{"id":81127,"date":"2019-02-13T10:07:31","date_gmt":"2019-02-13T09:07:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/?p=81127"},"modified":"2019-02-13T10:50:07","modified_gmt":"2019-02-13T09:50:07","slug":"el-ciclo-de-vida-del-empleado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emagister.com\/blog\/el-ciclo-de-vida-del-empleado\/","title":{"rendered":"El ciclo de vida del empleado"},"content":{"rendered":"

Los \u00e9xitos de una empresa se consiguen gracias a la colaboraci\u00f3n de muchos talentos. \u00a0Cuando una empresa cuenta con una calidad humana combinada con un gran perfil cualificado, los resultados son positivos.<\/span><\/p>\n

Todo en la vida funciona en ciclos y la relaci\u00f3n de una empresa con sus empleados no iba a ser menos. En este sentido, entender las diferentes fases por las que atraviesa un empleado dentro de la empresa y optimizar cada una de ellas es esencial para el crecimiento de cualquier negocio.<\/span><\/p>\n

El ciclo de vida laboral de todo empleado es continuo y pasa por seis etapas: <\/span>Atracci\u00f3n, Reclutamiento, Bienvenida, Desarrollo, Fidelizaci\u00f3n y Separaci\u00f3n.<\/b><\/p>\n

Las ventajas de implementar una estrategia personalizada basada en el ciclo de vida del trabajador son muchas. Seg\u00fan la consultora de RRHH, Victoria Redondo, lo m\u00e1s importante de poner el foco al ciclo de vida del empleado \u201ces la detecci\u00f3n de mejoras de una forma muy potente y la optimizaci\u00f3n de procesos internos\u201d.<\/span><\/p>\n

Para <\/span>Beatriz Contreras<\/b>, docente del <\/span>M\u00e1ster Oficial de Direcci\u00f3n y Gesti\u00f3n de Personas<\/b> de la <\/span>Escuela de Negocios y Direcci\u00f3n – ENyD<\/b>, las ventajas son muchas y a todos los efectos. \u201cSe trata de una labor de an\u00e1lisis que nos puede llevar tiempo realizar en funci\u00f3n del tama\u00f1o, sector y procesos de trabajo de la compa\u00f1\u00eda\u201d. Pero una vez realizado ese \u201cmapeo\u201d o flujo de procesos y ciclos, aporta a la empresa una \u201cinformaci\u00f3n muy valiosa\u201d sobre el valor que aportan determinadas \u00e1reas, y de qu\u00e9 manera las personas que ocupan cada puesto contribuyen al cumplimiento de los objetivos y a la estrategia de cada organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Por otro lado, es una labor que si se hace de verdad y de manera constante, proactiva y se toma como \u201ch\u00e1bito\u201d, a largo plazo \u201cva a proporcionar a la organizaci\u00f3n fidelizar a la plantilla\u201d, ya que la empresa \u201cconoce y reconoce el aporte y contribuci\u00f3n al negocio de los empleados, adem\u00e1s de generar engagement y prestigio a la compa\u00f1\u00eda\u201d, afirma la docente de ENyD, qui\u00e9n a\u00f1ade que \u201cesto es algo que siempre se ha hecho en cualquier organizaci\u00f3n con la experiencia de los clientes. \u00bfPor qu\u00e9 no hacerlo con los empleados?\u201d.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, de cada etapa se puede extraer \u201cinformaci\u00f3n valiosa para el negocio\u201d. Este resultado \u201cfomenta el compromiso de los profesionales y la reputaci\u00f3n de la empresa dando coherencia a los \u00a0valores y a la cultura y reduciendo la rotaci\u00f3n\u201d.<\/span><\/p>\n

De hecho, no podemos olvidarnos de los impactos que puede sufrir la compa\u00f1\u00eda derivados de una <\/span>alta rotaci\u00f3n de empleados<\/b>. Seg\u00fan Beatriz Contreras, el principal impacto es \u201cel coste para la empresa que supone invertir de manera c\u00edclica en procesos de reclutamiento y selecci\u00f3n, sobre puestos que se nos han quedado vac\u00edos porque no hemos sido capaces de retener o de realizar cambios\u201d. <\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s del coste que tiene la p\u00e9rdida de conocimiento, los costes de selecci\u00f3n, los costes de productividad, costes en formaci\u00f3n, costes en los equipos y costes de incertidumbre. Por no hablar de la mala de reputaci\u00f3n que le puede dar a la empresa. <\/span><\/p>\n

No obstante, a pesar de la importancia del ciclo del empleado, Victoria Redondo afirma que no todas las empresas trabajan este proceso y algunas, solo trabajan algunas etapas pero no el ciclo entero. \u201cLas etapas impactan unas en otras y hay que trabajar el ciclo con una visi\u00f3n global\u201d. <\/span><\/p>\n

La escasez de talento ha provocado que las compa\u00f1\u00edas trabajen la atracci\u00f3n y la fidelizaci\u00f3n de los profesionales, olvid\u00e1ndose un poco del resto de las etapas. Aqu\u00ed es cuando Redondo formula las siguientes preguntas: \u00bfqu\u00e9 pasa con aflorar el talento interno dentro de la organizaci\u00f3n? o \u00bfqu\u00e9 ocurre con la etapa de abandono de la compa\u00f1\u00eda? <\/span><\/p>\n

\u201cHace falta plantear una estrategia 360\u00ba que se ocupe de mejorar el ciclo de vida del empleado, optimiz\u00e1ndolo y resolviendo los problemas en cada etapa, de manera que se obtengan los mejores resultados\u201d, explica la consultora de RRHH.<\/span><\/p>\n

Comprender este ciclo ayuda a muchas empresas a dise\u00f1ar una<\/span> estrategia de engagement<\/b> adecuada para cada etapa. Pongamos como ejemplo una empresa que tiene una estrategia de reclutamiento muy efectiva, pero con altas tasas de renuncia y rotaci\u00f3n. La organizaci\u00f3n podr\u00eda enfocarse en la etapa de Fidelizaci\u00f3n y desarrollar una <\/span>soluci\u00f3n a medida<\/b> para este problema.<\/span><\/p>\n

Las etapas del ciclo de vida del empleado son las mismas para todas las empresas pero cada compa\u00f1\u00eda tiene unos objetivos y sus propias deficiencias, por lo que debe dise\u00f1ar su propia estrategia.<\/span><\/p>\n

Veamos cu\u00e1les son las seis etapas del ciclo de vida del empleado:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Atracci\u00f3n<\/b>. Comienza mucho antes de que exista la vacante y de que el profesional sea empleado. La atracci\u00f3n tambi\u00e9n se conoce como \u201cmarca de empleador\u201d. En ella influye el reconocimiento de la marca y el valor percibido.<\/span><\/li>\n
  2. Selecci\u00f3n\/Reclutamiento<\/b>. Esta etapa es la m\u00e1s conocida. El objetivo es identificar y atraer talento a nuestra organizaci\u00f3n. La clave es ofrecer una gran experiencia al candidato. \u00a0<\/span><\/li>\n
  3. Bienvenida<\/b>. A esta etapa tambi\u00e9n se la denomina <\/span>Onboarding<\/b> o <\/span>Inducci\u00f3n<\/b>. Ayuda a los nuevos empleados a entender la cultura de la compa\u00f1\u00eda, fija las expectativas, facilita informaci\u00f3n y herramientas que necesita el empleado para empezar a trabajar. Mientras m\u00e1s involucrados y preparados se sientan los nuevos colaboradores, m\u00e1s r\u00e1pido estar\u00e1n en condiciones de aportar \u00e9xito a la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n
  4. Desarrollo<\/b>. Generar experiencias de aprendizaje y ofrecer oportunidades profesionales es la mejor manera de fidelizar a aquellos empleados que buscan crecer profesionalmente dentro de la compa\u00f1\u00eda. Las estad\u00edsticas muestran que la falta de oportunidades para desarrollar su carrera es el principal motivo por el que los empleados renuncian. El objetivo principal es alargar esta fase lo m\u00e1ximo posible para evitar que los niveles de motivaci\u00f3n decaigan y que el empleado pierda productividad y empiece a plantearse pasar a la fase de desvinculaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n
  5. Fidelizaci\u00f3n<\/b>. Hay muchas formas en las que las empresas pueden fidelizar a sus empleados. Adem\u00e1s est\u00e1 demostrado que el reconocimiento incide de manera positiva en la productividad de los colaboradores. <\/span><\/li>\n
  6. Separaci\u00f3n<\/b>. Este es el fin del ciclo de vida del trabajador. Puede llegar por diversas razones: edad, cambio de trabajo, razones personales, despido, etc. Para la empresa este es el momento de aprendizaje. A esta etapa tambi\u00e9n se la nombra como \u201cdesvinculaci\u00f3n\u201d, pero en el entorno VUCA que vivimos y en un mundo globalizado, es importante mantener el v\u00ednculo con aquellos profesionales que abandonan la compa\u00f1\u00eda y convertirlos en prescriptores de la marca.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Seg\u00fan Beatriz Contreras, desgraciadamente, las empresas no est\u00e1n trabajando el ciclo del empleado a pesar de su importancia y destaca que \u201chay pocas empresas proactivas en este sentido, todav\u00eda subsiste una cultura reactiva a este tipo de an\u00e1lisis\u201d. <\/span><\/p>\n

    \u201cPocas empresas se han planteado que si no cambian su planteamiento y estrategia, en los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os tendr\u00e1n dificultades para reclutar el talento que buscan, porque si observamos la pir\u00e1mide poblacional, las reglas del juego van a cambiar\u201d, explica la docente de ENyD.\u00a0<\/span><\/p>\n

    \"edn-logo\"<\/a><\/strong><\/h3>\n

    Las nuevas generaciones piensan de otra manera y tienen otros valores. Puede llegar el momento en que la oferta sea mayor que la demanda, y por lo tanto, a la hora de decidir en qu\u00e9 organizaci\u00f3n trabajar, \u201clos candidatos van a tener muy en cuenta este tipo de cuestiones antes de decidir\u201d. As\u00ed que debemos preguntarnos, \u00bfnuestra empresa es atractiva para trabajar?, \u00bfestamos fidelizando a nuestros empleados?<\/span><\/p>\n

    Fuente:\u00a0Escuela de Negocios y Direcci\u00f3n<\/a><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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