Aplicación de la Cadena Crític. Teoría de la Restricción (TOC) en el Project Management

Objetivos
Aplicar la Teoría de la Restricción en la solución de problemas en todo el entorno del proyecto.
Aplicación de la cadena crítica en la programación, gestión y control de proyectos.
Proporcionar una breve pero completa panorámica de los Procesos de Razonamiento de la Teoría de las Restricciones, de modo que los asistentes dispongan de mejores y más potentes medios para enfrentarse a los problemas que encuentran en sus organizaciones o en sus vidas, así como despertar el interés por aprender más sobre estas potentísimas herramientas lógicas de mejora.

PROGRAMA DE ESTUDIOS

PROBLEMAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Análisis de oportunidad, viabilidad de los proyectos.
Costes y toma de decisiones
Evaluación y selección de inversiones
TEORÍA DE LA RESTRICCIÓN
Concepto y práctica de la teoría de la restricción
Procesos de razonamiento en TOC

CADENA CRÍTICA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Metodologías avanzadas basadas en la cadena crítica.
Limitaciones en los proyectos
Gestión para mejorar los resultados
Identificación de la cadena crítica

GESTIÓN DE BUFFERS
Insertar "Buffers"
Modo Seguimiento
Administración de los "Buffers"

COMO IMPLEMENTAR LA SOLUCIÓN DE CADENA CRÍTICA
Aplicación de la Metodología de la Cadena Crítica-Reflexiones Prácticas
Beneficios que se Obtienen con el Método de Cadena Crítica

GESTIÓN DE MULTIPROYECTOS
Planificación de proyectos: creación de la red de tareas
Cadena Crítica versus Camino Crítico
Identificación de la Cadena Crítica
Planificación Multiproyecto: El concepto de DRUM
Multiproject Flow Simulat

CASO PRÁCTICO
Experiencias de en la implementación Industria