Programa EMID de Gestión Operativa de Recursos Humanos

1. Gestión integrada de personal

Motivación, personas implicadas y enriquecimiento de puestos

• Mitos acerca de la motivación
• Factores que contribuyen a la satisfacción
• Factores que provocan insatisfacción
• Teorías motivacionales
• Utilización de la dirección del éxito.
• Reconocer positivamente a los colaboradores.

Negociaciones con el personal y sus representantes

• Componentes esenciales en la negociación
• Actitudes y cualidades principios tácticos
• Errores en la negociación los estilos de negociación

2. Comportamiento organizacional

Analisis, descripción y valoración de puestos de trabajo

• Introducción
• Análisis de puestos de trabajo.
• Información necesaria planificación, preparación, ejecución y seguimiento
• Técnicas que se utilizan
• Descripción de puestos de trabajo: concepto y aplicación
• Identificación, responsabilidades, funciones, tareas y atributos
• Valoraciones de p. T.

Planes de carrera

• Objetivos
• Inventario de personal
• Inventario de puestos de trabajo
• Características generales de los planes de carrera
• Evaluación del potencial
• Inventario de puestos claves
• Plan de carrera individual
• Formación, rotación, intercambio y promoción
• Implantación de un sistema de plan de carreras

Calidad total y cultura

• Introducción
• ¿Por qué la calidad total?
• Requisitos para su funcionamiento
• Las personas los procesos
• La filosofía de mejora continua
• Auditorias, seguimiento y control

3. Administración de personal

Contrato de trabajo, modalidades y seguridad social

• El contrato de trabajo concepto
• Cómo contratar a trabajadores, requisitos
• Tipos de contratos, cómo se hacen y para qué sirven.
• Sugerencias al formalizarlos
• Pactos en el contrato de trabajo
• Los beneficios del 2. 010 en la contratación, consejos
• Seguridad social: documentación obligatoria, conocimientos necesarios en cotización, recaudación y prestaciones para gestionar el departamento de recursos humanos
• Regímenes de la seguridad social
• Alteración de la salud incapacidad temporal
• Maternidad invalidez permanente
• Jubilación
• Desempleo

Relaciones laborales, representación, conflictos individuales y colectivos

• Reforma laboral estatuto de los trabajadores
• Negociación colectiva y convenios colectivos
• Deberes y obligaciones del empresario
• Deberes y obligaciones del trabajador
• Aspectos conflictivos: movilidad, modificaciones sustanciales, suspensión y extinción de la relación laboral
• Representación legal de los trabajadores
• Elecciones sindicales
• Proceso electoral
• Negociación colectiva
• Conflictos individuales y c. E. M. A. C s. E. R. C. L. A “sistema extrajudicial de resolución de conflictos colectivos laborales de andalucía“
• Huelgas y conflictos colectivos

4. Desarrollo organizativo en r. R. H. H.

Coaching corporativo

• Qué es el coaching
• Metodología del proceso del coaching
• Competencias del coach
• Herramientas del coaching
• Coaching de equipos

Marketing y comunicación interna

• Qué es el marketing
• El marketing como funciona
• El marketing de servicios y sus elementos básicos
• Generación de valor de prestación de servicios
• Cometido principal de la comunicación interna
• Dirección de la comunicación interna
• Promover clima normas para comunicar eficazmente
• El plan de comunicación interna

5. Planes integrales de recursos humanos

Planes integrales de recursos humanos

• Cómo desarrollar un plan integral de recursos

Implantacion práctica de un sistema de prevencion de riesgos laborales

• Introducción
• ¿Por qué y para qué de la gestión de la prenoción?
• ¿Qué ha de tenerse en cuenta para implantar un sistema de gestión de prevención de riesgos laborales?
• Responsabilidades evaluación inicial
• Formación e información
• Planificación de la actividad preventiva
• Delegados de prevención
• Comité de seguridad y salud laboral
• Documentación riesgos vigilancia de la salud

6. Seminario out door

• Planificación y gestión del tiempo