Emprendedores - Aprender a Emprender - Tengo el negocio, como lo pongo en marcha? (Taller 3)

Curso

En Madrid

¡6% de ahorro!
280 € IVA inc.

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¿Necesitas un coach de formación?

Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.

900 49 49 40

Llamada gratuita. Lunes a Viernes de 9h a 20h.

Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Nivel

    Nivel avanzado

  • Lugar

    Madrid

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    4 Días

Cómo abrir un negocio Tengo el negocio, como lo pongo en marcha?

¿Eres un emprendedor pero no sabes cómo poner en marcha tu negocio? En emagister.com puedes encontrar el curso que te ayudará a hacerlo. Creatia Business te ofrece una serie de talleres presenciales enfocados a formarte como emprendedor y sacar adelante tus proyectos.

Este curso presencial de 16 horas lectivas repartidas en cuatro días, se imparte en Madrid. A lo largo de la formación aprenderás a plasmar tu modelo de negocio y darle el máximo valor para poder extraer de él un gran provecho. Durante el curso, adquirirás conocimientos básicos en Análisis de procesos, Segmentación de empresas, Selección de personal, Estilos de mando, Organigrama, Logística interna y externa, Gestión de abastecimientos y de stocks y Gestión de la innovación, entre algún otros aspectos necesarios para abrir tu negocio y que sea rentable.

Creatia Business apuesta por los emprendedores que tienen muy venas ideas y quieren introducirlas en el sector empresarial. Si este es tu caso, no dudes más y pide ya información sin compromiso a través de emagister.com.

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Madrid
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C/ Fortuny 3-1º Dcha, 28010

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Materias

  • Emprendedores
  • Negocio
  • Espíritu
  • Promotor
  • Benchmarking
  • Relación con clientes
  • Elementos críticos
  • Público objetivo
  • Proveedores
  • Modelo de negocio

Profesores

Alberto Rodríguez Boo

Alberto Rodríguez Boo

Consultor Experto en emprendimiento

Temario

1.-Análisis de procesos.

2.- Segmentación de empresas.

3.- Determinación de la cadena de valor.

4.- Lay-out.

5.- Gestión de abastecimientos y de stocks.

6.- Logística interna y externa.

7.- Organigrama.

8.- Selección de personal.

9.- Gestión de personas: Estilos de mando.

10.- Gestión de la innovación.

Información adicional

Gracias a este taller, aprenderemos de forma práctica como optimizar los recursos necesarios para iniciar nuestro proyecto. Evitaremos costes innecesarios y centraremos la operativa de nuestro negocio en la generación de valor para nuestros clientes. 

"Aprende a Emprender” en un proyecto vivo. Se compone de varios talleres, que en su conjunto nos aseguran el éxito en el emprendimiento. Aunque será posible llevarlos a cabo de forma independiente También se puede realizar el curso completo.-Los talleres que se proponen de forma no excluyente son 6 y cada uno es de 16 horas: Modelo de negocio, Análisis del entorno, Diseño de negocio, Cálculo del precio, Económico-Financiero y Marketing.

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