Planificación e iniciativa emprendedora en pequeños negocios o microempresas (I7335P01-01)
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"Se parte del mercado laboral con este programa de Planificación e iniciativa emprendedora en pequeños negocios o microempresas, ofertado a través de Emagister e impartido por Psique Group & Business School.
En la actualidad, para la creación y gestión de microempresas, resulta indispensable adquirir y dominar las competencias profesionales, tanto teóricas como prácticas, necesarias para así poder desenvolverse eficazmente dentro de su ámbito de actuación. Muchas de estas competencias pasar por la planificación e implementación de estrategias en diferentes áreas de negocio, gestión de personas, organización y control de los recursos materiales, etc. De igual modo la comercialización y venta de los productos y servicios, haciendo uso de los medios informáticos y telemáticos disponibles, gestionando con criterios de calidad y protección ambiental y asegurando la prevención de riesgos laborales resulta vital para el éxito empresarial. La presente formación dotará al alumno de las competencias profesionales necesarias para poder planificar iniciativas y actividades empresariales en pequeños negocios o microempresas.
Accede a esta formación siguiendo con el proceso de matrícula y no pierda esta oportunidad que te da Emagister.com"
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- 10110650 - Planificación e iniciativa emprendedora en pequeños negocios o microempresas.pdf
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Este centro lleva 6 años en Emagister.
Materias
- Plan de negocio
- Presentación
- Prevención
- Administración
- Higiene
- Primeros Auxilios
- Prevención de riesgos
- Análisis DAFO
- Mantenimiento
- Ideas de negocio
- Microempresas
- Oportunidades de negocio
- Capacidad emprendedora
- Empoderamiento
- Identificación de oportunidades
- Pequeños negocios
- Análisis de oportunidades
- Pequeño negocio
- Actitud emprendedora
- Variables de éxito
Temario
- MÓDULO 1. PLANIFICACIÓN E INICIATIVA EMPRENDEDORA EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS
- Evaluacion del potencial emprendedor.
- - Conocimientos.
- - Destrezas.
- - Actitudes.
- - Intereses y motivaciones.
- Variables que determinan el exito en el pequeno negocio o microempresa.
- - Variables comerciales y de marketing.
- - Variables propias.
- - Variables de la competencia.
- Empoderamiento:
- - Concepto.
- - Desarrollo de capacidades personales para el emprendizaje.
- - La Red personal y social.
- Identificacion de oportunidades e ideas de negocio.
- - Necesidades y tendencias.
- - Fuentes de busqueda.
- - La curiosidad como fuente de valor y busqueda de oportunidades.
- - Tecnicas de creatividad en la generacion de ideas.
- - Los mapas mentales.
- - Tecnica de Edward de Bono (Seis sombreros).
- - El pensamiento irradiante.
- Analisis DAFO de la oportunidad e idea negocio.
- - Utilidad y limitaciones.
- - Estructura: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades.
- - Elaboracion del DAFO.
- - Interpretacion del DAFO.
- Analisis del entorno del pequeno negocio o microempresa.
- - Eleccion de las fuentes de informacion.
- - La segmentacion del mercado.
- - La descentralizacion productiva como estrategia de racionalizacion.
- - La externalizacion de servicios: Outsourcing.
- - Clientes potenciales.
- - Canales de distribucion.
- - Proveedores.
- - Competencia.
- - Barreras de entrada.
- Analisis de decisiones previas.
- - Objetivos y metas.
- - Mision del negocio.
- - Los tramites administrativos: licencias, permisos, reglamentacion y otros.
- - Vision del negocio.
- Plan de accion.
- - Prevision de necesidades de inversion.
- - La diferenciacion el producto.
- - Dificultad de acceso a canales de distribucion: barreras invisibles.
- - Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanos.
- Clasificacion de las empresas.
- - Por su finalidad.
- - Por su actividad.
- - Por su tamano.
- - Por su ambito territorial.
- - Por la naturaleza de su capital.
- Tipos de sociedades mercantiles mas comunes en pequenos negocios o microempresas.
- - Empresario individual.
- - Sociedades mercantiles.
- La forma juridica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social.
- - Sociedad Unipersonal.
- - Sociedad Anonima.
- - Sociedad de Responsabilidad Limitada.
- - Sociedad Laboral.
- - Sociedad Colectiva.
- - Sociedad Comanditaria.
- - Sociedades Cooperativas.
- La eleccion de la forma juridica de la microempresa.
- - Ventajas e inconvenientes de cada forma.
- Componentes basicos de una pequena empresa.
- - Recursos materiales: instalaciones, materias primas, otros.
- - Recursos humanos: perfiles profesionales.
- Sistemas: planificación, organización, información y control.
- Recursos económicos propios o ajenos.
- Los procesos internos y externos en la pequena empresa o microempresa.
- - Identificacion de procesos estrategicos, clave y de soporte.
- - Construccion del mapa de procesos.
- - Asignacion de procesos clave a sus responsables.
- - Desarrollo de instrucciones de trabajo de los procesos.
- - La automatizacion y sistematizacion de procesos.
- - La utilizacion de recursos propios frente a la externalizacion de procesos y servicios.
- - Relacion coste /eficiencia de la externalizacion de procesos.
- La estructura organizativa de la empresa.
- - La division funcional.
- - Diferencia entre funciones, responsabilidades y tareas.
- - El organigrama como estructura grafica de la empresa.
- Variables a considerar para la ubicacion del pequeno negocio o microempresa.
- - De mercado.
- - Geograficas.
- - Demograficas.
- - Dotaciones y servicios.
- - En funcion de las subvenciones y ayudas.
- - Otras.
- Decisiones de inversion en instalaciones, equipamientos y medios
- - Ventajas e inconvenientes de las distintas modalidades de adquisicion de tecnologia y sistemas.
- - Factores a tener en cuenta en la seleccion del proveedor.
- Control de gestión del pequeño negocio o microempresa.
- Identificacion de areas criticas.
- - El Cuadro de Mandos Integral .CMI (Balanced Scorecard. BSC, de Kaplan y Norton).
- - Indicadores basicos de control en pequenos negocios o microempresas.
- - La implementacion de medidas de ajuste.
- Caracteristicas y funciones de los presupuestos:
- - De inversiones.
- - Operativo.
- - De ventas.
- - De compras y aprovisionamiento.
- El presupuesto financiero:
- - Principales fuentes de financiacion.
- - Criterios de seleccion.
- Estructura, y modelos de los estados financieros previsionales:
- - Significado, interpretacion y elaboracion de estados financieros previsionales y reales.
- Caracteristicas de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales:
- - Activo.
- - Pasivo.
- - Patrimonio neto.
- - Circulante.
- - Inmovilizado.
- Estructura y contenido basico de los estados financiero-contables previsionales y reales:
- - Balance.
- - Cuenta de Perdidas y Ganancias.
- - Tesoreria.
- - Patrimonio Neto.
- Memoria.
- Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de los pequenos negocios o microempresa.
- - Equilibrio total.
- - Equilibrio normal o estabilidad financiera.
- - Situacion de insolvencia temporal.
- - Situacion de insolvencia definitiva.
- - Punto de equilibrio financiero.
- Instrumentos de analisis: ratios financieros, economicos y de rotacion mas importantes.
- - Calculo e interpretacion de ratios.
- - Las desviaciones y mecanismos de correccion de desequilibrios economico-financieros.
- Rentabilidad de proyectos de inversion.
- - El Valor Actual Neto (V.A.N.).
- - Tasa Interna de Rentabilidad (T.I.R.).
- - Interpretacion y calculo.
- Aplicaciones ofimaticas especificas de calculo financiero.
- - La hoja de calculo, aplicada a los presupuestos y estados financieros previsionales.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PLAN DE NEGOCIO DE LA MICROEMPRESA
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