Desarrollo de Habilidades para Supervisores de Manufactura

Curso

In company

100 € + IVA

*Precio Orientativo

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Llamada gratuita. Lunes a viernes de 9h a 20h.

Descripción

  • Tipología

    Taller intensivo

  • Nivel

    Nivel avanzado

  • Metodología

    In company

  • Horas lectivas

    5h

  • Duración

    8 Días

  • Inicio

    Fechas a elegir

La supervisión efectiva no se improvisa, está basada en técnicas de planeación, organización, ejecución y control para el aprovechamiento óptimo de los recursos disponibles para alinearlos a las necesidades de la compañía generando productividad en ambientes de colaboración y fuerte compromiso. Este es el sentido del curso de desarrollo de habilidades para supervisores de manufactura.

Instalaciones y fechas

Ubicación

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Fechas a elegirMatrícula abierta

A tener en cuenta

Al finalizar el presente curso el participante adquirirá amplias herramientas para la administración eficiente de los procesos productivos, además de mejorar sus competencias para el manejo y control adecuado de los factores que inciden en la productividad, costo y calidad.

A todo el público en general interesado en alinear sus competencias para la supervisión de procesos de manufactura de acuerdo a los requerimientos estandarizados de eficacia para correcta administración de procesos productivos en empresas de manufactura.

Ninguno

Se otorga diploma con validez curricular respaldado por la Secretaria del Trabajo y Previsión Social DC3 y Por la Red Conocer EC0217.

El presente curso cuenta con la garantía del registro ante de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, y de la Red Conocer con base en el estándar EC0217. Se otorga a la compañía 4 horas de actividad de consultoría gratuita en piso de producción para evaluar desempeño de los participantes y diagnosticar causas raíz, ademas de plantear planes de acción preventivos y correctivos.

Recibida su solicitud, un ejecutivo de desarrollo académico, se comunicara en breve para brindarle más detalle del curso.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

  • Producción
  • Productividad
  • Manufactura Industrial
  • Manufactura esbelta
  • Liderazgo
  • Análisis y Diseño de Líneas de Producción
  • Planeación y control de la producción
  • 5S Seguridad
  • Orden y limpieza
  • Seguridad industrial
  • Trabajo Estandarizado
  • Calidad total
  • Supervisión Eficiente
  • Habilidades para Supervisores de Manufactura
  • Administración de personal

Temario

1. Fundamentos de los Procesos de Manufactura Industrial.

· Productividad y Eficiencia

· Sistemas de producción en serie.

· Paradigmas y vicios de la manufactura

2. Liderazgo y administración de personal.

· Perfil del supervisor eficiente.

· Liderazgo centrado en principios y valores

· Habilidades de manejo de grupos.

· Liderazgo y Manejo de Equipos para implementación de Estrategias.

· Evaluación del desempeño de personal a cargo.

· Gestión de permisos y vacaciones del personal

· Reglamentación laboral en materia de prohibiciones y obligaciones

· Revisión del Articulo 132 de la LFT obligaciones del trabajador

· Revisión de Articulo 133 de la LFT de prohibiciones del patrón

· Revisión del Artculo134 de la LFT Prohibiciones del trabajador

· Revisión del Articulo 47 de la LFT Causales de recisión de contrato

3. Análisis y Diseño de Líneas de Producción.

· Técnicas para determinación de tiempos y movimientos

· Configuración y balanceo de líneas de producción.

· Estructura y secuencia de procesos.

· Configuración de áreas, celdas y estaciones de trabajo.

· Definición de Tack Time y Tiempo de Ciclo

· Definición de tiempo muerto y tiempo perdido.

· Parámetros y requerimientos de proceso

4. Planeación y Control de la Producción.

· Diseño de estrategias de producción.

· Secuencia de prioridades de producción

· Plan maestro de producción y sus componentes.

· Monitoreo de resultados de producción de acuerdo a metas planeadas.

· Análisis de resultados parciales de producción.

· Estrategias de acción en caso de no cumplimientos.

5. 5´S de Orden, Seguridad y Limpieza.

· Orden y limpieza de estaciones de trabajo

· Equipo apagado y libre de objetos no útiles.

· Concepto de Seleccionar

· Concepto de Clasificar

· Concepto de Organizar

· Concepto de Estandarizar

· Concepto de Autodisciplina

6. Seguridad Laboral.

· Políticas y procedimientos de prevención de accidentes

· Identificación de actos inseguros y condiciones inseguras

· Análisis de accidentes, reporte y mantenimiento de orden.

· Coordinación y evacuación de personal

· Identificación de equipo de protección personal EPP

· Normatividad en seguridad laboral

· Norma NOM-026 Código de Colores

· Norma NOM-026 Nivel de Riesgo

· Norma NOM-017 Equipos de protección personal

7. Manufactura Esbelta.

· Deficiencias de la manufactura : MURI, MURA Y MUDA

· Identificación desperdicios 7+1

· Sistema Pull Vs Sistema Push

· Definición de One Piece of Flow

· Definición de FIFO /PEPS

· On Time Delivery (Entregas a Tiempo)

· Definición del concepto KAMBAN

· Definición de Just in Time

· SMED: Reducción del tiempo de Cambio

· TPM: Mantenimiento Productivo Total

8. Trabajo Estandarizado.

· Definición de trabajo estandarizado

· Diseño e implementación de Instrucción de Trabajo

· Diseño en implantación de cartas de procesos

· Diseño e implementación de Ayudas Visuales

· Desarrollo de Pokayokes para la estandarización de las actividades

9. Administración de la Calidad Total.

· Definiciones de Calidad

· Normas de Gestión de Calidad ISO9000

· Identificación de errores de variabilidad de proceso

· Identificación de errores de acuerdo a especificaciones

· Análisis de los conceptos de PPM / SCRAP/ Merma / Desperdicio.

· Herramientas de análisis de causa raíz y “5 Por qué”

· Diagrama de Pareto 80/20

· Implementación de acciones preventivas y correctivas

· Coordinación de solución de defectos de calidad

· Liderazgo para la solución de problemas de calidad.

· KAIZEN y Mejora Continua (MBA)

10. Instrumentos de Supervisión Eficiente.

· Check List de Verificación de Condiciones Óptimas de Operación

· Reporte de Producción Diaria

· Reporte de Defectos

· Reporte de Desperdicios

· Bitácora de Incidencia de Turno

· Reporte de anomalías a los requerimientos de proceso.

· Tablero y Monitor de Resultados de producción.

Características

Taller /Curso Práctico

Seminario

Curso Intensivo

Prácticas en Empresa

Información adicional

Estimado Visitante.

Me  da mucho gusto poder saludarte, espero que la participación en el evento resulte interesante a tus expectativas de desarrollo académico. Quiero comentarte que el diseño de este tipo de curso, esta planteado para que se facilite para ti y tu compañía la implementación de los conceptos de DESARROLLO DE HABILIDADES PARA SUPERVISORES DE MANUFACTURA, brindándote, derivando del curso una serie de alternativas con las que puedes dar continuidad a lo aprendido. 

1.- Reuniones privadas entre el instructor-consultor y compañía (4 horas gratuitas) para analizar la visión, despejar dudas del concepto  y apoyar a la  estrategia de implementación. 

2.- Replicar el curso a toda la compañía, en tus propias instalaciones y dias convenientes a un  costo preferencial. 

3.- Facilitar las actividades de implementación a través de estrategias de consultoría y acompañamiento.  

Como mencione al inicio de la actividad,  mi mejor intenci&Se otorga diploma con validez curricular respaldado por la Secretaria del Trabajo y Previsión Social DC3 y Por la Red Conocer EC0217.EC0217.unas compañías que han participado en este tipo de eventos, desarrollan conjuntamente con un servidor , un programa de consultoría y acompañamiento técnico,  buscando mejorar los indicadores a través de la implementación de los conceptos de DESARROLLO DE HABILIDAES PARA SUPERVISORES DE MANUFACTURA.  Alternativa que pongo a tu disposición

Atentamente Talents Strategy Co

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