Curso de control económico de la producción

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Tipología Curso
Metodología Online
Horas lectivas 120h
Inicio Fechas a elegir
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Descripción

En este curso, el alumno conocerá cuáles son los factores que repercuten en los costes directos, indirectos, fijos y variables de una organización. Aprenderá qué herramientas nos permiten evaluar los costes asociados a inversiones, industrializaciones o a la fabricación de mnera estratégica.

Variaciones en las ventas, fluctuaciones del mercado y cambios en el rendimiento de los procesos son los elementos que determinan que los costes sean distintos en cada momento. Para establecer planes de vigilancia, motivación y gestión es necesario conocer cuáles son los niveles que se pueden mantener que, evaluados en términos de unidades monetarias, representan los costes.

Pero si este panorama cambiante no parece suficiente, añádase la tendencia decreciente de los precios y la aparición de nuevas tecnologías que hacen más eficientes todos los procesos. Cualquier organización se encuentra, en la actualidad, ante varios escenarios de incertidumbre. Del conocimiento de los valores que se están obteniendo podrá inferirse cuáles son los niveles adecuados para el futuro. Los modelos de costes dan respuesta a esta problemática.

Las hipótesis subyacentes a cada uno de ellos los hacen más idóneos a estrategias productivas particulares, que evidentemente dependen del tipo de producto y de la política comercial de la empresa. Este curso va dirigido a los profesionales de las áreas de operaciones, financieras o comerciales de cualquier tipo de organización. Son ellos los que se enfrentan a la toma de decisiones importantes. Si se basan en datos cuantitativos obtendrán mejores resultados económicos que si lo hacen con datos meramente cualitativos, y los métodos de análisis de costes son la herramienta en este sentido.

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com, Cursos Online LA se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

ESTE CURSO ONLINE LE PERMITIRÁ CONOCER
Cuál es el proceso contable para el cálculo de los costes de una empresa.
Cuáles son los factores que repercuten en los costes directos, indirectos, fijos y variables de una organización.
Qué herramientas nos permiten evaluar los costes asociados a inversiones, industrializaciones o a la fabricación.
Qué información es necesaria para determinar el coste.
Qué diferencias hay entre el modelo de costes por departamento y el modelo de costes por secciones.
Qué criterios utilizar para evaluar el consumo de los recursos y la eficiencia de las operaciones.
Qué métodos hay para la estimación de costes.
Cuál es la finalidad del Modelo de Costes basado en Actividades (ABC).
Cómo analizar los resultados con el Direct Costing.
De qué herramientas disponemos para comparar los costes que se están soportando contra los que se planificaron en una organización.
El Cuadro de Mando como herramienta clásica de seguimiento de objetivos presupuestados y estratégicos.
Cómo se determinan los productos o servicios que son más rentables para la empresa.
Cómo aplicar herramientas de control de costes de manera estratégica.
Cómo implantar un sistema de gestión de costes para optimizar los resultados de la empresa.

· ¿A quién va dirigido?

Directores de departamento y responsables de área así como a todos aquellos directivos y profesionales que deseen mejorar sus conocimientos y capacidades en la gestión de costes en la empresa.
Este Curso Online, ofrece vías de formación específica, que contribuyen a mejorar los resultados de su gestión empresarial y a potenciar el desarrollo de profesionales tanto públicos como privados. Especialmente diseñado para gerentes, directores, mandos medios y profesionales, obtienen de nuestro lnstituto, un diploma que lo acredita.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

El contenido y las herramientas pedagógicas del curso Control y Gestión de Costes han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Pau Figuera
Asesor estratégico y de operaciones, ha desarrollado su tarea profesional como directivo en el sector de la automoción y fabricación de bienes de equipo. Colaborador en numerosos proyectos de consultoría, en distintos sectores y áreas, ha contribuido también en la formación de numerosas promociones de directivos y técnicos. Así mismo también es autor de numerosos artículos y publicaciones técnicas. El autor y su equipo de colaboradores estarán a disposición de los alumnos para resolver sus dudas y ayudarles en el seguimiento del curso y el logro de objetivos.

Opiniones

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4.6
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Opiniones sobre otros cursos de este centro

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W
Walter Lillo
4.5 06/08/2014
Lo mejor: Realice el curso de trade marketing, lo recomiendo, muy buena atención de los tutores.
A mejorar: .
¿Recomendarías este centro?:
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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Cuadro de mando
Organización
Producción
Contabilidad financiera
Estandarización
Direct costing
Adquisición de materiales
Modelos y sistemas de costes
Cálculo del coste unitario
Control presupestario

Temario

MÓDULO 1. Conceptos básicos de costes

1.1. La contabilidad en las organizaciones. Funciones y tipos:

1.1.1. Contabilidad financiera.

1.1.2. Contabilidad interna:

1.1.2.1. La contabilidad de costes.

1.1.2.2. Contabilidad analítica.

1.1.2.3. Contabilidad de gestión.

1.1.2.4. Observaciones.

1.2. Evolución histórica de la contabilidad.

1.3. Definiciones y clasificación:

1.3.1. Definición de coste.

1.3.2. Definiciones básicas: gasto, coste, inversión, ingreso, cobro y pago.

1.3.3. Clases de costes:

1.3.3.1. Costes directos e indirectos.

1.3.3.2. Costes fijos y variables.

1.3.3.3. Costes internos y externos.

1.3.3.4. Costes históricos, estándar y actuales.

1.3.3.5. Costes de actividad y de fase.

1.3.3.6. Coste analítico.

1.3.3.7. Centros de imputación.

1.3.3.8. Factores de la producción en los costes.

1.4. Las leyes económicas de los costes:

1.4.1. Costes marginales.

1.4.2. Los costes de oportunidad.

MÓDULO 2. Elementos del coste

2.1. Los factores en la producción de bienes y servicios.

2.2. El coste de los materiales:

2.2.1. Tipos de materiales.

2.2.2. El proceso de adquisición de los materiales.

2.2.3. Imputación de costes en los materiales.

2.2.4. Valoración de la entrada de materiales en el almacén.

2.2.5. Valoración de las salidas del almacén.

2.3. Coste del factor trabajo:

2.3.1. Contabilización del factor trabajo.

2.3.2. Cálculo del coste del factor trabajo.

2.3.3. Determinación de los tiempos de trabajo. El tiempo estándar:

2.3.3.1. Métodos para la determinación de los estándares de tiempo en operaciones manuales.

2.3.3.2. Factores de eficiencia del trabajo.

2.4. Modelos y sistemas de costes.

MÓDULO 3. Estimación de costes

3.1. Concepto de estimación de costes:

3.1.1. Parámetros del coste.

3.1.2. Tipos de estimaciones.

3.1.3. Influencia de la vida del producto.

3.1.4. El target cost.

3.2. El proceso de estimación del coste:

3.2.1. Información necesaria para determinar el coste.

3.2.2. Métodos de estimación de costes.

3.3. Indices de costes.

MÓDULO 4. Modelo de costes por departamentos

4.1. Descripción del modelo:

4.1.1. Concepto de departamento.

4.1.2. Aplicación del modelo.

4.1.3. Tipos de procesos.

4.2. Las unidades en curso: producción equivalente.

4.3. Adecuación del modelo.

4.4. El problema de las pérdidas por goteo.

4.5. Cálculo del coste unitario.

MÓDULO 5. Costes por secciones

5.1. Objetivos:

5.1.1. Orígenes del modelo.

5.1.2. La sección homogénea de la doctrina francesa.

5.1.3. Aplicación del método.

5.2. Diferencias y similitudes con el modelo de costes por departamentos.

5.3. Limitaciones.

MÓDULO 6. El modelo de imputación racional

6.1. Bases del modelo:

6.1.1. Capacidad de funcionamiento de una planta.

6.1.2. Métodos de previsión.

6.2. Imputación de costes.

6.3. Implementación del modelo.

MÓDULO 7. El modelo de costes basado en actividades (ABC)

7.1. Objetivos del modelo.

7.2. Origen del modelo:

7.2.1. Definiciones.

7.3. Aplicación del modelo:

7.3.1. Identificación de actividades.

7.3.2. Asignación de métricas a las actividades.

7.3.3. Coste de las actividades.

7.3.4. Coste de las subactividades.

7.3.5. Clasificación de actividades.

7.3.6. Asignación de costes a las actividades y subactividades.

7.3.7. Coste de los inductores.

7.3.8. Asignación de costes a los portadores de costes: coste de fabricación.

7.3.9. Coste de los materiales.

7.3.10. Coste unitario.

7.3.11. Coste de la producción en curso.

7.3.12. Observaciones contables.

7.4. Usabilidad y limitaciones.

MÓDULO 8. Direct costing

8.1. Fundamentos del modelo.

8.2. Aplicación del modelo:

8.2.1. Conceptos asociados.

8.2.2. Resultados del período.

8.2.3. El punto muerto.

8.2.4. Información derivada del direct costing.

8.2.5. Análisis de resultados con el direct costing.

8.2.6. Estrategias comerciales y de producción.

8.2.7. El direct costing y el direct costing evolucionado.

8.3. Equivalencia de modelos.

8.4. Consideraciones prácticas.

MÓDULO 9. Modelo de costes completo

9.1. La absorción de costes.

9.2. Aparición de los sistemas de costes completos.

9.3. Concepto y objetivos.

9.4. Variantes del modelo:

9.4.1. Modelo atenuado.

9.4.2. Modelo con costes comerciales y de administración.

9.4.3. Modelo con costes externos de calidad.

9.4.4. Modelo con costes externos de calidad y medioambientales.

9.5. Implementación del modelo.

9.6. Limitaciones del modelo.

MÓDULO 10. La estandarización de costes

10.1. Costes estándares y estandarización de costes:

10.1.1. Estandarización de costes.

10.1.2. Clases de estándares.

10.1.3. Resultados.

10.2. Análisis de desviaciones:

10.2.1. Desviaciones en el coste:

10.2.1.1. Desviaciones en el coste de los materiales.

10.2.1.2. Desviaciones en el coste del trabajo.

10.2.1.3. Desviaciones en los gastos generales.

10.2.2. Variaciones en las ventas:

10.2.2.1. Método del valor de las ventas.

10.2.2.2. Método del beneficio de las ventas.

10.3. Observaciones relativas a las desviaciones.

MÓDULO 11. Control presupuestario y cuadro de mando

11.1. Elaboración de presupuestos y cuadros de mando.

11.2. El presupuesto.

11.3. Tipos de presupuestos:

11.3.1. El presupuesto maestro.

11.3.2. El presupuesto operativo.

11.3.3. El presupuesto financiero.

11.3.4. Elaboración del presupuesto maestro.

11.3.5. Desviaciones presupuestarias.

11.4. El cuadro de mando:

11.4.1. Limitaciones de los indicadores financieros.

11.4.2. Objetivos del cuadro de mando.

11.5. Preparación del cuadro de mando.


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