¿Buscas alumnos?
Entra y promociona tus cursos
¿Buscas formación?
Entra o regístrate
Formación a empresas Presencial
Precio:
Promoción + Facilidades
100% SUBVENCIONAT. FORMACIO IN-COMPANY. ESTE CURSO PUEDE BONIFICARSE A TRAVÉS DEL CRÉDITO DE FORMACIÓNFacilidades / Forma de pago
CURS BONIFICAT A TRAVES DE LES QUOTES A LA SEGURETAT SOCIAL O SUBVENCIONAT (en funció de la disponibilitat)Duración:
24 Horas
Requisitos:
SER EMPRESA
BSM FORMACIÓ es una consultoría especializada en formación desde 1992. Su principal misión es formar a profesionales de distintos sectores. BSM analiza, diseña y establece un sistema pedagógico ...
contactar con el responsable| Requisitos |
SER EMPRESA
|
| Precio | Curso Gratuito |
Justificación de la práctica del TPM en una industria. Estudio de las pérdidas industriales. Procesos de mejora sugeridos por el Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM). Estudio de pilares TPM: mantenimiento autónomo, mejoras enfocadas, mantenimiento planificado. Estrategias para el desarrollo del TPM
Organización y rentabilización del mantenimiento total
(Reorganizar el servicio con criterios TPM –Total Productive Maintenance–)
OBJETIVOS:
* Reducir al mínimo las paradas de máquinas e instalaciones.
* Conservar la capacidad de las máquinas e instalaciones y perfeccionarlas.
* Imbuir en los usuarios el espíritu de conservación.
* Organizarse para subcontratar (OUT-SOURCING).
* Trabajar con productividad en el Mantenimiento.
DIRIGIDO A:
* Jefes (o futuros jefes) de Mantenimiento.
* Responsables del área de Producción.
* Técnicos de Mantenimiento
COMPETENCIAS GENÉRICAS:
* Autonomía
* Dirección
* Identificación con la Empresa
* Iniciativa
* Liderazgo
* Orientación al cliente
* Orientación al logro
* Pensamiento analítico
* Planificación y organización
* Toma de decisiones
* Trabajo en equipo
* Visión
PROGRAMA:
1. LA FUNCIÓN MANTENIMIENTO Y SU EVOLUCIÓN
* Objetivos del mantenimiento.
* Evolución de la organización del mantenimiento.
* Misiones a asegurar por el Servicio de Mantenimiento:
-- Organización general.
2. LOS CONTROLES DE COSTE Y EFICACIA DEL MANTENIMIENTO
* Control de eficiencia de las instalaciones.
* Costes y presupuestos de mantenimiento.
* El cuadro de mando.
3. ACCIÓN PREVENTIVA-PREDICTIVA
* Clasificación de equipos según factores de riesgo.
* Acciones de conservación: limpieza-engrase.
* Acciones de sustitución preventiva.
* Acciones de inspección:
-- Análisis de Modos de Fallos y Efectos (AMFE).
-- Ventajas y limitaciones del predictivo.
* Dossier técnico y de seguimiento.
4. TRATAMIENTO EFICAZ DE LAS AVERÍAS
* Priorización de los trabajos.
* Racionalización de los trabajos.
* Informes sobre averías importantes.
5. APLICACIÓN DEL AUTOMANTENIMIENTO
* Predisposición del automantenimiento.
* Bases del Proyecto automantenimiento.
* Proceso de puesta en práctica.
6. ORGANIZACIÓN DEL ALMACÉN DE MANTENIMIENTO
* Organización física.
* Modos de reaprovisionamiento.
* Stocks de seguridad.
7. PLANIFICACIÓN DE GRANDES PARADAS
* Desglose de tareas y determinación de recursos y plazos.
* Planificación y análisis del camino crítico.
* Planning de carga de recursos.
8. SUBCONTRATACIÓN EN CONDICIONES ÓPTIMAS
* Diferentes tipos de contratos.
* Distintos aspectos contractuales a contemplar en los contratos.
9. GESTIÓN DEL PERSONAL
* Estilo de mando.
* Cómo motivar al personal.
* Formación del personal: Planes de desarrollo profesional.
