Desarrollo de Habilidades y Competencias Directivas

PROGRAMA:
Porque un modelo de competencias.
Definicion de un modelo de gestion por competencias: conceptos basicos.
Importancia para la empresa.
Proceso de implantacion.
Modelos de competencias directivas.
Cultura de competencias (humanas, tecnicas, negocio...).
Diseno de un modelo de competencias ¡§criticas¡¨ de exito para la empresa.

Competencias creativas.
Innovacion y creatividad: I+D+I.
La creatividad y el estilo directivo.
Metodos de creatividad.
Factores que facilitan o favorecen la comunicacion.
Tecnicas de la creatividad y su aplicacion.
Desarrollo y aplicacion de una tecnica de creatividad.

Gestion de competencias para el trabajo en equipo.
Que es un equipo de trabajo.
Factores basicos.
Fases de la formalizacion del grupo.
Objetivos del grupo de trabajo.
Competencias de cohesion e integracion del equipo.
Direccion de los equipos.
Experiencias profesionales de direccion de equipos de trabajo.

Competencias de liderazgo.
Estilos de liderazgo.
Liderazgo y direccion.
Madurez y eficacia profesional.
Desarrollo del poder de influencias.
Liderazgo de servicios.
Cuestionario sobre liderazgo.

La reunion como herramienta de gestion.
Importancia y justificacion de las reuniones.
Planificacion de las reuniones.
La participacion: factor esencial.
Desarrollo de la reunion.
Principales fuentes de problemas en las reuniones.
Simulacion de una reunion de empresa.

Analisis de problemas y la innovacion.
Criterios en la toma de decisiones.
Fases del proceso en la toma de decisiones.
Asuncion de riesgos en la toma de decisiones.
La toma de decisiones en equipo.
Puesta en practica de la decision.
Analisis de un caso de toma de decisiones.

Habilidad en las presentaciones eficaces de los directivos.
Descubrir y potenciar los recursos personales.
Estructura del mensaje para una comunicacion persuasiva.
Organizacion de los contenidos y redaccion del mensaje.
Ritmo y tono comunicativo adecuado segun la presentacion.
Como actuar ante los medios de comunicacion.
Venta de la imagen personal.

Gestion eficaz del tiempo.
El tiempo como recurso.
Autoanalisis y valoracion del tiempo.
Objetivos y causas de los problemas del tiempo.
Gestion y dominio del tiempo.
Tecnicas para el control del tiempo.
Planning personal de gestion del tiempo.

Negociacion positiva.
.Que es la negociacion?.
Habilidades del negociador.
Estrategias para la negociacion.
Prevision de problemas potenciales.
Negociaciones competitivas y colaborativas.
Simulacion de negociaciones.

Coaching.
Principios y objetivos del Coaching.
Modelos de Coaching.
Proceso de Coaching.
El Coach y el cliente.

ACTIVIDADES PRACTICAS:
Elaboracion de un proyecto o trabajo final.
En el desarrollo del curso los asistentes, teniendo en cuenta los contenidos impartidos, disenaran y explicaran en grupo (no mas de 5 por grupo), un proyecto relacionado con un plan de desarrollo de habilidades y competencias para directivos.
No obstante, si algun asistente muestra especial interes por algunos de los aspectos especificos trabajados en el curso, el profesorado permitira la elaboracion del proyecto centrado en dicho aspecto o contenido.

PROFESORADO:
D. Emiliano Herrero Toranzo, UCM.
D. Fernando Yrache Esteban, UCM.
D. Juan Carlos Perez Espinosa, UCM.
Da Blanca Nieves Espinosa, UCM.
D. Domingo Gallego, ADETICA.
D. Santiago Bazarra Rodriguez, Garrigues Human Capital Services.