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Carval Formación sl

CONTABILIDAD DE COSTES Y CONTROL DE GESTIÓN V

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219 
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Información importante

Tipología Curso
Nivel Nivel intermedio
Metodología Online
Horas lectivas 75h
Duración 6 Meses
Inicio Fechas a elegir
Campus online
Servicio de consultas
Tutor personal
Bolsa de empleo
  • Curso
  • Nivel intermedio
  • Online
  • 75h
  • Duración:
    6 Meses
  • Inicio:
    Fechas a elegir
  • Campus online
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
  • Bolsa de empleo
Descripción

3 CRÉDITOS
Aprenderás la contabilidad analítica destinada a diferenciar entre gastos y costes y aprenderás a definir los sistemas de cálculo del coste aplicados a la producción.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas

Ubicación

Inicio

Online

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Fechas a elegirMatrícula abierta

A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Conocer el papel de los presupuestos en la empresa descubriendo la lógica del proceso productivo. Aprender a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definir objetivos controlables y congruentes, aprender a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.

Preguntas & Respuestas

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Logros de este Centro

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2019
2018
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¿Qué aprendes en este curso?

Cuadro de mando
Contabilidad de costes
Perspectiva
Control de gestión
Coste
Amortización
Directo
Actividad
Ventajas
Relevantes

Profesores

Beatriz Jiménez
Beatriz Jiménez
Tutor de cursos del sector veterinario

Temario

UD1. Costes. Conceptos básicos.

      1.1. Contabilidad analítica.

      1.2. Coste.

    1.3. Amortización.

UD2. Sistemas de costes.

      2.1. Empresa uniproducto y multiproducto.

    2.2. Sistemas de coste completo.

UD3. Direct Costing.

      3.1. Sistema de costes directos.

      3.2. Fijación del precio de venta de un producto o servicio.

      3.3. Otros sistemas de costes parciales.

    3.4. El punto de equilibrio y el análisis coste-volumen-beneficio.

UD4. Sistemas de costes ABC.

      4.1. Introducción al sistema de costes ABC.

      4.2. Actividad.

    4.3. Ventajas e inconvenientes del ABC.

UD5. Costes relevantes.

      5.1. Costes relevantes.

      5.2. Costes controlables.

      5.3. Decisiones basadas en los costes.

    5.4. Limitaciones de los datos de costes para la toma de decisiones.

UD6. Presupuestos. Análisis de desviaciones.

      6.1. Introducción al control de gestión.

      6.2. Presupuestos.

      6.3. Análisis de desviaciones.

    6.4. Análisis mediante ratios.

UD7. Centros de responsabilidades. Auditorías de gestión.

      7.1. Centros de responsabilidad.

      7.2. Criterios de evaluación.

      7.3. Centros de costes operativos.

      7.4. Centros de gastos discrecionales.

    7.5. Auditoría interna y de gestión.

UD8. Cuadro de mando integral.

      8.1. Introducción al cuadro de mando integral.

      8.2. Construcción del cuadro de mando.

      8.3. La perspectiva financiera.

      8.4. La perspectiva de cliente.

      8.5. La perspectiva interna.

    8.6.Pespectiva de aprendizaje y crecimiento.

Información adicional

Certificado acreditativo de la formación expedido por la Universidad Antonio de Nebrija