PRÒFIT CONTROL, SL

Desarrollo por competencias

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Información importante

Tipología Curso
Metodología Online
Inicio Fechas a elegir
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Descripción

Determinar los elementos implicados en el ejercicio del liderazgo y constatar la necesidad de adaptar el estilo del mismo a la situación del equipo.
Propiciar el desarrollo de las habilidades comunicacionales, la superación de déficit y el logro de la propia Seguridad.
Descubrir lo que puede hacer un líder para motivar a su equipo
Mejorar los procesos de feedback para identificar las necesidades de los colaboradores

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¿Qué aprendes en este curso?

Liderazgo
Conflictos

Temario

MÓDULO 1: LIDERAZGO Posición-Rol de cada líder de equipo en la Compañía: Autoconocimiento: Autoanalizar y cuestionar el estilo de liderazgo propio Conocimiento de los otros: Adaptar el estilo a la situación y capacidad profesional del colaborador. Desarrollo de las relaciones: Flexibilidad Evaluación del desempeño: Feed-back Habilidad para conocer y acompañar a los colaboradores en su desarrollo profesional y en la consecución de objetivos. Plan de Acción personal: Establecer las posibles áreas de mejora en el estilo propio de liderazgo. MÓDULO 2: TRABAJO EN EQUIPO: MOTIVACIÓN Y DELEGACIÓN Detección y adaptación a la madurez del colaborador Cómo desarrollar la capacidad de liderazgo para mejorar el rendimiento del equipo Retos y objetivos Espíritu de equipo y empatía Espíritu de equipo e implicación Eficacia, compromiso y confianza Cómo potenciar las habilidades y aprovechar las cualidades directivas de los colaboradores para formar nuevos líderes: cómo ser “líder de líderes”. Delegación: cómo y cuándo Motivación: factores clave ¿Qué fomenta un buen trabajo en equipo? MÓDULO 3: COMUNICACIÓN Y GESTIÓN DE CONFLICTOS El Proceso de la comunicación. Comunicación unidireccional y comunicación bidireccional. Las barreras de la comunicación. La escucha activa. Los territorios y las zonas. Pautas para optimizar la comunicación. Manejo adecuado e inadecuado del conflicto Recursos personales. Modelos y patrones de conducta ante el conflicto El líder capaz de gestionar positivamente los conflictos Cómo debe decir no un directivo Ejercicios Prácticos y dinámicas acerca de los diferentes estilos de liderazgo, motivación del equipo y resolución de conflictos.

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