Coaching Sistémico de Equipos

Name: Coaching Sistémico de Equipos
Brand: Instituto CORAOPS

Instituto CORAOPS

Diploma de Especialización

Online

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Descripción

Tipología

Diploma de Especialización
Metodología

Online
Horas lectivas

60h
Duración

5 Semanas
Inicio

Consultar
Créditos

65,5

Prácticas en empresa

Sí
Campus online

Sí
Envío de materiales de aprendizaje

Sí
Servicio de consultas

Sí
Tutor personal

Sí
Clases virtuales

Sí

Acompaña a los equipos a descubrir, definir y optimizar sus objetivos y procesos para conseguir resultados extraordinarios, trabajando en remoto

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Online

Inicio

ConsultarMatrícula abierta

A tener en cuenta

¿Cuáles son los objetivos de este curso?

• Dominar las principales corrientes de Coaching Sistémico de Equipos, y las mejores prácticas de management, integradas en la Metodología CORAOPS®, para desarrollar procesos de Coaching de Equipos efectivos, tanto en presencial como en remoto.
• Adquirir los conocimientos, técnicas, herramientas, así como la ética necesaria para el ejercicio profesional del Coaching Sistémico desde una visión estratégica y adaptada a la situación empresarial actual, trabajando a través de plataformas online.
• Desarrollar tus habilidades profesionales.
• Vivir el coaching y experimentar en primera persona el impacto del Coaching de Equipos.

¿A quién va dirigido?

A coaches que quieran especializarse en Coaching de Equipos a través de la Metodología CORAOPS®, para adquirir las habilidades que les permitan trabajar en un entorno empresarial y con garantía de profesionalidad.
• A profesionales con experiencia empresarial y en gestión de personas, interesados en mejorar su rendimiento, las relaciones interpersonales y su liderazgo.
• A consultores, terapeutas, psicólogos y profesionales de sector del desarrollo personal y de los Recursos Humanos que deseen ampliar su carrera formándose como Coach de Equipos.
• A directores, gerentes, empresarios y ejecutivos que quieran adquirir conocimientos y habilidades para la gestión de equipos

Requisitos

Es recomendable contar con al menos 60 horas de formación previa en coaching, para acceder a este curso.

Titulación

Coach CORAOPS Sistémico de Equipos. Certificado de Mentoring como Coach Sistémico CORAOPS por la Universidad Complutense de Madrid

¿Qué distingue a este curso de los demás?

• Adecuado para renovaciones de certificación como Coaches ICF.
• Pendiente de obtener el certificado como programa AATC (advance accreditation in Team Coaching) por ICF.
• Prácticas con equipos reales.
• Equipo de formadores coaches senior con amplia experiencia en puestos directivos en implementación de programas de coaching y mentoring.
• Plan de carrera profesional: actualización de tu desarrollo como coach CORAOPS a través de nuestra Comunidad Alumni y de nuestras especializaciones.

¿Existen descuentos o ayudas?

Puedes solicitar beca para acceder al curso, cada solicitud se atenderá y valorará de forma personalizada. Posibilidad de pago fraccionado del curso sin intereses.
Bonificable por la Fundae

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

Coaching de equipos
Coaching empresarial
Coaching para directivos
Coaching sistémico
Análisis de realidad
Coaching en remoto
Coaching
Confianza
Propósito
Objetivos SMART
Objetivos organizacionales
Conflictos laborales
Planes de acción
Compromiso
Feedback
Reuniones eficaces
MBTI
Roles de Equipo
Sistemas organizacionales
Gestión emocional

Profesores

Alfredo Urrutia

Coach PCC

Coach Ejecutivo Profesional y Sistémico de Equipos, certificado por la Metodología CORAOPS® y PCC por ICF. Es miembro del equipo de Instituto CORAOPS. Trabaja como Coach Ejecutivo, Formador y Supervisor en el Curso Superior de Coaching Ejecutivo, en el Curso de Especialización en coaching sistémico de equipos, Curso de Innovación y Agile Coaching y en proyectos de implementación empresarial. Cuenta con más de 15 años de experiencia en el ámbito de Recursos Humanos.

Elena Mendoza de la Fuente

Coach Senior CORAOPS, especialista en EFT

Licenciada en CC. de la Información. Coach personal y ejecutivo, certificada ACC por ICF. Directora del Programa de radio sobre Coaching y Desarrollo Personal "Zen Working" en www.radio3w.com. Es miembro del Laboratorio CORAOPS, del equipo docente del Experto Universitatio en Inteligencia Emocional de la UNIR. Coach con PNL por el IPH y Practitioner en PNL por IEPNL. Facilitadora Avanzada y formadora de EFT

Gema Campos

Coach Senior CORAOPS

Juan Diego Salinas

Coach CORAOPS, Director del Área de Andalucía

Coach CORAOPS. Master Practitioner en PNL, Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, MBA en Dirección y Gestión de Empresas y formador certificado por la Universidad de Málaga y por la EOI. Más de 12 años de experiencia en gestión de hoteles.

Olga Cañizares

Coach CORAOPS

Coach CORAOPS, Master en Coaching Personal y Ejecutivo por la Universidad Camilo José Cela; Practitioner PNL por IPH. Certificada por AECOP y ASESCO. Certificada en Coaching ESPIRITUAL por Deep Change (USA). Subdirectora del Postgrado Experto en Inteligencia Emocional en la UNIR. Participa en proyectos de Consultoría para el desarrollo de competencias emocionales en Organizaciones, Gestión y desarrollo del talento, liderazgo consciente

Temario

El curso se compone de:

Módulos de clases en directo: 47,5 horas

1. Módulo de la fase de Contexto.

Definición Coaching de Equipos. Diferencias y similitudes con individual.
Aplicaciones, límites y competencias de Coaching.
La Metodología CORAOPS®.
El modelo de Coaching Sistémico en remoto.
Competencias clave de un Coacch Sistémico de Equipos.
Confidencialidad y ética del Coaching de equipos.
Formas de intervención de un Coach de Equipos.
Subdominios CORAOPS de internvención: energía, lenguaje, emocionalidad y dimensión.
Coaching al sistema y a la relación.
Características de procesos Sistémicos en formato Online.
Gestión de la confianza y rapport en un equipo. Indicadores
Grados de integración de los miembros de un equipo

2. Módulo de las fases de Objetivos y Plan de Acción.

Propósito del equipo. Objetivos SMART+. Indicadores.
Retos, problemas y situación ideal del equipo.
Gestión de conflictos. Positividad en las relaciones.
Valores del equipo y alineamiento organizativo.
Enfoque sistémico y de relaciones.
Diseño y metodología de un plan de acción efectivo.
Análisis de la gestión del equipo. Enfoque tarea y relaciones.
Gestión del compromiso y responsabilidad en el objetivo.
Foco hacia el reto y nuevos desafíos del equipo.
Pirámide de Whitmore

3. Módulo de la fase de Realidad.

Situación del equipo. Análisis y toma de consciencia.
Empleo de herramientas de assesment propias de la Metodología.
Feedback 360. Clima organizacional.
Reuniones delegadas. Modelo de Alain Cardon.
MBTI y técnicas de assesment.
La escucha e intuición de un Coach de Equipos.
Conversaciones productivas en un equipo.
Análisis, identificación y gestión de roles de un equipo, basado en el modelo de Sistemas organizacionales y relaciones.
Relaciones tóxicas y elementos de gestión de un coach.

4. Módulo de la fase de Aprendizaje.

Zonas de aprendizaje de un equipo.
Detección de comportamientos.
Aplicación sistémica de relaciones con cambios de observador y posiciones perceptivas.
Modelo de Peter Senge. Modelos mentales de un equipo.
Análisis y gestión de creencias potenciadoras y limitadoras. Generación de nuevos paradigmas.
Gestión e identificación de emociones colectivas.
Habilidades para la gestión emocional.
Feedback y feedforward para el aprendizaje del equipo.
Exploración de mundos para ayudar al equipo a conocerse y relacionarse.
Coaching de alineamiento.
Comité de expertos.
Herramienta de estilo apreciativo.

5. Módulo de las fases Opciones y Seguimiento.

Análisis de los acuerdos, compromisos y satisfacción.
Indicadores de medición y evaluación del desempeño.
Cumplimiento del plan de acción y análisis de desviaciones.
Reconocimiento de progresos, buenas prácticas y celebración de resultados. Aplicación práctica.
Gestión del compromiso, responsabilidad, capacidad y voluntad del equipo para conseguir el objetivo.
Implementación empresarial. Casos prácticos y reales.
Feedback Rueda de aprecio

Clases de Mentorización grupal en directo: 8 horas
Prácticas con clientes: mínimo 10 horas
Además de trabajo individual, y de estudio, por parte del alumno.
Material didáctico
Campus online
Examen teórico