Certificación Lean Yellow Belt UPM&GL
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Lo que más destaco del curso son los casos prácticos y el trabajo Final desarrollado en equipo.
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Los conocimientos aprendidos son excelentes y es muy satisfactorio poder aplicarlos y comprobar que se pueden mejorar procesos en una empresa realizar a través del proyecto Final desarrollado durante el curso
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Curso
En Madrid
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel intermedio
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Lugar
Madrid
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Horas lectivas
36h
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Duración
3 Semanas
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Inicio
Septiembre
otras fechas
El objetivo en la ‘Certificación Yellow Belt Lean Logistics’ es adquirir los conocimientos base sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN como mejora continua.
Información importante
Documentos
- Dossier Certificación Lean Logistics Yellow Belt.pdf
Bonificable:
Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
El objetivo en la ‘Certificación Yellow Belt Lean Logistics’ es adquirir los conocimientos base sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN como mejora continua. Al finalizar este nivel, el alumno será capaz de implantar herramientas LEAN, de ejecutar la metodología de mejora continua y de identificar los puntos de mejora en la empresa.
Profesionales que quieran adquirir conocimientos en mejora continua LEAN.
Profesionales en Supply Chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc. que quieran conocer la metodología LEAN para aplicar en sus procesos y departamentos
Diploma de ‘CERTIFICACIÓN YELLOW BELT LEAN LOGISTICS’, emitido por FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid.
Opiniones
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Lo que más destaco del curso son los casos prácticos y el trabajo Final desarrollado en equipo.
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Los conocimientos aprendidos son excelentes y es muy satisfactorio poder aplicarlos y comprobar que se pueden mejorar procesos en una empresa realizar a través del proyecto Final desarrollado durante el curso
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Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Luis Almazán Navacerrada
Alfredo Heras
Materias
- Lean
- Herramientas Lean
- Estándares de trabajo
- Herramientas de productividad
- Just in time
- Logística
- Kaizen
- Mejora continua
- Lean Logistics
- Lean Supply
- Lean Management
- Lean manufacturing
- Lean en entornos administrativos
Profesores
Profesionales en activo más d 20 años de experiencias
Directores
Temario
MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN AL LEAN
1.1 Conocer qué es LEAN.
- Orígenes del LEAN.
- La Casa Toyota o el TPS.
1.2 ¿Cuáles son los principios y valores básicos del LEAN?
- Una filosofía a largo plazo.
- Orientación al cliente (interno y externo).
- Estrategia de competitividad.
- Un Proceso correcto producirá los resultados correctos.
- Añada valor a la organización con el desarrollo de los equipos y de los partners.
- La resolución continua de problemas genera aprendizaje organizativo:
- Ve a verlo por ti mismo para comprender el problema ‘Gemba Walks’ y ‘Genchi Genbutsu’.
- Aprendizaje organizativo mediante la Mejora continua ‘Kaizen’.
2.1 Principales herramientas LEAN para entornos logísticos:
- Los Pilares del LEAN.
- Estándares de Trabajo.
- 5S.
- Herramientas de Productividad.
- Just In Time, Flujo Continuo, One Piece Flow o Trabajo en Lote 1, Líneas o células en U, Takt Time, Heijunka, Shojinka, Pull, Kanban y Supermarkets. Milkround.
- Herramientas de Calidad.
- Jidoka, Andon, S.M.E.D., Poka Yoke, QRQC, A.M.F.E., TPM, Gestión Visual, Paneles de Comunicación.
- Herramientas de Análisis y Resolución de Problemas.
- VSM (Value Stream Mapping), Pareto, 5 Por qué, Ishikawa, Coste Impacto, A3 (Diseño eventos Kaizen), Teian (Sistema de sugerencias, ideas, mejoras).
3.1 Las Principales herramientas LEAN para el análisis y la resolución de problemas, con el objetivo de elevar los estándares de calidad, coste y servicio de una Cadena de Valor Logística-Distributiva:
- Matriz de selección de Cadenas de Valor.
- Alineamiento con los objetivos estratégicos.
- Mapa actual de la Cadena de Valor seleccionada VSM.
- Indicadores (KPI’s) globales desde la perspectiva de los clientes Q, C & D (Quality, Cost & Deliver).
- Medir indicadores operativos.
- Identificar problemas y desperdicios (mudas) y las causas que las generan: Análisis 5 Por qué, Ishikawa 4M y Pareto de problemas.
- Selección y priorización de Eventos de Mejora a través del análisis Coste – Impacto de los eventos de mejora.
- Desarrollo del Plan de Acción de eventos Kaizen.
Información adicional
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Certificación Lean Yellow Belt UPM&GL