{"id":24552,"date":"2016-05-11T16:40:45","date_gmt":"2016-05-11T14:40:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/?p=24552"},"modified":"2021-05-03T12:09:53","modified_gmt":"2021-05-03T10:09:53","slug":"como-acertar-en-las-decisiones-estrategicas-de-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/como-acertar-en-las-decisiones-estrategicas-de-tu-empresa\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo acertar en las decisiones estrat\u00e9gicas de tu empresa"},"content":{"rendered":"

Uno de los retos m\u00e1s importantes a los que se enfrentan actualmente los directivos es el\u00a0miedo a tomar las decisiones m\u00e1s acertadas y efectivas\u00a0<\/strong>sin generar cr\u00edticas entre los miembros de la compa\u00f1\u00eda. En el caso de los emprendedores, esas cr\u00edticas no provienen de sus colegas sino de sus familiares.<\/p>\n

Para contrarrestar esos juicios\u00a0que conducen a los miedos de los directivos y\/o emprendedores se pueden tomar dos caminos. El primero consiste en ser irreverente, es decir, hacer caso omiso a las cr\u00edticas y seguir adelante con las decisiones. El segundo es ser perceptivo a las cr\u00edticas y profundizar en su fundamento, lo que conllevar\u00eda un an\u00e1lisis cuantitativo .\u00a0Y es que\u00a0un buen directivo y\/o emprendedor debe analizar muy detalladamente cada decisi\u00f3n a partir de datos\u00a0medibles. Sin duda, los an\u00e1lisis num\u00e9ricos les pueden ayudar para probar estas decisiones y anticipar sus resultados.<\/p>\n

Decisiones fundamentadas en n\u00fameros<\/h3>\n

La primera recomendaci\u00f3n es conocer bien cu\u00e1les son las\u00a0expectativas de las decisiones a tomar<\/strong>. A continuaci\u00f3n, conviene escoger el m\u00e9todo cuantitativo m\u00e1s adecuado.<\/p>\n

Pero, \u00bfpor d\u00f3nde empezar? Cuando se pone en marcha un proyecto empresarial lo primero que hay que hacer es\u00a0conocer el estado actual de la econom\u00eda del pa\u00eds<\/strong>\u00a0donde se emprende o se ejecuta el modelo de negocio de la empresa. As\u00ed pues, si se quiere hacer un an\u00e1lisis macroecon\u00f3mico por ejemplo, se necesita\u00a0un estudio previo a los datos que facilita el banco nacional \u2013lo que aqu\u00ed ser\u00eda el Banco de Espa\u00f1a\u2013 as\u00ed como a los informes\u00a0econ\u00f3micos que hace p\u00fablicos el\u00a0Estado. Con ello se podr\u00e1n predecir mejor las decisiones en materia de crecimiento del negocio \u2013tanto en una empresa nueva como en otra en expansi\u00f3n\u2013 en el mercado en que se desarrolle el proyecto empresarial. Aparte,\u00a0los presupuestos o pron\u00f3sticos del negocio se podr\u00e1n ajustar a una realidad mucho m\u00e1s certera.\"EADA1\"<\/p>\n

Otra recomendaci\u00f3n importante a tener en cuenta antes de empezar a \u201cechar n\u00fameros\u201d es\u00a0conocer lo b\u00e1sico de la estructura tributaria y contable aplicable al negocio emprendido<\/strong>. Para ello es necesario recopilar informaci\u00f3n necesaria e, incluso, solicitar una asesor\u00eda especializada para conocer de primera mano las implicaciones fiscales contables y de cumplimiento con entidades de vigilancia y control. De esta manera, se podr\u00e1n evitar dolores de cabeza futuros o la end\u00e9mica reflexi\u00f3n de \u201ceso a m\u00ed no me lo dijeron\u201d.<\/p>\n

M\u00e9todos cuantitativos en la empresa<\/h3>\n

Si se quiere preparar un buen an\u00e1lisis para adoptar decisiones efectivas, sobre todo en materia de pron\u00f3sticos, es necesario tener en cuenta los siguientes puntos:<\/p>\n