EMAGISTER CUM LAUDE
      Curso parcialmente bonificable a través de FUNDAE
      AERCE

      Category Management

      AERCE
      En Madrid, Barcelona, Zaragoza y 1 sede más.

      950 
      + IVA
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      Información importante

      Tipología Curso
      Lugar En 4 sedes
      Horas lectivas 10h
      Duración 2 Días
      Inicio 29/10/2019
      otras fechas
      Descripción

      "La gestión de categorías de compras, Category Management, o abreviadamente CatMan, es el modelo de planificación estratégica de compras que está provocando una revolución en la capacidad de generación de valor de negocio a una empresa por parte de la organización de compras, convirtiéndose en el vehículo de transformación de las organizaciones de compras en auténticas organizaciones de negocio con el consiguiente reconocimiento profesional asociado.

      Es un planteamiento estratégico de gestión global del gasto de compra de productos y servicios de una organización que busca transformar radicalmente tanto lo que se compra como la forma en que se compra, con el fin de incrementar las ventajas competitivas de la organización en el mercado

      "

      Información importante

      Bonificable: Curso bonificable para empresas
      Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

      Instalaciones (4) y fechas
      Dónde se imparte y en qué fechas
      Inicio Ubicación
      22 nov 2019
      Barcelona
      Rambla Catalunya 120 1º1ª, 08008, Barcelona, España
      Ver mapa
      05 nov 2019
      Madrid
      C/La Salle nº10, 28023, Madrid, España
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      03 dic 2019
      Valencia
      Valencia, España
      Ver mapa
      29 oct 2019
      Zaragoza
      Zaragoza, España
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      Inicio 22 nov 2019
      Ubicación
      Barcelona
      Rambla Catalunya 120 1º1ª, 08008, Barcelona, España
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      Inicio 05 nov 2019
      Ubicación
      Madrid
      C/La Salle nº10, 28023, Madrid, España
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      Inicio 03 dic 2019
      Ubicación
      Valencia
      Valencia, España
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      Inicio 29 oct 2019
      Ubicación
      Zaragoza
      Zaragoza, España
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      A tener en cuenta

      · ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

      Proporcionar el conocimiento práctico de un proceso estructurado de planificación, análisis y revisión del gasto de compras de una organización que permite la identificación y posterior explotación de oportunidades de cambio que generen un valor significativo para la organización.

      · ¿A quién va dirigido?

      "Responsables de Compras. Responsables de Planificación y Aprovisionamiento. Técnicos y Analistas en Compras. Responsable de Administración."

      · Titulación

      Diploma de participación al Curso

      · ¿Qué distingue a este curso de los demás?

      Curso parcialmente bonificable a través de FUNDAE

      Preguntas & Respuestas

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      Opiniones

      5.0
      Valoración del curso
      100%
      Lo recomiendan
      4.4
      fantástico
      Valoración del Centro

      Opiniones sobre este curso

      B
      Beatriz de Leste
      5.0 23/05/2017
      Lo mejor: Las clases han sido muy dinámicas dentro del volumen de conceptos que nos han comentado en sólo dos días. El profesor también había trabajado en Compras y tenía un buen conocimiento del sector y de la materia.
      A mejorar: Me pareció que la duración era poca teniendo en cuenta la gran cantidad de conceptos a ver.
      ¿Recomendarías este curso?:
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      * Opiniones recogidas por Emagister & iAgora

      Logros de este Centro

      2019
      Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
      15 años con Emagister

      ¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

      Todos los cursos están actualizados

      La valoración media es superior a 3,7

      Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

      Este centro lleva 15 años en Emagister.

      ¿Qué aprendes en este curso?

      Proveedores
      Management
      Analisis
      Planificacion
      1
      Compras
      Stakeholders
      Category management
      1
      Compras y aprovisionamiento
      CatMan
      compras
      Category
      Quick wins
      Planificacion
      1
      stakeholders
      proveedores
      Category Management
      1
      análisis compras
      Kraljic
      1
      quick wins
      1
      evaluación

      Profesores

      Hilario López Cano
      Hilario López Cano
      Jefe del Departamento de Compras de ELCOGAS, S. A.

      ngeniero Energético y Psicólogo Clínico. Director de Captación y Negociación de Activos en G&Z BROKERS. Amplia experiencia como Director de Compras y Formación en multinacionales de Generación de Energía y grandes empresas de Fabricación de Equipos, Ingeniería de Montajes, Mantenimientos, Paradas y Grandes Reparaciones de instalaciones industriales en sectores Petroquímica y Refino, Siderúrgica, Química, Minería, Nuclear, Automoción, Defensa e Industrias Papelera, Farmacéutica, Naval,Cementera y Agroalimentaria. Profesor de Negociación B2B. Auditor de Compras. Presidente Regional (CLM).

      Temario

      1. Introducción al Category Management.

      2. Planificación del proyecto de gestión de la categoría.

      · Determinar con precisión el alcance de la categoría.

      · Validar la oportunidad.

      · Crear el equipo de trabajo multidisciplinar.

      · Definir el punto de partida, los objetivos a alcanzar y las acciones a tomar.

      · Identificar y definir la gestión de los “stakeholders” del proyecto.

      · Definir el plan de comunicaciones.

      · Realizar el análisis preliminar de la categoría.

      · Definir los objetivos de negocio a alcanzar.

      · Identificar las oportunidades fáciles y rápidas de materializar: quick wins

      3. Análisis:

      · Obtener información de la demanda interna, los proveedores y el mercado.

      · Analizar los modelos de precios.

      · Determinar la formación de precios a partir de los costes.

      · Realizar Evaluación tecnológica.

      · Análisis de entorno de mercado y de competitividad.

      · Determinar las fuentes de oportunidades mediante el análisis de portafolio (Kraljic).

      · Analizar el punto de vista de los proveedores.

      4. Transformación:

      · Ordenar y resumir los análisis realizados en la etapa anterior.

      · Generar y elaborar las opciones estratégicas.

      · Evaluar, priorizar y seleccionar opciones estratégicas.

      · Identificar y desarrollar la opción estratégica seleccionada.

      · Realizar la evaluación de riesgos y crear el plan de contingencia.

      · Crear el plan de acción de alto nivel.

      · Crear el plan estratégico de compra para la categoría.

      · Obtener la aprobación del plan estratégico.

      5. Ejecución:

      · Crear el plan detallado de implementación.

      · Definir las mediciones de éxito y el plan de monitorización y control.

      · Crear un plan para la gestión del cambio.

      · Planificar la relación y los acuerdos a cerrar con el/los proveedor/es.

      · Realizar el proceso de revisión/selección y negociación con los proveedores.

      · Documentar los acuerdos.

      1. Evaluación:

      · Analizar la ejecución del proyecto E identificar posibles mejoras para futuros proyectos.

      · Revisar cómo abordar la gestión de la relación con los proveedores durante la vida del acuerdo.

      · Estudiar cómo debemos monitorizar los cambios de entorno, tanto internos como externos.

      · Evaluar cómo podemos asegura que nos mantenemos aportando valor al negocio.

      · Identificar los signos que indican que debemos iniciar un nuevo ciclo de análisis de la categoría de compra.