{"id":154595,"date":"2023-05-15T12:51:50","date_gmt":"2023-05-15T10:51:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/?p=154595"},"modified":"2023-05-15T12:51:52","modified_gmt":"2023-05-15T10:51:52","slug":"5-predicciones-para-el-futuro-de-la-gestion-de-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/5-predicciones-para-el-futuro-de-la-gestion-de-proyectos\/","title":{"rendered":"5 predicciones para el futuro de la gesti\u00f3n de proyectos"},"content":{"rendered":"
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 impulsando la evoluci\u00f3n de la profesi\u00f3n y las necesidades de los profesionales de proyectos en 2023<\/strong> y m\u00e1s all\u00e1? Estas son las predicciones de los l\u00edderes de proyectos sobre el futuro de la gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n\n\n\n

1. Las habilidades de poder seguir\u00e1n liderando el camino.<\/h2>\n\n\n\n

\u201cLa gesti\u00f3n de proyectos tiene que ver con las personas<\/em>\u201d, dijo Mark Mullaly, Ph.D., PMP, presidente y terapeuta organizacional jefe de Interthink Consulting, Toronto, Canad\u00e1<\/strong>. \u201cHablamos de nuestras herramientas y nuestros procesos y nuestras pr\u00e1cticas y planes de riesgo y estructuras de desglose del trabajo, pero todo se trata de personas. Esto no es nuevo, pero seguimos perdiendo de vista eso<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Mullaly cree que las habilidades de comunicaci\u00f3n<\/strong>, la capacidad de liderar y trabajar en equipo<\/strong> de manera efectiva siempre marcar\u00e1n la mayor diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso.<\/p>\n\n\n\n

Este sentimiento se refleja en los resultados del informe PMI Pulse of the Profession\u00ae 2023<\/strong>, que encontr\u00f3 que las empresas que otorgan gran importancia a las habilidades de poder, incluida la comunicaci\u00f3n y el liderazgo colaborativo, obtienen mejores resultados. El 57 %<\/strong> de las organizaciones que otorgan gran importancia a las habilidades de poder <\/strong>informaron una gran madurez en la gesti\u00f3n de realizaci\u00f3n de beneficios<\/strong> y el 64 %<\/strong> informaron una alta madurez en la gesti\u00f3n de proyectos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Wale Elegbede<\/strong>, PMP, director, gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, Mayo Clinic, Rochester, Minnesota, EE. UU., est\u00e1 de acuerdo y agrega: \u00abCreo que las habilidades de las personas van a ser realmente cr\u00edticas porque, independientemente de si est\u00e1 trabajando en un proyecto multimillonario o un proyecto de un par de cientos de millones [de d\u00f3lares], est\u00e1s tratando con personas<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

2. La alfabetizaci\u00f3n de datos se convertir\u00e1 en un conjunto de habilidades esenciales.<\/h2>\n\n\n\n

En el informe de PMI M\u00e1s all\u00e1 de la agilidad, el 31 % de las organizaciones dijo que las habilidades de ciencia de datos, como la gesti\u00f3n de datos, el an\u00e1lisis y los macrodatos<\/strong>, son las principales prioridades para el desarrollo del talento. Esa necesidad se vuelve cada vez m\u00e1s urgente a medida que las organizaciones contin\u00faan invirtiendo m\u00e1s en datos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan Mullaly, la alfabetizaci\u00f3n de datos es una experiencia que m\u00e1s gerentes de proyecto necesitar\u00e1n en su repertorio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cVivimos en un mundo donde el papel de los datos y c\u00f3mo se utilizan los datos, y simplemente, la cantidad de datos e informaci\u00f3n [que] existe sigue creciendo<\/em>\u201d, dijo. \u201cLas organizaciones deben poder administrar esos datos y obtener informaci\u00f3n al usarlos, y analizarlos y proporcionar y producir informaci\u00f3n significativa a partir de ellos<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

3. Los l\u00edderes de proyectos deben adoptar un liderazgo culturalmente sensible.<\/h2>\n\n\n\n

\u201cCuando piensas en la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n y nuestro mundo en este momento, esto no es solo algo bueno, es imprescindible<\/em>\u201d, dijo Elegbede, quien tambi\u00e9n se desempe\u00f1a como presidente de la sucursal de Rochester Minnesota de la NAACP. \u201cEl mundo se est\u00e1 volviendo m\u00e1s multicultural. Los l\u00edderes de proyecto tambi\u00e9n necesitan aprender esas habilidades. Mira a las personas que trabajan en proyectos. Son diversos. Sus partes interesadas son diversas<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Elegbede agrega que los l\u00edderes de proyectos no solo deben poder colaborar con personas de diferentes or\u00edgenes y culturas<\/strong>, sino que tambi\u00e9n deben poder contratar, capacitar y desarrollar personas de estos diversos or\u00edgenes<\/strong>. Recomienda que los l\u00edderes de proyectos y los l\u00edderes de la oficina de gesti\u00f3n de proyectos (PMO) <\/strong>se involucren y escuchen a sus equipos y busquen oportunidades para capacitar y educar al personal sobre temas como pr\u00e1cticas equitativas para entrevistas y conciencia de prejuicios.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cNo vas a ser un experto en eso, pero debes entenderlo, debes valorarlo<\/em>\u201d, dijo.<\/p>\n\n\n\n

4. La inteligencia artificial (IA) seguir\u00e1 creciendo, pero no reemplazar\u00e1 el trabajo esencial de un gerente de proyecto. <\/h2>\n\n\n\n

La IA seguir\u00e1 siendo una prioridad de inversi\u00f3n<\/strong> para muchas organizaciones.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cEn diferentes entornos, estamos viendo que la IA y el aprendizaje autom\u00e1tico tienen una influencia significativa en c\u00f3mo se construyen y entregan los productos, las capacidades, los sistemas y las soluciones<\/em>\u201d, dijo Mulally. \u201cY eso simplemente continuar\u00e1 amplific\u00e1ndose exponencialmente<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Rajam Nair<\/strong>, PMP, analista de ciberseguridad, Artic Wolf, Toronto, Canad\u00e1, est\u00e1 de acuerdo. \u201cLa IA est\u00e1 cruzando todas las barreras y limitaciones que ten\u00eda el cerebro humano y [est\u00e1] brindando soluciones eficientes para situaciones complejas<\/em>\u201d, dijo. \u201cCreo que la IA har\u00e1 grandes avances en los proyectos de ciberseguridad, que es el mayor problema en el mundo digital, y erradicar\u00e1 los problemas de privacidad de datos y el miedo a la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica emergente<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para los gerentes de proyectos interesados ??en la IA<\/strong> y en construir una carrera profesional en esos proyectos, el consejo de Elegbede <\/strong>es \u00abcomerlo en peque\u00f1os bocados\u00bb. Su recomendaci\u00f3n: \u00abRealice muchas capacitaciones diferentes sobre IA, pero al final del d\u00eda, ser\u00e1 espec\u00edfico para su industria<\/em>\u00ab, dijo. \u201cCualesquiera que sean las oportunidades que haya, animo a mis gerentes de proyecto a que se involucren en ellas y simplemente aprendan el campo<\/em>\u201d.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pero incluso con el continuo crecimiento de la IA, Mullaly<\/strong> no cree que reemplace el rol del gerente de proyecto.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cLa IA puede ayudar en algunos aspectos de la funci\u00f3n de gesti\u00f3n de proyectos y puede ofrecer algunos conocimientos generalizables, pero la gesti\u00f3n de proyectos y los proyectos son \u00fanicos, y no veo esa competencia estrat\u00e9gica con la IA<\/em>\u201d, dijo. \u201cAh\u00ed es donde nosotros, como seres humanos, en realidad manejamos mucho, mucho mejor la complejidad y manejamos y vemos los patrones y podemos decir: ‘\u00bfC\u00f3mo navego ahora por esto?’ Eso no va a desaparecer<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

5. La gesti\u00f3n de proyectos y ESG ir\u00e1n de la mano.<\/h2>\n\n\n\n

Las inversiones en iniciativas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) <\/strong>contin\u00faan creciendo, especialmente desde la pandemia de COVID-19, seg\u00fan el informe de PMI The ESG Imperative: Turning Words Into Action .<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa pandemia cambi\u00f3 la percepci\u00f3n de ESG<\/em>\u201d, dijo en el informe Aman Mourya<\/strong>, PMP, ESG y especialista en marcos de la empresa de datos de inversi\u00f3n FactSet. \u201cEn medio de los cierres y la crisis clim\u00e1tica que se avecina, la gente se ha vuelto m\u00e1s curiosa sobre c\u00f3mo operan las empresas<\/em>\u201d.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pero a medida que las iniciativas ESG <\/strong>contin\u00faen creciendo, habr\u00e1 una necesidad de mayor estandarizaci\u00f3n y madurez.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ardalan Memarzia<\/strong>, PMP, asesor de sostenibilidad y ESG en Turqu\u00eda, cree que los gerentes de proyecto deben liderar estos esfuerzos porque tienen la mentalidad y el lenguaje correctos<\/strong> para impulsar a los equipos de ESG y producir resultados.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cLos gerentes de proyecto deben involucrarse en los esfuerzos de ESG<\/em>\u201d, dijo. \u201cAl igual que con cualquier tipo de proyecto, si no tenemos la gesti\u00f3n del proyecto o el procedimiento, no habr\u00e1 resultados. Toda empresa que est\u00e9 trabajando en esfuerzos ESG, sin importar de qu\u00e9 industria sea, la industria energ\u00e9tica, la industria de la salud, la industria agr\u00edcola o lo que sea, realmente necesita comprender el sistema principal del proyecto. De lo contrario, no tendr\u00e1 sentido para ellos, sin importar si entienden ESG<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

El futuro de la gesti\u00f3n de proyectos est\u00e1 lleno de oportunidades<\/h2>\n\n\n\n

A pesar de los desaf\u00edos y la interrupci\u00f3n que enfrentan las empresas actualmente, Elegbede <\/strong>dijo que lo m\u00e1s emocionante<\/strong> sobre el futuro de la gesti\u00f3n de proyectos sigue siendo las posibilidades<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cCuando piensas en industrias desde el espacio hasta la atenci\u00f3n m\u00e9dica y la fabricaci\u00f3n, est\u00e1n llenas de proyectos grandes y emocionantes que tendr\u00e1n un impacto significativo<\/em>\u201d, dijo. \u201cEstoy muy emocionado de que seamos nosotros los que realmente estamos ayudando a dar forma a eso<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Art\u00edculo \u201c5 Predictions for the Future of Project Management\u201d de Red PM. ART\u00cdCULO Power Skills, Technical Skills, ESG, Innovation<\/em>, 30 March 2023. <\/em> PMNETWORK, PMI, PMP son marcas registradas del Project Management Institute.<\/em><\/p>\n\n\n\n

El futuro de la gesti\u00f3n de proyectos est\u00e1 lleno de oportunidades emocionantes<\/strong>. Con el aumento de la demanda de proyectos<\/strong> complejos y a gran escala en diferentes industrias, la necesidad de una gesti\u00f3n de proyectos efectiva y eficiente<\/strong> ser\u00e1 cada vez m\u00e1s importante.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, las nuevas tecnolog\u00edas y herramientas digitales<\/strong> est\u00e1n haciendo posible una gesti\u00f3n de proyectos m\u00e1s automatizada, colaborativa y flexible.<\/strong> Esto permitir\u00e1 a los equipos de proyectos trabajar de manera m\u00e1s eficaz y real, lo que a su vez conducir\u00e1 a mejores resultados del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

El futuro de la gesti\u00f3n de proyectos<\/strong> es prometedor, y los Project Managers <\/strong>tendr\u00e1n la oportunidad de liderar proyectos emocionantes e innovadores en una variedad de industrias. Ser\u00e1 emocionante ver c\u00f3mo evolucionar\u00e1 la disciplina de gesti\u00f3n de proyectos<\/strong> en los pr\u00f3ximos a\u00f1os y c\u00f3mo se aplicar\u00e1n las nuevas tecnolog\u00edas y enfoques para lograr el \u00e9xito en el proyecto.<\/p>\n\n\n\n

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