Desarrollo de Habilidades para Supervisores de Manufactura
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El curso es excelente, lo recomiendo ampliamente, el instructor tiene gran dominio de los temas que imparte y se ven a profundidad. Además se organiza de una forma muy dinámica
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En general un curso que me gusto mucho, lo recomiendo ampliamente, el instructor esta muy preparado.
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Curso
In company
*Precio Orientativo
Importe original en USD:
$ 90
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Descripción
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Tipología
Taller intensivo
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Nivel
Nivel avanzado
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Metodología
In company
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Horas lectivas
5h
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Duración
8 Días
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Inicio
Fechas a elegir
La supervisión efectiva no se improvisa, está basada en técnicas de planeación, organización, ejecución y control para el aprovechamiento óptimo de los recursos disponibles para alinearlos a las necesidades de la compañía generando productividad en ambientes de colaboración y fuerte compromiso. Este es el sentido del curso de desarrollo de habilidades para supervisores de manufactura.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Al finalizar el presente curso el participante adquirirá amplias herramientas para la administración eficiente de los procesos productivos, además de mejorar sus competencias para el manejo y control adecuado de los factores que inciden en la productividad, costo y calidad.
A todo el público en general interesado en alinear sus competencias para la supervisión de procesos de manufactura de acuerdo a los requerimientos estandarizados de eficacia para correcta administración de procesos productivos en empresas de manufactura.
Ninguno
Se otorga diploma con validez curricular respaldado por la Secretaria del Trabajo y Previsión Social DC3 y Por la Red Conocer EC0217.
El presente curso cuenta con la garantía del registro ante de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, y de la Red Conocer con base en el estándar EC0217.
Se otorga a la compañía 4 horas de actividad de consultoría gratuita en piso de producción para evaluar desempeño de los participantes y diagnosticar causas raíz, ademas de plantear planes de acción preventivos y correctivos.
Recibida su solicitud, un ejecutivo de desarrollo académico, se comunicara en breve para brindarle más detalle del curso.
Opiniones
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El curso es excelente, lo recomiendo ampliamente, el instructor tiene gran dominio de los temas que imparte y se ven a profundidad. Además se organiza de una forma muy dinámica
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En general un curso que me gusto mucho, lo recomiendo ampliamente, el instructor esta muy preparado.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
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Este centro lleva 8 años en Emagister.
Materias
- Producción
- Productividad
- Manufactura Industrial
- Manufactura esbelta
- Liderazgo
- Análisis y Diseño de Líneas de Producción
- Planeación y control de la producción
- 5S Seguridad
- Orden y limpieza
- Seguridad industrial
- Trabajo Estandarizado
- Calidad total
- Supervisión Eficiente
- Habilidades para Supervisores de Manufactura
- Administración de personal
Temario
1. Fundamentos de los Procesos de Manufactura Industrial.
· Productividad y Eficiencia
· Sistemas de producción en serie.
· Paradigmas y vicios de la manufactura
2. Liderazgo y administración de personal.
· Perfil del supervisor eficiente.
· Liderazgo centrado en principios y valores
· Habilidades de manejo de grupos.
· Liderazgo y Manejo de Equipos para implementación de Estrategias.
· Evaluación del desempeño de personal a cargo.
· Gestión de permisos y vacaciones del personal
· Reglamentación laboral en materia de prohibiciones y obligaciones
· Revisión del Articulo 132 de la LFT obligaciones del trabajador
· Revisión de Articulo 133 de la LFT de prohibiciones del patrón
· Revisión del Artculo134 de la LFT Prohibiciones del trabajador
· Revisión del Articulo 47 de la LFT Causales de recisión de contrato
3. Análisis y Diseño de Líneas de Producción.
· Técnicas para determinación de tiempos y movimientos
· Configuración y balanceo de líneas de producción.
· Estructura y secuencia de procesos.
· Configuración de áreas, celdas y estaciones de trabajo.
· Definición de Tack Time y Tiempo de Ciclo
· Definición de tiempo muerto y tiempo perdido.
· Parámetros y requerimientos de proceso
4. Planeación y Control de la Producción.
· Diseño de estrategias de producción.
· Secuencia de prioridades de producción
· Plan maestro de producción y sus componentes.
· Monitoreo de resultados de producción de acuerdo a metas planeadas.
· Análisis de resultados parciales de producción.
· Estrategias de acción en caso de no cumplimientos.
5. 5´S de Orden, Seguridad y Limpieza.
· Orden y limpieza de estaciones de trabajo
· Equipo apagado y libre de objetos no útiles.
· Concepto de Seleccionar
· Concepto de Clasificar
· Concepto de Organizar
· Concepto de Estandarizar
· Concepto de Autodisciplina
6. Seguridad Laboral.
· Políticas y procedimientos de prevención de accidentes
· Identificación de actos inseguros y condiciones inseguras
· Análisis de accidentes, reporte y mantenimiento de orden.
· Coordinación y evacuación de personal
· Identificación de equipo de protección personal EPP
· Normatividad en seguridad laboral
· Norma NOM-026 Código de Colores
· Norma NOM-026 Nivel de Riesgo
· Norma NOM-017 Equipos de protección personal
7. Manufactura Esbelta.
· Deficiencias de la manufactura : MURI, MURA Y MUDA
· Identificación desperdicios 7+1
· Sistema Pull Vs Sistema Push
· Definición de One Piece of Flow
· Definición de FIFO /PEPS
· On Time Delivery (Entregas a Tiempo)
· Definición del concepto KAMBAN
· Definición de Just in Time
· SMED: Reducción del tiempo de Cambio
· TPM: Mantenimiento Productivo Total
8. Trabajo Estandarizado.
· Definición de trabajo estandarizado
· Diseño e implementación de Instrucción de Trabajo
· Diseño en implantación de cartas de procesos
· Diseño e implementación de Ayudas Visuales
· Desarrollo de Pokayokes para la estandarización de las actividades
9. Administración de la Calidad Total.
· Definiciones de Calidad
· Normas de Gestión de Calidad ISO9000
· Identificación de errores de variabilidad de proceso
· Identificación de errores de acuerdo a especificaciones
· Análisis de los conceptos de PPM / SCRAP/ Merma / Desperdicio.
· Herramientas de análisis de causa raíz y “5 Por qué”
· Diagrama de Pareto 80/20
· Implementación de acciones preventivas y correctivas
· Coordinación de solución de defectos de calidad
· Liderazgo para la solución de problemas de calidad.
· KAIZEN y Mejora Continua (MBA)
10. Instrumentos de Supervisión Eficiente.
· Check List de Verificación de Condiciones Óptimas de Operación
· Reporte de Producción Diaria
· Reporte de Defectos
· Reporte de Desperdicios
· Bitácora de Incidencia de Turno
· Reporte de anomalías a los requerimientos de proceso.
· Tablero y Monitor de Resultados de producción.
Características
Taller /Curso Práctico
Seminario
Curso Intensivo
Prácticas en Empresa
Información adicional
Me da mucho gusto poder saludarte, espero que la participación en el evento resulte interesante a tus expectativas de desarrollo académico. Quiero comentarte que el diseño de este tipo de curso, esta planteado para que se facilite para ti y tu compañía la implementación de los conceptos de DESARROLLO DE HABILIDADES PARA SUPERVISORES DE MANUFACTURA, brindándote, derivando del curso una serie de alternativas con las que puedes dar continuidad a lo aprendido.
1.- Reuniones privadas entre el instructor-consultor y compañía (4 horas gratuitas) para analizar la visión, despejar dudas del concepto y apoyar a la estrategia de implementación.
2.- Replicar el curso a toda la compañía, en tus propias instalaciones y dias convenientes a un costo preferencial.
3.- Facilitar las actividades de implementación a través de estrategias de consultoría y acompañamiento.
Como mencione al inicio de la actividad, mi mejor intenci&