El contexto actual y las organizaciones tienden a nuevas formas de trabajo enfocadas a un liderazgo sist\u00e9mico y participativo. No hay un \u00fanico l\u00edder, hay un equipo en el que lidera la persona que tiene mayor contexto y conocimiento seg\u00fan la situaci\u00f3n.<\/p>\n
Luz Garrido<\/strong>, que se dedica al Desarrollo de Personas y Organizaciones, destaca la importancia de detenernos y pensar que \u201cno todos los jefes son l\u00edderes, y no todos los l\u00edderes son jefes. Pueden ser lo mismo o no, y solemos confundir ambos t\u00e9rminos como si fueran de la mano necesariamente. Hay casos en los que un jefe tambi\u00e9n es un l\u00edder para el equipo, pero no necesariamente siempre sucede as\u00ed\u201d.<\/p>\n El primer paso es definir ambos conceptos para poder diferenciarlos. El Jefe<\/strong> es la persona que tiene autoridad o poder sobre un grupo para dirigir su trabajo o sus actividades. En cambio, el L\u00edder<\/strong> es aquella persona que encabeza y dirige un grupo o movimiento social, pol\u00edtico, religioso, etc.<\/p>\n En un principio, la diferencia est\u00e1 clara, pero en el d\u00eda a d\u00eda, son muchas las actitudes que pueden hacer que una persona entre en el perfil de l\u00edder o de jefe. En una visi\u00f3n empresarial innovadora se tiene l\u00edderes que dirigen a las personas como un equipo de trabajo, motiv\u00e1ndolos de forma constructiva y en conjunto, con el fin de cumplir con los objetivos trazados. El liderazgo es una capacidad que no todos tienen, por lo que no todos pueden ser l\u00edderes.<\/p>\n Rafael Tom\u00e1s Cardoso<\/strong>, docente del M\u00e1ster Oficial en Direcci\u00f3n y Gesti\u00f3n de Personas de la Escuela de Negocios y Direcci\u00f3n – ENyD<\/strong>, plantea cinco caracter\u00edsticas que presenta un buen l\u00edder:<\/p>\n Pero, \u00bfen qu\u00e9 se diferencian los jefes de los l\u00edderes? Jos\u00e9 Vera<\/strong>, docente de RRHH de ENyD<\/strong>, detalla las principales diferencias<\/strong> entre un L\u00edder y un Jefe<\/strong>.<\/p>\n Muchos empleados perciben estas diferencias, lo que \u201cprovoca el riesgo de que algunas personas se aprovechen de la postura flexible del l\u00edder\u201d, matiza Tom\u00e1s Cardoso. No obstante, \u201ctambi\u00e9n hay empleados (pasivos) que prefieren tener jefes, y hay seguidores (inquietos) que si no tienen un l\u00edder que les gu\u00ede, no est\u00e1n satisfechos\u201d, matiza Vera.<\/p>\n Luz Garrido destaca que \u201cpara que otros nos gu\u00eden, debe haber unos l\u00edderes a los que queramos seguir, y el hecho de percibir las diferencias hace que alguien sea un jefe solamente o un l\u00edder. Se mire desde donde, se mire en el liderazgo siempre hay un elemento com\u00fan, y es la voluntad del equipo de ser guiados por esa persona\u201d. Garrido aprovecha para destacar la frase de Simon Sinek sacada de su libro \u201cLos l\u00edderes comen al final\u201d: \u201c nadie se despierta por la ma\u00f1ana para ir a trabajar con la esperanza de que alguien le dirigir\u00e1, sino con la esperanza de que alguien le guiar\u00e1\u201d.<\/p>\n Al final, todo depende del grado de motivaci\u00f3n que tengan las personas por el trabajo y por la tarea que tengan encomendada. Cada uno tendr\u00e1 que definir el tipo de persona que quiere tener por encima, si un jefe o un l\u00edder. El seguidor que tenga a un jefe por encima, deber\u00e1 buscar un entorno donde tenga un l\u00edder.<\/p>\n Es el caso de los \u00abfree riders<\/strong>\u00ab, son aquellos que van por libre e \u201cintentan aprovecharse o maximizar esa situaci\u00f3n a su favor, para intereses perversos de gente como pueden ser los perezosos o los mentirosos\u201d, explica Tom\u00e1s Cardoso.<\/p>\n En la Gesti\u00f3n de Personas, por ejemplo, \u201cresulta poco adecuado e ineficaz el autoritarismo\/despotismo como el buenismo\/exceso de confianza\u201d. Por lo que el l\u00edder debe ser capaz de identificar al free rider <\/em>del grupo (si lo hubiera) para motivar motivar su adhesi\u00f3n a los intereses y esfuerzos del grupo. Si no lo consigue, debe dejarle fuera.<\/p>\n Para Jos\u00e9 Vera, no hay muchas semejanzas entre ambas figuras. Son dos perfiles muy distintos. Tal vez la \u00fanica semejanza est\u00e1 basada en el concepto de autoridad, pero \u00abmientras que los jefes tienen una autoridad impuesta por otros, los l\u00edderes se ganan la autoridad por el reconocimiento de la misma por parte de sus seguidores\u00bb.<\/p>\n En definitiva, la diferencia entre ambos se caracteriza principalmente por el grado de cercan\u00eda personal de una figura y otra. El jefe trabaja centr\u00e1ndose en sus productos mientras que el l\u00edder se centra en las personas. Esto crea un dilema entre el poder y la inspiraci\u00f3n. Bajo la tutela del jefe se trabaja debido a la presi\u00f3n que ejerce su posici\u00f3n, mientras que el l\u00edder crea inspiraci\u00f3n y motivaci\u00f3n para trabajar.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo ser un l\u00edder y no un jefe?<\/strong><\/p>\n Luz Garrido destaca una serie de aspectos esenciales para llegar a ser un gran l\u00edder:<\/p>\n\n
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