Curso Especializado ASME
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ASME - Gerencia de Proyectos de Mantenimiento

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Información importante

Tipología Curso
Metodología Online
Duración 6 Semanas
Inicio Fechas a elegir
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  • Online
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    6 Semanas
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Descripción

En todas las organizaciones industriales se ejecutan actividades de mantenimiento pero cuando estas actividades deben ser llevadas a cabo bajo el enfoque de un proyecto es imprescindible cumplir con el tiempo, el alcance y el costo presupuestado, por tanto se hace necesario que el equipo designado para tal fin domine satisfactoriamente las técnicas y herramientas apropiadas para la correcta administración de proyectos. En este curso se dota al participante de los conocimientos necesarios para que se desempeñe de manera eficaz y eficiente en la Gestión de Proyectos de Mantenimiento haciendo énfasis en las paradas de planta como principal proyecto de mantenimiento de cualquier organización industrial.

Información importante Instalaciones (1) y fechas
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Fechas a elegirMatrícula abierta

A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Mejorar el desempeño en la planificación, ejecución y control de proyectos relacionados con el campo del mantenimiento y especialmente en las paradas de planta para cumplir con las metas en cuanto a tiempo, alcance y presupuesto asignado al proyecto. Describir los atributos de un proyecto y su aplicación al mantenimiento Estudiar y analizar el ciclo de vida de un proyecto Reconocer la importancia de la gerencia de proyectos aplicada a las paradas de planta Definir el alcance y planificar todo el trabajo a ejecutar en el proyecto Revisar la estructura organizacional en los proyectos y las habilidades del gerente Desarrollar la estructura de división del trabajo y la matriz de responsabilidades Realizar la programación definiendo interrelaciones y duración de actividades Programar con recursos restringidos y nivelarlos Identificar y evaluar los riesgos de las paradas de planta Formular el presupuesto del proyecto Aprender a controlar los costos del proyecto

· ¿A quién va dirigido?

Ingenieros y Técnicos de mantenimiento. Planificadores de mantenimiento. Ingenieros y Técnicos de producción y operaciones. Gerentes de proyectos. Personal que participa en paradas de planta. Supervisores.

· Requisitos

•El idioma inglés es una ventaja, ya que los estándares están sólo disponibles en inglés.

· Titulación

Certificado de asistencia otorgado por ASME

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Curso Especializado con Certificado Internacional ASME USA en Español

· ¿Qué pasará tras pedir información?

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Preguntas & Respuestas

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¿Qué aprendes en este curso?

Ingeniería de procesos
Ingeniería de proyectos
Mantenimiento
Administración de proyectos
Etapas de proyecto
proyectos
Gestión
Diseño
Gestión proyectos
Administración
Proyectos creativos
PMI
Diseño de proyectos
Análisis FODA
Triángulo de NOGE para proyectos

Profesores

Instructor Autorizado ASME
Instructor Autorizado ASME
Especialista en el tema

Temario

Contenido

1.- Introducción a la Administración de Proyectos.
¿Qué es un proyecto?
Atributos de un proyecto.
Ciclo de vida de un proyecto.
Factores que determinan el éxito de un proyecto.
Ciclo de vida de un proyecto.
El Project Management Institute (PMI) y el PMBOK.

2.- Generalidades de las Paradas de Planta
La parada de planta como proyecto.
Diferencias entre un proyecto convencional y una parada de planta.
Visión general y estratégica.
Justificación de las paradas de planta.
Fases de una parada de planta.

3.- Planificación del Proyecto
Importancia de la planificación.
Objetivos de la planificación.
Identificación preliminar del trabajo.
Trabajos previos a la parada.
Definición del alcance del trabajo.
Validación del alcance del trabajo.
Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).
Matriz de responsabilidades.
Las ordenes de trabajo.
Definición de actividades.
Asignación de recursos.
Estimación de tiempos.

4.- Organización del Proyecto
La organización de una parada de planta.
Estructura organizacional.
El equipo del proyecto.
El gerente del proyecto.
Otros cargos del proyecto.

5.- Gerencia del Riesgo en los Proyectos de Mantenimiento
El riesgo en los proyectos de paradas de planta.
Fuentes de riesgos.
Manejo del riesgo.
Identificación del riesgo.
Cuantificación del riesgo.
Respuesta al riesgo.
Implementación y control de la respuesta al riesgo.

6.- Programación del Proyecto
Historia de la programación de proyectos.
Diagrama de Gantt.
Redes de precedencia y el método de la ruta crítica.
Calendario de ejecución del proyecto.
Método PERT - Cálculo probabilístico de la duración del proyecto.
Nivelación de recursos.
Programación con recursos restringidos.

7.- Ejecución y Control del Proyecto
Proceso de control del proyecto.
Enfoques de control del programa.
Condiciones de seguridad laboral.
Programación diaria del proyecto.
Libros de reportes.
Midiendo y reportando el progreso.
Observaciones de campo.

8.- Análisis y Control de Costos del Proyecto
Planeación y desempeño del costo.
Elaboración del presupuesto.
Costo por períodos.
Costos acumulados.
Curva de la “S”.
Análisis del valor ganado.
Análisis del desempeño del costo.
Costo pronosticado a la terminación.
Costos versus la duración del proyecto.

9.- Terminación del proyecto.
Lista de chequeo para la revisión del desempeño.
Reunión para la revisión del proyecto.
Análisis de las lecciones aprendidas.
Informe final.