Controller
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El curso de Controller en Delena te ofrece los conocimientos esenciales en materia de Control de Gestión. Es un curso básico que se realiza a distancia, te envían el material necesario a casa. El curso está bien estructurado y el tutor sigue tu evolución del temario hasta la evaluación final.
Realizado en Octubre de 2019.
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Tipología
Curso
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Metodología
A distancia
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Fechas a elegir
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Campus online
Sí
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Tutor personal
Sí
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Este curso le proporciona ampliar los conocimientos en como Controller donde adquieres conocimientos relacionados con los sistemas de información, las limitaciones del control interno, los centros de responsabilidad, la formulación de presupuesto, la planificación estratégica, los precios de transferencia, la formulación de presupuestos, el control presupuestario y el análisis de desviaciones.
Si esta es la formación que estás buscando y encaja con tus intereses, te invitamos a ponerte en contacto con nosotros, haciendo Click en “Pedir Información”.
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Opiniones
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El curso de Controller en Delena te ofrece los conocimientos esenciales en materia de Control de Gestión. Es un curso básico que se realiza a distancia, te envían el material necesario a casa. El curso está bien estructurado y el tutor sigue tu evolución del temario hasta la evaluación final.
Realizado en Octubre de 2019.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
ANDRES EISMARK CARRILLO
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La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 10 años en Emagister.
Materias
- Cuadro de mando1
1 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Planificación estratégica
- Control de gestión
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Retribución
- Control presupuestario
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Sistemas de información
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Control interno
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Limitaciones
- Responsabilidad
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Controller
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Financiero
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Presupuestos
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Control
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Estrategias
- Precios de transferencia
- Big Data
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Centros de responsabilidad
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Sistemas de reporting
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Anàlisi
- Terminos clave
- Formulación de presupuestos
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
Profesores
Delena Formacion
Profesor titulado
Temario
Presentación
1. Introducción
1.1. Concepto de control de gestión
1.2. El controller
1.3. Evolución del control de gestión
1.4. Resumen del capítulo
1.5. Términos Clave
1.6. Preguntas de autoevaluación
1.7. Bibliografía de ampliación
2. La planificación estratégica
2.1. Introducción: la planificación estratégica como parte de la dirección estratégica
2.2. Un poco de historia: la evolución de la dirección estratégica
2.3. El proceso de dirección estratégica
2.4. Visión, misión, valores y propósito estratégico
2.5 La integración de la estrategia en la gestión de la empresa
2.6. Caso práctico resuelto. Plan estratégico del Hospital de Basurto
2.7. Resumen del capítulo
2.8. Términos Clave
2.9. Preguntas de autoevaluación
2.10. Bibliografía de ampliación
3. Sistemas de información
3.1. Introducción a los sistemas de información empresariales y a su importancia desde el control de gestión
3.2. Concepto de ERP empresarial
3.3. Business Intellingence
3.4. Big Data
3.5. Valoración de proyectos tecnológicos desde la perspectiva del controller
3.6. Caso práctico: Banco Universal
3.7. Resumen del capítulo
3.8. Términos Clave
3.9. Preguntas de autoevaluación
3.10. Bibliografía de ampliación
4. Control interno
4.1. El entorno actual de control
4.2. ¿Qué es el control interno?
4.3. ¿Quién es responsable del control interno?
4.4. Relación entre control de gestión y control interno
4.5. Cómo se adaptan los sistemas de control interno a los diferentes tipos de empresa
4.6. ¿Qué hacer cuando se encuentra una debilidad en el control interno?
4.7. Limitaciones del control interno
4.8. Caso práctico resuelto
4.9. Resumen del capítulo
4.10. Términos Clave
4.11. Preguntas de autoevaluación
4.12. Bibliografía de ampliación
5. Centros de responsabilidad y precios de transferencia
5.1. Introducción al concepto de estructura organizativa
5.2. Tipologías de estructura organizativa
5.3. Centros de responsabilidad: introducción y tipología
5.4. Centros de responsabilidad: centros de costes discrecionales
5.5. Centros de responsabilidad: centros de costes operativos
5.6. Centros de responsabilidad: centros de ingresos
5.7. Centros de responsabilidad: centros de beneficios
5.8. Centros de responsabilidad: centros de inversión
5.9. Precios de transferencia
5.10. Casos prácticos
5.11. Resumen del capítulo
5.12. Términos Clave
5.13. Preguntas de autoevaluación
5.14. Bibliografía de ampliación
6. Formulación de presupuestos
6.1. Introducción
6.2. Aspectos generales del proceso presupuestario
6.3. Técnicas para la elaboración de un presupuesto
6.4. Tipos de presupuesto
6.5. Estados contables previsionales
6.6. Principales riesgos del proceso presupuestario
6.7. Últimas tendencias en control presupuestario
6.8. Caso práctico
6.9. Resumen del capítulo
6.10. Términos Clave
6.11. Preguntas de autoevaluación
6.12. Bibliografía de ampliación
7. Control presupuestario y análisis de desviaciones
7.1. Introducción
7.2. Desviaciones en costes variables
7.3. Desviaciones en ingreso o ventas
7.4. Desviaciones en costes fijos e introducción a la agregación de variables
7.5. Interpretación de desviaciones
7.6. Caso práctico
7.7. Resumen del capítulo
7.8. Términos Clave
7.9. Preguntas de autoevaluación
7.10. Bibliografía de ampliación
8. Indicadores
8.1. Introducción
8.2. Variables clave
8.3. Objetivos
8.4. Indicadores
8.5. Caso práctico
8.6. Resumen del capítulo
8.7. Términos Clave
8.8. Preguntas de autoevaluación
8.9. Bibliografía de ampliación
9. Cuadro de mando integral
9.1. Introducción
9.2. Factores clave de éxito y mapa estratégico
9.3. Indicadores del CMI
9.4. Principales aportaciones del CMI
9.5. Claves del éxito de un CMI
9.6. Caso práctico resuelto
9.7. Resumen del capítulo
9.8. Términos Clave
9.9. Preguntas de autoevaluación
9.10. Bibliografía de ampliación
10. Sistema de reporting
10.1. Introducción. La información en la empresa
10.2. Introducción a un sistema de reporting
10.3. Ventajas de la utilización de un reporting
10.4. Metodología para implantar un sistema de reporting
10.5 Descripción del contenido del reporting
10.6. Resumen del capítulo
10.7. Términos Clave
10.8. Preguntas de autoevaluación
10.9. Bibliografía de ampliación
11. La retribución variable
11.1. Introducción
11.2. Las competencias
11.3 La evaluación
11.4. La retribución variable
11.5. Casos prácticos resueltos
11.6. Resumen del capítulo
11.7. Términos Clave
11.8. Preguntas de autoevaluación
11.9. Bibliografía de ampliación
12. Implantación de un sistema de control de gestión
12.1. Introducción
12.2. Preparando a la organización
12.3. Elementos fundamentales a integrar
12.4. Estrategia de implantación
12.5. Etapas de la implantación
12.6. Oficina de proyecto de implantación
12.7. Claves de éxito de la implantación de un sistema de control de gestión
12.8. Deficiencias y problemas en la implantación
12.9. Caso práctico: Controlling Empresarial
12.10. Resumen del capítulo
12.11. Términos Clave
12.12. Preguntas de autoevaluación
12.13. Bibliografía de ampliación
13. Due diligence
13.1. Introducción
13.2. Descripción de las principales fases en un proceso de compra venta de empresas
13.3. Due diligence: concepto y aspectos prácticos desde la perspectiva del controller
13.4. Tipologías de due diligence
13.5. Modelos de chek list aplicables en un proceso de due diligence
13.6. Resumen del capítulo
13.7. Términos Clave
13.8. Preguntas de autoevaluación
13.9. Bibliografía de ampliación
14. El auditor y su relación con el controller
14.1. ¿Qué es un auditor?
14.2. Tipos de auditorías
14.3. Obligación de auditarse
14.4. Etapas y procedimientos
14.5. Materialidad y riesgo
14.6. Control interno
14.7. Opinión e informes de auditoría. ¿Cómo interpretarlos?
14.8. Resumen del capítulo
14.9. Términos Clave
14.10. Preguntas de autoevaluación
14.11. Bibliografía de ampliación
Información adicional
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