ADGD207PO PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO

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UNIDAD FORMATIVA 1. LA PLANIFICACIÓN La organización personal y de equipo. - Concepto - Tipos de planificación y su concepto - Responsabilidades del gestor del equipo La planificación en la empresa. - Tareas de planificación en la empresa - Planificación basada en un plan estratégico. La planificación de un proyecto y sus fases. - La planificación de un proyecto - Fases de un proyecto - La oferta - Los objetivos del proyecto Contexto y estrategias de planificación. - Contexto - Estrategias de planificación y planificación efectiva - La planificación estratégica - Getting Things Done. El perfil del responsable de la planificación. - El responsable del plan - El perfil del responsable del plan - Como mejorar la eficiencia del responsable

UNIDAD FORMATIVA 2. LA GESTIÓN DEL TIEMPO Una aproximación al concepto de tiempo. - Una aproximación al concepto del tiempo Los tiempos de trabajo. - Objeto de la medición de trabajo - Usos de la medición de trabajo - Procedimiento básico - Etapas necesarias para efectuar la medición del trabajo - Las técnicas de medición del trabajo - Ritmo tipo y desempeño tipo Los sistemas para controlar y administrar el tiempo. - Tiempos de muestreo - Tiempos predeterminados - Medios de registro - Prioridad versus urgencia Los principales ladrones del tiempo: cómo tratarlos. - Los principales ladrones del tiempo - Las interrupciones - Elementos perjudiciales. Nuestra aliada: la agenda. - La agenda - Establecer prioridades - Plan de mejora personal

UNIDAD FORMATIVA 3. LA DELEGACIÓN Conceptualización. - Concepto. ¿Por qué no se delega? Características de la delegación. - Ventajas e inconvenientes de la delegación - El tiempo y la delegación - Principios para mejorar la capacidad de delegación - La delegación en personas o equipos de trabajo. El proceso de la delegación. - Escoger las tareas a delegar - Designar el trabajo a otras personas - Transferir la tarea delegada - Controlar la delegación - Evaluar los resultados Pautas a seguir para lograr una delegación eficaz. - Excusas para no delegar - Errores más comunes por la falta de delegación - Pautas a seguir para una delegación eficaz

UNIDAD FORMATIVA 4. EL TRABAJO EN EQUIPO Concepto, etapas y coordinación del trabajo en equipo. - Concepto - Etapas - Coordinación El líder y la búsqueda del alto rendimiento. - Buscar un alto rendimiento - Liderazgo. - Gestión de la dirección de personas y equipos Metodología y roles del trabajo en equipo. - Metodología. - Función y roles del equipo de trabajo. La negociación del rol. - La formación del grupo - Etapas - Roles enfrentados no reconocidos: el conflicto La generación de equipos multidisciplinares. - Equipo de trabajo/ trabajo en equipo - El equipo de trabajo multidisciplinar - Generar equipos multidisciplinares equilibrado. "