{"id":15622,"date":"2014-08-26T17:01:40","date_gmt":"2014-08-26T15:01:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/?p=15622"},"modified":"2014-08-26T17:12:18","modified_gmt":"2014-08-26T15:12:18","slug":"entrevista-iese-figura-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/entrevista-iese-figura-ceo\/","title":{"rendered":"Jos\u00e9 Ram\u00f3n Pin, profesor de IESE, analiza la figura del CEO"},"content":{"rendered":"<p>Jos\u00e9 Ram\u00f3n Pin, economista y profesor del<a href=\"https:\/\/www.emagister.com\/cursos-iese-business-school-cen-125084.htm?pfichas=5795\" target=\"_blank\"> IESE<\/a>, ha abordado en esta entrevista la figura del CEO en Espa\u00f1a, conocida como consejero delegado, y las cuatro fases que han de seguirse hasta alcanzar dicho puesto de m\u00e1xima responsabilidad en la empresa. Reflexionar sobre si se est\u00e1 dispuesto a emprender una carrera compleja y sacrificada es el primer paso. Despu\u00e9s, el camino pasa por la creaci\u00f3n de una buena red de contactos profesionales y de la marca personal, ir escalando puestos de manera cuidadosa y ser nombrado CEO. No obstante, Pin hace hincapi\u00e9 en la importancia de saber afrontar el abandono o la p\u00e9rdida del poder o del puesto para dar paso a un nuevo responsable.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><b><a href=\"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/Jos\u00e9-Ram\u00f3n-Pin.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-15625 alignleft\" alt=\"Jos\u00e9 Ram\u00f3n Pin\" src=\"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/Jos\u00e9-Ram\u00f3n-Pin.jpg\" width=\"120\" height=\"120\" srcset=\"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/Jos\u00e9-Ram\u00f3n-Pin.jpg 120w, https:\/\/www.emagister.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/Jos\u00e9-Ram\u00f3n-Pin-80x80.jpg 80w, https:\/\/www.emagister.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/Jos\u00e9-Ram\u00f3n-Pin-50x50.jpg 50w\" sizes=\"auto, (max-width: 120px) 100vw, 120px\" \/><\/a>\u00a0 1. Dice que la reputaci\u00f3n del CEO es factor fundamental para la buena imagen de la compa\u00f1\u00eda e, incluso \u00a0para sus resultados econ\u00f3micos. \u00bfQu\u00e9 empresa cree que es un buen ejemplo en cuanto a la reputaci\u00f3n de \u00a0su CEO?<\/b><\/p>\n<p>\u00a0En estos momentos, Bankia. Jos\u00e9 Ignacio Goirigolzarri conoce muy bien el oficio, pues toda su carrera profesional se ha \u00a0desarrollado en el mundo de la banca y ha sabido poner en orden a una empresa que ten\u00eda fuertes dificultades. Otro \u00a0buen ejemplo es Pablo Isla, de Inditex.<\/p>\n<p><b>2. \u00bfQu\u00e9 cualidades est\u00e1n buscando los CEO actualmente en las empresas para sus sucesores en el puesto?<\/b><\/p>\n<p><b><\/b>La primera es la <strong>visi\u00f3n original de negocio<\/strong>. Ha de ser una persona capaz de ver oportunidades de negocio \u00fanicas y diferentes, oportunidades que otros no ven. Esta es una cuesti\u00f3n bastante innata.\u00a0En segundo lugar, tiene que tener <strong>capacidad de relaci\u00f3n con otras personas y habilidades de comunicaci\u00f3n<\/strong>. Esto es algo que puede aprenderse y perfeccionarse con esfuerzo.\u00a0Por \u00faltimo, debe tener un <strong>comportamiento \u00e9tico y moral<\/strong> que se traduzca en la confianza de todo el equipo en \u00e9l.<\/p>\n<p>Hay que tener en cuenta que la decisi\u00f3n estrat\u00e9gica m\u00e1s importante de un consejo de administraci\u00f3n es el nombramiento del CEO. Si la persona tiene una vertiente m\u00e1s comercial, la estrategia de la empresa ser\u00e1 m\u00e1s comercial, o m\u00e1s financiera si el CEO proviene, por ejemplo, del \u00e1mbito de las finanzas.<\/p>\n<p><b>3. Las etapas para alcanzar el puesto de CEO, \u00bfpueden servir para los mandos intermedios?<\/b><\/p>\n<p><b><\/b>Efectivamente, la vida es compleja y uno llega hasta donde puede, cosa que no significa que no haya alcanzado el \u00e9xito. Las personas priorizan, en funci\u00f3n de sus circunstancias. Circunstancias personales pueden hacer que una persona en un momento determinado, renuncie a sus aspiraciones de promoci\u00f3n profesional.<\/p>\n<p><b>4. \u00bfCree que la \u00e9tica en las empresas se aprecia, realmente, a un nivel pr\u00e1ctico?<\/b><\/p>\n<p><b><\/b>Cuando una persona no act\u00faa con \u00e9tica crea problemas para s\u00ed mismo y para la empresa y eso, tarde o temprano, se nota. <strong>La \u00e9tica consiste en hacer las cosas bien y no quiere decir que haya que ser simp\u00e1tico o amable.<\/strong><\/p>\n<p><b>5. \u00bfCree que existe una carencia de formaci\u00f3n para el liderazgo en las Universidades o en los centros de formaci\u00f3n?<\/b><\/p>\n<p><b><\/b>La direcci\u00f3n es un ejercicio de liderazgo continuo. Las relaciones psicosociales deben fomentarse tanto en el bachillerato como en la universidad a trav\u00e9s del trabajo en equipo, los debates, las presentaciones en p\u00fablico etc. Y la parte \u00e9tica nunca puede olvidarse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jos\u00e9 Ram\u00f3n Pin, economista y profesor del IESE, ha abordado en esta entrevista la figura del CEO en Espa\u00f1a, conocida &#8230; <a title=\"Jos\u00e9 Ram\u00f3n Pin, profesor de IESE, analiza la figura del CEO\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/entrevista-iese-figura-ceo\/\" aria-label=\"M\u00e1s en Jos\u00e9 Ram\u00f3n Pin, profesor de IESE, analiza la figura del CEO\">Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":123,"featured_media":15695,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[759,785],"tags":[1111,1107,1108,1109,1110],"class_list":["post-15622","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-para-profesionales","category-nuestros-clientes","tag-directivos","tag-iese","tag-ceo","tag-start-up","tag-emprendedores","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-25"],"acf":{"bannerid1":null,"bannerid2":null,"hreflang":null,"estilo_titulo":null,"fecha":null,"mostrar_faldon":null,"texto_faldon":null,"link_faldon":null,"link_texto_faldon":null,"link_button_faldon":null,"noticiasElPais":null,"noticiasLaVanguardia":null},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v18.1 (Yoast SEO v27.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Jos\u00e9 Ram\u00f3n Pin, profesor de IESE, analiza la figura del CEO - Blog Emagister<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/entrevista-iese-figura-ceo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Jos\u00e9 Ram\u00f3n Pin, profesor de IESE, analiza la figura del CEO\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Jos\u00e9 Ram\u00f3n Pin, economista y profesor del IESE, ha abordado en esta entrevista la figura del CEO en Espa\u00f1a, conocida ... 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