas individuales que la componen.