{"id":23917,"date":"2016-04-08T17:44:31","date_gmt":"2016-04-08T15:44:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/?p=23917"},"modified":"2021-05-21T14:28:07","modified_gmt":"2021-05-21T12:28:07","slug":"que-espera-el-negocio-de-recursos-humanos-y-que-espera-recursos-humanos-del-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/que-espera-el-negocio-de-recursos-humanos-y-que-espera-recursos-humanos-del-negocio\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 espera el negocio de Recursos Humanos? y \u00bfqu\u00e9 espera Recursos Humanos del negocio?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Seguramente estas son dos de las cuestiones que m\u00e1s veces se han planteado los equipos profesionales de recursos humanos de muchas compa\u00f1\u00edas. En sus respuestas encontrar\u00edamos multitud de t\u00f3picos y reflexiones que, m\u00e1s o menos ciertos, nos llevar\u00edan a la eterna conclusi\u00f3n de diferenciar un departamento de la compa\u00f1\u00eda (RRHH) del resto de la empresa.<!--more--> Lo que acaba generando un l\u00edmite hoy ya absurdo entre lo que es responsabilidad de unos o competencias de otros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hoy en d\u00eda, &nbsp;prevalece la necesidad de una funci\u00f3n estrat\u00e9gica de recursos humanos, que no de un departamento de RRHH perfectamente definido y organizado. Cuando hablamos de funci\u00f3n estrat\u00e9gica de RRHH, nos referirnos a un trabajo conjunto entre el equipo directivo, los distintos colectivos responsables de conducir equipos humanos (<em>managers<\/em>&nbsp;y responsables de equipos), y un equipo experto en la funci\u00f3n de gestionar y desarrollar el equipo humano de la organizaci\u00f3n. <a href=\"https:\/\/www.emagister.com\/eada-cursos-332-centrodetalles.htm\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-23921\" src=\"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/EADA.gif\" alt=\"EADA\" width=\"142\" height=\"95\"><\/a>Un trabajo conjunto entre estos tres colectivos orientado a definir y conseguir el&nbsp;<strong>entorno de trabajo \u00f3ptimo<\/strong>&nbsp;(o&nbsp;<strong>cultura empresarial<\/strong>) que facilite conseguir los retos estrat\u00e9gicos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un entorno de trabajo que hoy requiere gestionar adecuadamente el talento, ofrecer flexibilidad interna, facilitar la transversalidad entre las \u00e1reas, favorecer la innovaci\u00f3n y comprometer de una forma mucho m\u00e1s intensa a las personas con el proyecto empresarial. Tambi\u00e9n, conseguir el mejor acuerdo y compromiso posible con los agentes sociales para el avance de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aunque la inversi\u00f3n sea alta, el impacto final es reducido si cada responsable de equipo no comprende su trabajo como la de un peque\u00f1o director de recursos humanos, si la Direcci\u00f3n considera el \u00e1mbito de las personas un&nbsp;<em>\u201cnice to have\u201d,<\/em><em>&nbsp;<\/em>o si los profesionales de RRHH no entienden (o no quieren entender) la realidad de la compa\u00f1\u00eda y de sus necesidades.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El modelo del&nbsp;<strong><a href=\"https:\/\/www.emagister.com\/hr-business-partner-programa-avanzado-cursos-301015.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">HR-Business Partnering<\/a><\/strong>, potenciado especialmente por las aportaciones de Dave Ulr<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-23920 size-medium\" src=\"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/Sin-t\u00edtulo-300x246.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"246\">ich de la Universidad de Michigan, ofrece reflexiones alrederor de esta funci\u00f3n estrat\u00e9gica de RRHH.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En primer lugar, define<strong>&nbsp;un doble equipo para el \u00e1rea de recursos humanos<\/strong>, uno centralizado&nbsp;y especializado en la gesti\u00f3n de las pol\u00edticas, y otro, el denominado HR-Business Partner, descentralizado y presente en cada una de las \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda para ofrecer soluciones tangibles, conocer las necesidades m\u00e1s especificas y poder estrechar el vinculo entre personas y negocio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En segundo lugar, los&nbsp;<strong>procesos<\/strong>&nbsp;de recursos humanos&nbsp;<strong>que no aportan un valor real a la compa\u00f1\u00eda<\/strong>&nbsp;son o bien externalizados, o bien gestionados de la forma m\u00e1s eficiente posible a trav\u00e9s de soportes tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En tercer lugar, se&nbsp;<strong>potencia<\/strong>&nbsp;con mayor intensidad la&nbsp;<strong>gesti\u00f3n de personas sobre cada uno de los responsables de equipos.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y en \u00faltimo lugar, se trabaja para que&nbsp;<strong>el discurso de las personas est\u00e9 en la toma de decisiones<\/strong>&nbsp;de la compa\u00f1\u00eda a trav\u00e9s que cada HR-Business Partner forme parte de los \u00f3rganos de direcci\u00f3n del \u00e1rea o unidad a la que pertenece.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En definitiva, el recorrido para que una compa\u00f1\u00eda funcione<strong> es mucho m\u00e1s complejo si el equipo directivo no entiende a las personas como palanca de competitividad<\/strong>, si no comprende que cualquiera de las decisiones estrat\u00e9gicas que tomen no ser\u00e1 posible sin un equipo humano adecuado, comprometido y acorde con los retos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fuente: EADA Business School<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seguramente estas son dos de las cuestiones que m\u00e1s veces se han planteado los equipos profesionales de recursos humanos de &#8230; <a title=\"\u00bfQu\u00e9 espera el negocio de Recursos Humanos? 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