{"id":152849,"date":"2023-01-25T09:28:00","date_gmt":"2023-01-25T08:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/?p=152849"},"modified":"2023-02-01T12:59:56","modified_gmt":"2023-02-01T11:59:56","slug":"management-2023-4-habilidades-de-poder-para-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/management-2023-4-habilidades-de-poder-para-lideres\/","title":{"rendered":"Management 2023: 4 habilidades de poder para l\u00edderes "},"content":{"rendered":"\n

La irrupci\u00f3n de ese inesperado Cisne Negro llamado Covid 19 definitivamente lo ha cambiado todo, y la forma de interrelacionarnos en la vida y en el trabajo es una de ellas, es as\u00ed que las llamadas soft skills <\/em>o habilidades blandas est\u00e1n dando paso a una evoluci\u00f3n del concepto para ser denominadas power skills<\/em> o habilidades de poder.<\/p>\n\n\n\n

 Se les denomina habilidades de poder porque representan el liderazgo emp\u00e1tico, inteligencia emocional y autorregulaci\u00f3n, <\/strong>entre otras caracter\u00edsticas propias de cada persona, y porque sus ejecuciones tocan directamente la din\u00e1mica de los equipos de trabajo en forma poderosa.<\/p>\n\n\n\n

Estas habilidades posibilitan que las personas desarrollen su pensamiento cr\u00edtico, productividad y crecimiento personal y grupal en el lugar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Bajo esta premisa, el estudio \u201cTendencias de aprendizaje en el lugar del trabajo\u201d<\/em> <\/strong>de Udemy Business <\/strong>determin\u00f3 el a\u00f1o pasado un crecimiento de tres d\u00edgitos en habilidades de poder<\/strong>, como el liderazgo, la productividad en la empresa, gesti\u00f3n y crecimiento personal.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Habilidades para el poder personal y empresarial<\/h2>\n\n\n\n

El desarrollo de las habilidades de poder requiere que los colaboradores trabajen en ellas, esto les permitir\u00e1 un crecimiento personal y profesional, adem\u00e1s de incentivar el crecimiento de cualquier organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En un an\u00e1lisis de las mejores tendencias de management en 2023 y su relaci\u00f3n con las habilidades de poder, profesores y expertos del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE), de la Universidad de Navarra, identificaron las 4 <\/strong>habilidades de liderazgo que ayudar\u00e1n a los profesionales, sus equipos de trabajo y empresas a avanzar con firmeza en este a\u00f1o de 2023 y los subsiguientes.<\/p>\n\n\n\n

4 habilidades de poder para los l\u00edderes en 2023\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

En este art\u00edculo, destacaremos opiniones y puntos de vista de profesores y expertos del IESE que Aicad Business School<\/strong> <\/a>considera relevantes compartir por su valor informativo y formativo para los profesionales y organizaciones de cara a este nuevo a\u00f1o 2023 post pand\u00e9mico y los a\u00f1os subsiguientes\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Los especialistas han puesto de manifiesto sus conocimientos al seleccionar cuatro habilidades de poder basadas en valores, como la negociaci\u00f3n, el esp\u00edritu l\u00fadico<\/strong>, la realidad compartida y el impulso de la toma de decisiones<\/strong>, que pueden precisar el camino a seguir en este nuevo a\u00f1o 2023.<\/p>\n\n\n\n

1.<\/strong> El poder de generar valor: la negociaci\u00f3n\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

La negociaci\u00f3n se considera una parte \u00fatil para todo l\u00edder, pero seg\u00fan el profesor de liderazgo del IESE Guido Stein, a menudo se pasa por alto porque es \u00absolo\u00bb una habilidad flexible, cuando en realidad es una habilidad esencial.<\/p>\n\n\n\n

Stein cree que todas las personas que enfrentan problemas y tienen que tomar decisiones de liderazgo deben adoptar la actitud de un negociador, trabajando duro para superar los obst\u00e1culos y crear algo positivo al trabajar con la contraparte.<\/p>\n\n\n\n

\u00abNegociamos porque necesitamos que la otra parte llegue a un acuerdo. Negociamos porque necesitamos que tomen una decisi\u00f3n. Negociamos para crear valor\u00bb, enfatiza Stein.<\/p>\n\n\n\n

La negociaci\u00f3n, en su opini\u00f3n, significa acortar camino en la b\u00fasqueda de soluciones de problemas a los que nos enfrentamos creando conexiones con los dem\u00e1s, delimitando un terreno com\u00fan y consolidando las relaciones para crear valor mutuo. Esto nunca ser\u00e1 m\u00e1s cierto que en 2023.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDespu\u00e9s de los duros momentos que hemos sufrido desde la pandemia\u201d, manifiesta Stein, \u201cnecesitamos redescubrir la contraparte, el otro, y c\u00f3mo construir un nuevo mundo juntos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

2. El poder del compromiso: el esp\u00edritu l\u00fadico<\/h3>\n\n\n\n

Un esp\u00edritu l\u00fadico en el trabajo no significa que no se tomen en serio los resultados obtenidos. De hecho, todo lo contrario: un esp\u00edritu l\u00fadico puede conducir a mejores resultados. <\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan la profesora Mireia Las Heras del Departamento de Liderazgo del IESE, el esp\u00edritu l\u00fadico significa participar de forma aut\u00e9ntica y positiva, no ser un simple espectador. Tambi\u00e9n significa competir, pero con uno mismo, no con los dem\u00e1s. Los l\u00edderes con esp\u00edritu l\u00fadico entienden que si bien a veces se gana y a veces no, siempre se puede intentar ser mejor, m\u00e1s r\u00e1pido o m\u00e1s creativo, celebrando los \u00e9xitos y reevaluando los fracasos. Desde una perspectiva de gesti\u00f3n, un l\u00edder l\u00fadico fomenta el mismo compromiso y la mejora creativa en los dem\u00e1s. Esta actitud tiene una amplia gama de beneficios, que incluyen una mayor movilidad, menos estr\u00e9s y un mejor trabajo en equipo.<\/p>\n\n\n\n

3. El poder de la pertenencia: la realidad compartida<\/h3>\n\n\n\n

La \u201crealidad compartida\u201d es la experiencia de tener los mismos pensamientos y sentimientos que otra persona sobre el mundo que le rodea, seg\u00fan la profesora <\/strong>Maya Rossignac-Milon, del departamento de direcci\u00f3n de personas del IESE.<\/p>\n\n\n\n

 \u201cEn un lugar de trabajo en el que muchas personas trabajan a distancia, o en entornos h\u00edbridos en los que se sienten f\u00edsicamente desconectados unos de otros, es m\u00e1s importante que nunca averiguar c\u00f3mo podemos pensar juntos, aunque trabajemos separados\u201d, manifiesta Rossignac-Milon.<\/p>\n\n\n\n

Fomentar la conexi\u00f3n y las realidades compartidas en el complejo mundo de 2023, especialmente cuando las comunicaciones son en gran medida online, es vital para las empresas contempor\u00e1neas.<\/p>\n\n\n\n

Rossignac-Milon, concluye destacando que: \u201cLos v\u00ednculos sociales son el pegamento que mantiene unidas a las organizaciones. As\u00ed que, si los l\u00edderes pueden permitir que las conexiones humanas prosperen de esta manera, esa es la siguiente etapa del liderazgo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

4. El poder del impulso: la toma de decisiones<\/h3>\n\n\n\n

Seg\u00fan Sebasti\u00e1n Hafenbr\u00e4dl, profesor de direcci\u00f3n de personas en las organizaciones del IESE, el \u201cimpulso\u201d es la v\u00eda a seguir en 2023, un a\u00f1o en el que las perspectivas econ\u00f3micas son \u201cun poco irregulares\u201d, en su opini\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCuando las cosas se ponen dif\u00edciles\u201d, manifiesta Hafenbr\u00e4dl, \u201clas buenas decisiones son especialmente necesarias\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, impulsar significa incentivar la competencia, identificar las habilidades de las que adolecen las personas y ayudarles a desarrollar la competencia en lugar de interceder en su toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Esto es importante para la sociedad, pero igualmente para el rendimiento de las empresas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEn un entorno VUCA (por sus siglas en ingl\u00e9s) (Vol\u00e1til, Incierto, Complejo y Ambiguo) en el que la informaci\u00f3n se distribuye a gran velocidad y cambia r\u00e1pidamente, queremos mantener los ojos bien abiertos\u201d, manifiesta Hafenbr\u00e4dl.<\/p>\n\n\n\n

Una jerarqu\u00eda en la que el director general se ocupa de la estrategia y todos los dem\u00e1s a ejecutarla, no es \u00f3ptima. Al contrario, todos los integrantes de una organizaci\u00f3n deben tomar partido en la b\u00fasqueda de la futura direcci\u00f3n estrat\u00e9gica y estar en capacidad de tomar por s\u00ed mismos buenas decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Aicad Business School considera que el liderazgo se basa en valores humanos aut\u00e9nticos<\/h2>\n\n\n\n

Las cuatro habilidades de poder presentadas aqu\u00ed plasman esa comprensi\u00f3n, ayudando a centrar a los individuos y su desarrollo para apoyar los objetivos compartidos en equipo.<\/p>\n\n\n\n

Por esta raz\u00f3n los invitamos a descubrir c\u00f3mo los m\u00e1steres de Aicad Business School<\/strong> incentivan el liderazgo de las organizaciones y de los directivos en cada etapa de la carrera.<\/p>\n\n\n\n

Para constatar si los l\u00edderes poseen o poseer\u00e1n estas competencias o habilidades se necesita medirlas y proporcionarles capacitaci\u00f3n, formaci\u00f3n y desarrollo constante.<\/p>\n\n\n\n

Esta es una de las funciones que asume Aicad Business School <\/strong>y la Universidad Guglielmo Marconi<\/strong> desde la perspectiva de la formaci\u00f3n con su M\u00e1ster Oficial en Liderazgo Positivo y Desarrollo Personal<\/strong>.<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u00a1Una profesi\u00f3n emergente con grandes salidas laborales en el actual contexto de cambio!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes se caracterizan por una constante b\u00fasqueda del saber, de preparaci\u00f3n, de adquisici\u00f3n de conocimientos por medio de estudios y experiencias.<\/p>\n\n\n\n

Es aqu\u00ed en donde Aicad Business School <\/strong>y la Universidad Guglielmo Marconi <\/strong>han creado, dise\u00f1ado y desarrollado el M\u00e1ster Oficial Liderazgo Positivo y Desarrollo Personal<\/strong>, con doble certificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La Maestr\u00eda Oficial en Liderazgo Positivo y Desarrollo Personal<\/strong> se convierte en una herramienta imprescindible para profesionales y directivos que les permite:<\/p>\n\n\n\n