Bagaje, soporte y mucho networking. Teniendo en cuenta la financiación, estos tres elementos son capitales para los emprendedores a la hora de propulsar sus proyectos en el mercado. Para ello, el asesor realiza una tarea imprescindible. Se trata de la persona que protege a la startup a dar sus primeros coletazos y a mejorar su posicionamiento.

Así que es quien profesa en la idea y quien, conjuntamente con el emprendedor, batalla por llevarla a lo más alto.

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Si eres emprendedor/a, no te vayas. A continuación te contaremos cómo un guía puede ayudarte con tu aspiración y cuál es el mentoring más apropiado.

¿Cómo apoya el asesor a los emprendedores?

En el contexto emprendedor, este perfil está cada vez más establecido y su connivencia es sinónimo de una mayor seguridad para aquellos que comienzan en el mundo empresarial. El asesor se responsabiliza de cumplir tareas más ejecutivas, pero también de comprender y supervisar todo el proceso del desarrollo de la startup.

Para ello, dicho profesional pone en común sus competencias y sus contactos con el emprendedor, con el objetivo de darle una mayor propulsión a la idea de negocio. En este sentido, es básico que como creador del proyecto, se conozcan los modelos de las ayudas requeridas.

Dicho de otra manera, si se busca un soporte más centralizado en el marketing, el mentoring deberá estar centrado en este sector. Y, si por ejemplo, se necesita un asesoramiento para el crecimiento de un proyecto, el asesor deberá conocer exhaustivamente el sector.

El vínculo entre el instructor y el emprendedor puede durar desde dos o tres meses hasta dos años. Eso sí, la comunicación debe ser incesante y lo recomendable es tener, por lo menos, un reunión mensual. Hay que valorar también que, con el paso del tiempo, este profesional puede obtener una proporción del negocio (entre el 0,5% y el 1%) o, incluso, acabar formando parte del equipo. Pero normalmente, esto sucederá siempre en un período de tiempo largo.

Normalmente, la fases del mentoring son las siguientes:

  • Fase inicial: en un principio, la ayuda del guía se enfocará en gestar la idea y en estudiar su salida en el mercado.
  • Aceleración: en esta fase, la finalidad es estudiar cómo el proyecto va a producir dinero y cómo se va a supervisar la evaluación de los resultados.
  • Expansión: aquí el soporte se centra en la gestión de la empresa (management) y en estructurar las estrategias claves del desarrollo.

Escoger un buen mentoring 

Como emprendedor hay que ser consciente que la figura del guía no siempre actúa de forma altruista. Si éste pide un retorno en un período corto de tiempo, es inequívoco de que sólo busca su propia rentabilidad. El buen mentoring es el que cree en el proyecto desde un prisma de consultor o supervisor.

Un buen guía es aquel que escucha, empatiza y pretende buscar la mejor opción para cada caso. La mejor manera de reconocer al sujeto ideal es preguntar a los emprendedores que hayan usado sus prestaciones. Así, se confirma que el entendido tiene bagaje en la materia. Lo cual, creará confianza y una buena base de datos para iniciar la aventura emprendedora.

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