Gestión de Recursos Humanos: Optimización y Organización
Curso
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
A distancia
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Horas lectivas
400h
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Duración
4 Meses
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Inicio
Fechas a elegir
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Tutor personal
Sí
¿Te gustaría especializarte en el sector corporativo? En este curso descubrirás un área fundamental en el interior de las compañías debido a su importancia en la atracción y la conservación del talento dentro de la empresa. Para ello, estudiarás algunos aspectos importantes como pueden ser la planificación de plantillas, la evaluación del potencial, y los elementos que influyen en el clima laboral, así como la implantación de un plan de formación e igualdad.
En el Curso de Gestión de Recursos Humanos Especializado en Optimización y Organización, disponible en el catálogo de Emagister, te introducirás en la función de la dirección estratégica y su función en la empresa, así como la optimización de la persona al puesto de trabajo correspondiente. Para ello, estudiarás las herramientas de análisis, la descripción del puesto de trabajo y el grado de adecuación del futuro trabajador a su puesto. Además, te formarás en el diseño de políticas y sistemas de retribución, en función de la responsabilidad, el desempeño o las competencias.
Durante el programa, impartido por Carval Formación, también te especializarás en las técnicas de reclutamiento y selección del personal. Para ello, aprenderás cómo preparar las pruebas correctamente, el informe de resultados y la evaluación de la selección. Asimismo, conocerás las características que debe tener una buena entrevista, el procedimiento de seguimiento y de cierre del proceso de selección, así como las modalidades de contratación, el tiempo de descanso y los permisos retribuidos. Igualmente, te formarás en la negociación colectiva, los convenios colectivos y los fundamentos de un buen clima laboral en la empresa.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
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A tener en cuenta
Los objetivos de este curso son:
- Introducirte en la planificación de plantillas y llevar a cabo su elaboración, evaluando la situación de la empresa y detectando las necesidades futuras.
- Formarte en el diseño y la gestión de políticas y sistemas de retribución.
- Manejar las técnicas de reclutamiento y selección esenciales para llevar a cabo la selección del personal, estudiando el grado de adecuación del futuro trabajador a su puesto de trabajo.
Este curso va dirigido a todas aquellas personas que estén interesadas en la organización y la gestión del talento en el sector empresarial.
No es necesario cumplir con requisitos previos para realizar esta formación.
Al finalizar el curso el alumno recibirá por parte de Carval Formación la titulación que certifica que ha superado con éxito los objetivos del programa formativo.
Titulación acreditada por el Fondo Social Europeo.
Este curso permite completar su formación mientras el alumno continúa trabajando. De esta manera, va superando las etapas formativas cómodamente y a su ritmo.
Recibida su solicitud, un asesor se pondrá en contacto con usted a la brevedad para resolver todas sus dudas.
Al finalizar la formación, el alumno recibirá acceso a nuestra bolsa de empleo privada.
Todo alumno que finalice cualquiera de nuestras formaciones obtendrá la habilitación homologada para acceder a empleo tanto público como privado.
La realización del pago podrá realizarse mediante enlace directo seguro a TPV virtual o transferencia bancaria.
No disponemos de financiación.
Uno de nuestros asesores comerciales se pondrá en contacto con usted telefónicamente para explicarle el funcionamiento del curso y si queda satisfecho con la explicación y está interesado en realizar la formación, procederemos a realizar la matriculación. Para ello se le solicitará sus datos personales y se redirigirá al pago del mismo.
Una vez realizada la matriculación, se enviará al alumno vía e-mail su bienvenida con toda la documentación e información.
Opiniones
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Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
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Materias
- Recursos Humanos
- Optimizacion
- Organización
- Plantillas de trabajo
- Evaluación de potencial
- Clima laboral
- Plan de formación
- Plan de igualdad
- Dirección estratégica
- Herramientas de análisis
- Puesto de trabajo
- Políticas de retribución
- Sistemas de retribución
- Responsabilidad
- Desempeño
- Técnicas de reclutamiento
- Selección de personal
- Entrevista
- Proceso de selección
- Negociación colectiva
Profesores
Beatriz Jiménez
Tutor
Temario
UNIDAD DIDÁCTICA 1. PREVISIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
- Planificación de plantillas. Fundamentos
- - Dirección estratégica: concepto
- - La función de la dirección estratégica
- - Los RR HH dentro de la dirección estratégica
- - Concepto de planificación de plantillas
- - Factores que afectan a la planificación
- - Ventajas de la herramienta
- - Desventajas de la herramienta
- - Áreas a las que afecta la planificación de plantillas
- - Dimensiones de la planificación de plantillas
- - Las fases de la planificación de plantillas
- - Fase 1: Planificación de plantillas
- - Fase 2: Evaluación de la situación actual
- - Fase 3: Análisis e interpretación
- - Fase 4: Detección de las necesidades futuras
- - Conclusiones
- Proceso de planificación de plantillas.
- - Introducción
- - ¿Quién planifica?
- - ¿Para quién se planifica?
- - ¿Cuándo se planifica?
- - ¿Para qué es importante la planificación?
- - Objetivos a cumplir por la planificación de plantillas
- - Indicadores de RRHH
- - Índice de Rotación
- - Enfoque cualitativo y cuantitativo
- - ¿Cómo se planifica?
- - Análisis interno y externo
- - Análisis externo
- - Análisis interno
- - Herramientas de planificación
- - Método cualitativo
- - Método matemático
- - Situaciones especiales de planificación
- - Conclusiones
- Optimización Persona Puesto.
- - Introducción
- - Encaje del puesto perfil: Introducción
- - Encaje personas recursos y tecnología
- - Encaje del puesto perfil: Definiciones
- - Job description: Introducción
- - Herramientas de análisis
- - Job description: Resultados
- - Selección
- - Grado de adecuación persona puesto
- - Sistemas de Formación y Compensación
- - Outsourcing
- - Movilidad funcional
- - Movilidad geográfica
- - Prejubilación
UNIDAD DIDÁCTICA 2. DISEÑO Y GESTIÓN DE POLÍTICAS Y SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN
- Introducción a las políticas retributivas.
- - Introducción a las políticas retributivas
- - Política retributiva. Herramienta de gestión empresarial
- Sistemas de retribución
- - ¿Qué retribuimos?
- - Retribución según responsabilidad
- - Retribución según desempeño
- - Retribución según competencias
- Modelos de compensación total
- Diseño y desarrollo de la política tributiva y la estructura salarial.
- - Criterios para desarrollar un plan de retribución
- - Variables empresariales internas
- - Objetivos
- - Variables ambientales
- 2.- Encuestas de mercado
- 2.- Posicionamiento
- - Comunicación
- 2.- Interna
- 2.- Externa
- - Evaluación de nuestra política retributiva.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.
- El reclutamiento y su proceso
- Herramientas de selección.
- 3.2.1 Introducción
- 3.2.2 Preparación de las pruebas
- 3.2.3 Tipos de pruebas: assesment center, dinámicas de grupo, test psicotécnicos,
- 3.2.4 El informe de resultados
- 3.2.5 La agocida en el puesto de trabajo
- 3.2.6 Evaluación de la selección
- La entrevista de trabajo.
- 3.3.1 Introducción
- 3.3.2 Tipos de entrevista
- 3.3.3 Entrevista por competencias
- 3.3.4 Claves para realizar una entrevista eficaz
- 3.3.5 Verificación de datos
- 3.3.6 Seguimiento y cierre del proceso de selección
UNIDAD DIDÁCTICA 4. DERECHO LABORAL.
- Introducción al derecho laboral.
- - Normas del derecho laboral
- - El estatuto de los trabajadores
- - El convenio colectivo
- - Conclusiones
- La relación laboral.
- - Los contratos de trabajo
- - Modalidades de contratación
- - Jornada y horario laboral: Tiempo de descanso, vacaciones y permisos retribuidos
- - Modificación de las condiciones de trabajo
- - Suspensión y extinción del contrato de trabajo
- - Incentivos a la contratación
- - Contratación de personal extranjero
- - Contratación de personas con discapacidad
- - Cumplimiento de la LOPD
- - Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE). Servicio Contrat@
- - Conclusiones
- Negociación colectiva y convenios colectivos.
- - Representación y participación de los trabajadores en la empresa.
- - Libertad sindical. Huelga y conflictos colectivos. Actuación de la empresa ante los conflictos colectivos.
- - Ley de Prevención de Riesgos Laborales.
- - Planes de igualdad y negociación colectiva
- - Conclusiones
UNIDAD DIDÁCTICA 5. CLIMA LABORAL.
- Fundamentos de clima laboral en la empresa.
- - Qué es clima laboral
- - Elementos que influyen en el clima laboral. Factores de riesgo
- - Estrategia organizativa y clima, un tándem imprescindible
- Medida y estudio del clima laboral.
- - El clima laboral es percibido de manera subjetiva
- - Herramientas de medida del clima laboral
- - Encuesta de clima laboral
- - Como debe ser la encuesta de clima laboral
- - La importancia de la encuesta de clima laboral
- Trabajar con los resultados de los estudios de clima laboral.
- - Trabajar con los resultados de la encuesta de clima
- - Preparar a los mandos
- - Reunión de comunicación de resultados
- - Reunión de trabajo sobre resultados
- - Puesta en práctica de planes de acción
- - Seguimiento y evaluación
UNIDAD DIDÁCTICA 6. DESARROLLO, IMPLANTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN.
- La formación en la gestión de los recursos humanos.
- - La Función de la formación en la gestión de los RRHH.
- - La Formación como proceso.
- - Conclusiones.
- Las necesidades de formación.
- - La definición de las exigencias y necesidades de Formación.
- - Definición de necesidades estratégicas y necesidades inmediatas
- - El manual de funciones y la elaboración de perfiles de exigencias
- - Problemas en la determinación de las necesidades.
- - Técnicas e instrumentos
- - Conclusiones
- Planificación de la formación y puesta en marcha
- - La elaboración del Plan de Formación.
- - Definir las acciones de formación.
- - Definición de objetivos de aprendizaje y operativos
- - Selección y organización de contenidos.
- - Elección de estrategias didácticas.
- - Modalidad de la formación: presencial, a distancia y/o semipresencial.
- - Planificación de fechas de realización de los cursos en función de los criterios geográficos y medios.
- - Determinar los sistemas de evaluación y formadores.
- - Elaboración del presupuesto de formación.
- - Conclusiones.
- Evaluación de la formación.
- - Definición de Evaluación.
- - Tipo de evaluaciones.
- - Evaluación de la satisfacción del alumnado.
- - Evaluación del profesorado.
- - Evaluación del aprendizaje.
- - Seguimiento.
- - Conclusiones.
UNIDAD DIDÁCTICA 7. DESARROLLO, IMPLANTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IGUALDAD.
- Antecedentes históricos y sociales de la igualdad
- - Los movimientos vindicativos
- - La construcción social de la realidad
- - La figura de Agente de Igualdad de Oportunidades
- Bases legales de la igualdad
- - La igualdad formal
- - La negociación colectiva como herramienta para la igualdad
- - La Ley Orgánica - o Ley de Igualdad
- Aspectos básicos sobre el Plan de Igualdad.
- - Concepto y contenido de los planes.
- - Metodología para la elaboración de un plan de igualdad.
- - Consideraciones generales. Agentes implicados.
- - Fases de elaboración del Plan.
- Técnicas para la definición, planificación, desarrollo y evaluación de planes y medidas de desarrollo en igualdad.
- - Introducción
- - Técnicas de investigación social.
- - La Investigación Acción Participativa
- - Técnicas de gestión de planes para la igualdad.
UNIDAD DIDÁCTICA 8. EVALUACIÓN DEL POTENCIAL Y PLAN DE CARRERA
- Evaluación del potencial.
- - Áreas de evaluación del potencial.
- - Instrumentos y técnicas para la evaluación de potencial.
- - Implantación de un sistema de evaluación del potencial en la empresa.
- El plan de carrera.
- - Desarrollo del personal en las organizaciones.
- - El plan de carrera organizacional.
- - Concepto y características.
- - Integración del plan de carrera en la cultura y estrategia de la organización.
- Fases en la planificación de carreras.
- - Diseño
- - Desarrollo
- - Evaluación
¿Necesitas un coach de formación?
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Gestión de Recursos Humanos: Optimización y Organización