COACHING ORGANIZACIONAL

MÓDULO 1: TRANSFORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

• 1. Objetivo General
• 2. Introducción
• 3. Hacia un enfoque renovado de las relaciones personales en la empresa
• 4. Empresa tradicional & Transformación
  Antecedentes de la crisis de la empresa tradicional
  Características
  La crisis de la empresa tradicional
  La productividad del trabajo no manual. Un nuevo desafío según Peter Drucker
• 5. Competencias conversacionales, claves de la productividad del trabajo
• 6. La confianza y las relaciones sociales
  La confianza y su relación con algunas competencias conversacionales

MÓDULO 2: HACIA UN LIDER COACH

1. 1. Introducción
2. 2. El líder y el proceso de Influencia
3. 3. Qué es un paradigma
4. 4. El paradigma personal: la persona completa en un trabajo completo
5. 5. ¿Cómo se manifiestan esas cuatro inteligencias para que una persona se transforme en líder?
   Primer Don de nacimiento: La Libertad de elegir
   Segundo Don de nacimiento: Los principios o leyes naturales
   Tercer Don de nacimiento: Las cuatro inteligencias
6. 6. Cómo desarrollar las cuatro inteligencias
7. 7. Componentes de la Inteligencia Emocional
   - La autoconciencia
   - ¿Cómo puede uno reconocer la autoconciencia?
   - La autorregulación
   - ¿Por qué es tan importante la Autorregulación para los lideres?
   - Motivación
   - Empatía
   - Habilidades sociales
   - ¿Es posible desarrollar la Inteligencia Emocional?

MODULO 3: ROLES Y ESTILOS

1. 1. Introducción
2. 2. Roles
   - Visión
   - Disciplina
   - Pasión.
   - Conciencia
3. 3. Liderazgo como opción
   - Modelar
   - Alinear
   - Facultar
   - Encontrar la ruta
   - Relaciones de confianza
4. 4. ¿Cómo colaborar con distinciones de Coaching en la gestión de liderazgo?
   - Analogía del paradigma personal y el paradigma de la organización

MODULO 4. DE LA MISION PERSONAL A LA ORGANIZACIONAL

1. 1. Introducción
   - Comenzar con el fin en mente
   - Todas las cosas se crean dos veces
2. 2. Reescribir el guión: Imaginación y Conciencia Moral
3. 3. Un enunciado de la misión personal
4. 4. En el centro
5. 5. Algunos centros alternativos que comúnmente inciden en todos los aspectos de nuestra vida
6. 6. Identificando su propio centro
7. 7. Un centro de principios
8. 8. La identificación de roles y metas
9. 9. Observe su rol profesional
10. 10. Enunciados de la misión organizacional
11. 11. Ejercicio para reflexionar

MODULO 5: CULTURA Y EQUIPOS CON ESPIRITU

1. I. CULTURA ORGANIZACIONAL
2. - Funciones de la Cultura Organizacional
   - Atributos de la cultura organizacional
   - Manifestaciones culturales
   - Cómo influyen la cultura y los valores en el desempeño organizacional
3. II. CONSTRUYENDO EQUIPOS DE TRABAJO
4. - ¿Por qué trabajar en equipo? – Ventajas
   - Propiedades esenciales de un equipo
   - ¿Cómo avanzar hacia formas de cooperación?
   - Etapas en la formación de un equipo
5. III. COMPETENCIAS PERSONALES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
6. - Decálogo para construir compromiso
   - Seis paradigmas de interacción humana
7. IV. EQUIPOS CON ESPIRITU
8. MODULO 6: TRABAJO INTEGRADOR. CASO DE ESTUDIO