{"id":153235,"date":"2023-02-13T17:18:55","date_gmt":"2023-02-13T16:18:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/?p=153235"},"modified":"2023-02-13T17:18:58","modified_gmt":"2023-02-13T16:18:58","slug":"mejorando-la-colaboracion-del-equipo-en-la-nasa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/mejorando-la-colaboracion-del-equipo-en-la-nasa\/","title":{"rendered":"Mejorando la colaboraci\u00f3n del equipo en la NASA"},"content":{"rendered":"\n

PMI<\/strong> habl\u00f3 recientemente con Ginger Kerrick <\/strong>sobre trabajar en la NASA<\/strong> y sus consejos para formar equipos de proyectos exitosos.<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La trayectoria de Ginger Kerrick al espacio fue accidentada.\u00a0Negado sus sue\u00f1os de infancia de convertirse en jugadora de baloncesto y luego en astronauta debido a problemas m\u00e9dicos, persever\u00f3 para convertirse en la primera comunicadora de c\u00e1psula no astronauta<\/strong>, la primera instructora rusa de integraci\u00f3n de capacitaci\u00f3n y la primera latina y solo la quinta mujer en ser aceptada en la NASA.\u00a0Desde su puesto en el Centro Espacial Johnson de la NASA, colabor\u00f3 \u200b\u200ben 13 misiones de la Estaci\u00f3n Espacial Internacional y cinco transbordadores conjuntos<\/strong>, cumpliendo su propio sue\u00f1o apoyando a otros.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Durante su tiempo en la NASA, Kerrick trabaj\u00f3 para fomentar una mejor colaboraci\u00f3n entre organizaciones <\/strong>y apoy\u00f3 la asociaci\u00f3n de la NASA con SpaceX.\u00a0Despu\u00e9s de dejar la NASA en noviembre de 2021, Kerrick se mud\u00f3 a Barrios Technology, donde se desempe\u00f1a como directora de estrategia y contin\u00faa asoci\u00e1ndose con la NASA y otros en la econom\u00eda de exploraci\u00f3n espacial en r\u00e1pido desarrollo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

PMI habl\u00f3 recientemente con Kerrick sobre su tiempo en la NASA y sus consejos para ayudar a otros a desarrollar sus habilidades y lograr la misi\u00f3n.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

PMI:<\/strong>\u00a0\u00bfQu\u00e9 proyecto te apasiona m\u00e1s?\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Kerrick:<\/strong> En la NASA, lo que realmente me impresion\u00f3 fue cuando me pidieron que lanzara una nueva divisi\u00f3n, llamada Divisi\u00f3n de Integraci\u00f3n de Vuelo, para la Direcci\u00f3n de Operaciones de Vuelo. El objetivo de esta nueva divisi\u00f3n, la primera en 20 a\u00f1os, era lograr que nuestros equipos estuvieran m\u00e1s coordinados y mejorar la seguridad de las tripulaciones cuando lanzan y aterrizan nuestros veh\u00edculos desde suelo estadounidense. <\/p>\n\n\n\n

PMI:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 desaf\u00edos u obst\u00e1culos encontr\u00f3 durante este proyecto y c\u00f3mo los super\u00f3?<\/p>\n\n\n\n

Kerrick:<\/strong> Los obst\u00e1culos t\u00e9cnicos fueron en realidad la parte f\u00e1cil. Alinear a la gente y la cultura fue la pieza m\u00e1s dif\u00edcil. Cuando form\u00e9 la Divisi\u00f3n de Integraci\u00f3n de Vuelo, saqu\u00e9 a las personas de sus organizaciones de origen. Ten\u00eda ingenieros de la oficina de astronautas o de la oficina del director de vuelo y ten\u00eda que convencerlos de alguna manera de que trabajar para m\u00ed era algo bueno, tanto para ellos como para la NASA. <\/p>\n\n\n\n

Esto suena como un clich\u00e9, pero mi enfoque fue conocer a las personas donde est\u00e1n. Algunas personas estaban emocionadas de venir y ponerse a trabajar. Otros asociaron sus identidades con el lugar donde trabajaron originalmente. Tuve que usar una amplia variedad de t\u00e1cticas para subirlos a bordo. Para las personas que no estaban listas, me sent\u00e9 con ellos y lament\u00e9 la p\u00e9rdida y les mostr\u00e9 que era un l\u00edder emp\u00e1tico pero que realmente los necesitaba para subir a bordo. Y lo hicieron. Para aquellos que estaban listos para el cambio, los entren\u00e9 para ayudarme con los rezagados. <\/p>\n\n\n\n

PMI:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 consejo tiene para gestionar mejor los proyectos?<\/p>\n\n\n\n

Kerrick:<\/strong> Ya mencion\u00e9 conocer gente donde est\u00e1n. Para hacer eso, debe invitar, aceptar e incorporar verdaderamente diversas perspectivas. Los l\u00edderes de proyectos a menudo recurren a las mismas personas una y otra vez cuando dirigen un proyecto, buscando a las personas que est\u00e1n m\u00e1s familiarizadas con un tema. Pero he tenido el mayor \u00e9xito cuando incorporo a alguien que no est\u00e1 familiarizado con el tema y alguien que no habla con tanta frecuencia. Esas son generalmente las personas con las grandes ideas, pero tienes que sacar esas ideas de ellos de manera un poco diferente. <\/p>\n\n\n\n

PMI:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 habilidades cree que son las m\u00e1s importantes para la gesti\u00f3n de proyectos? <\/p>\n\n\n\n

Kerrick:<\/strong> Esto va a sonar extra\u00f1o, pero la inteligencia emocional es mi n\u00famero uno. Existen muchas herramientas para la gesti\u00f3n de proyectos y las personas pueden aprender a aplicarlas, pero la habilidad m\u00e1s desafiante es la gesti\u00f3n de personas. <\/p>\n\n\n\n

PMI:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo recomendar\u00eda adquirir habilidades que alguien podr\u00eda no tener todav\u00eda?<\/p>\n\n\n\n

Kerrick:<\/strong> El m\u00e9todo al que recurre todo el mundo es leer o ir a una clase de capacitaci\u00f3n y todos esos son geniales y yo lo he hecho. Pero una de las cosas adicionales que hago cuando s\u00e9 que soy deficiente en una habilidad en particular es buscar a alguien que sea competente y hacerme amigo de ellos. Dir\u00e9: \u201cParece que eres el experto en este campo y necesito ayuda. \u00bfTe importar\u00eda si recojo tu cerebro por un tiempo? <\/p>\n\n\n\n

PMI:<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es su idea incre\u00edble que le encantar\u00eda reunir a un equipo y hacer realidad? <\/p>\n\n\n\n

Kerrick:<\/strong>\u00a0Mi idea del viaje a la luna no tiene nada que ver con ir a la luna porque ya lo estoy haciendo.\u00a0Mi idea moonshot<\/em> es realmente ayudar a la sociedad.\u00a0Quiero formar un equipo para encontrar una cura para el c\u00e1ncer o el Alzheimer.\u00a0Adem\u00e1s, vivo en Houston, Texas, donde hay millones de perros callejeros corriendo y quiero encontrar el equipo perfecto para ayudar a resolver el problema de los perros callejeros.\u00a0Sobre la base de mi experiencia en la NASA, mi cerebro se dirige autom\u00e1ticamente a c\u00f3mo podemos mejorar a la humanidad.<\/p>\n\n\n\n

Art\u00edculo \u201cImproving Team Collaboration at NASA\u201d de Red PM. ART\u00cdCULO<\/em> Leadership, Power Skills, Teams, Aerospace & Defense, 12 january 2023. \u00a0PMNETWORK, PMI, PMP son marcas registradas del Project Management Institute.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Estos son directores con visi\u00f3n de futuro<\/strong> que no han desperdiciado el tiempo para demostrar su pensamiento audaz e innovador, adem\u00e1s de mostrar una persistente lucha por hacer realidad ideas de proyectos.<\/p>\n\n\n\n

Ganas, pasi\u00f3n y compromiso, los ingredientes necesarios para triunfar en el \u00e1rea de la Gesti\u00f3n de Proyectos<\/strong>. Kerrik nos demostraba que una de las habilidades m\u00e1s importantes es la inteligencia emocional, y que esta, a su vez, se encuentre siempre asociada a la gesti\u00f3n de personas.<\/p>\n\n\n\n

\u00a1Esta es tu oportunidad! Porque en EIGP<\/a><\/strong> te ofrecemos una experiencia \u00fanica form\u00e1ndote con los mejores profesionales del sector. Todav\u00eda estas a tiempo de convertirte en un gran director de proyectos con nuestro M\u00e1ster Internacional en Direcci\u00f3n y Gesti\u00f3n de Proyectos.<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Disponemos de una amplia oferta formativa adaptada a tus necesidades, \u00a1contacta con nosotros y te atenderemos encantados!<\/p>\n\n\n\n

Si este art\u00edculo te ha interesado, no te pierdas el cat\u00e1logo formativo<\/a><\/strong> de EIGP, Escuela Internacional de Gesti\u00f3n de Proyectos<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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