- Planeación. Misión. Objetivos O Metas. Políticas. Procedimientos. Presupuesto.
Organización. Departamentalizacion. Dirección. Autoridad. Liderazgo. Motivación. Comunicación. Control. Sistemas de control.
1. Planeación
La planeación es una función de todos los administradores aunque su carácter y alcance varían desacuerdo con la autoridad de cada uno y con la naturaleza de las políticas y los planes establecidos por la alta dirección. Si a los administradores no se les concede un cierto grado de discreción y responsabilidad para planear no serán verdaderos ejecutivos...
2. Misión
La misión o el propósito (con frecuencia estos términos se usan indistintamente identifica la función atarea básica de una empresa o agencia de cualquier parte de ella) Cualquier clase de empresa organizada tiene(o al menos debe tener para ser significativa) un propósito o misión...
3. Objetivos O Metas
Los objetivos son los fines hacia los cuales se dirige una actividad. Representan no solo en objetivo final de la planeación sino también el fin hacia el que se encaminan la organización, la integración, la integración de personal...
4. Políticas
Las políticas también son planes en el sentido de que constituyen declaraciones o interpretaciones generales que guían o encausan el pensamiento para la toma de decisiones. No todas las políticas son "expresas", ya que son frecuencia tan solo se deducen de las acciones de los administradores...
5. Procedimientos
Los procedimientos son planes que establecen un método obligatorio para realizar las actividades futuras son series cronológicas de acciones requeridas. Son pautas de acción, mas que de pensamiento, que detallan la forma exacta en que se devén realizar determinadas actividades...
6. Presupuesto
Un presupuesto es una declaración de los resultados esperados expresados en términos numéricos. S e puede considerar como un programa (expresado en números). De hecho, al presupuesto financiero de operaciones a menudo se le denomina "Plan de utilidades"...
7. Organización
Desde siempre el ser humano ah estado consciente de que la obtención de eficiencia solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social; esta actividad corresponde a la etapa del proceso administrativo denominada organización...
9. Dirección
Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen mas representativamente las funciones administrativas de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores...
10. Autoridad
La autoridad es la facultad de que esta investidura persona dentro de una organización, para dar ordenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados para la realización de aquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo...
11. Liderazgo
Este termino se aplica por lo general a niveles jerárquicos inferiores aunque todo administrador de mayor o menor grado lleva acabo esta función...
12. Motivación
Significa "mover conducir impulsar a la acción "...
13. Comunicación
La comunicación es un aspecto clave en el proceso de dirección...
14. Control
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente el ejecutivo no podrá ejecutar cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore o informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos...
15. Sistemas de control
Un sistema de control deberá ajustarse a las necesidades de la empresa y tipo de actividad que se desee controlar. Así una pequeña empresa necesita de un sistema de control distinto al de una empresa grande; los controles que se implanten en el departamento de ventas serán diferentes a los controles del departamento de producción. Lo buenos controles deben relacionarse con la estructura organizativa y reflejar su eficacia; como ya se dijo la función del control no puede suplir una organización precaria...
