Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales

Desarrollo de Planes de Mantenimiento según la metodología RCM

Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales
Online
  • Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales

420 
+ IVA
CURSO PREMIUM
¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?

Información importante

Tipología Curso
Metodología Online
Horas lectivas 60h
Duración 2 Meses
Inicio Fechas a elegir
Campus online
Servicio de consultas
Tutor personal
Clases virtuales
  • Curso
  • Online
  • 60h
  • Duración:
    2 Meses
  • Inicio:
    Fechas a elegir
  • Campus online
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
  • Clases virtuales
Descripción

El Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM por sus siglas en inglés) se conoce como una de las técnicas de mayor difusión a nivel mundial para apoyar el desarrollo de planes de mantenimiento costo-efectivos y técnicamente factibles en industrias de capital intensivo que están fuertemente ligados al desempeño de sus activos físicos productivos para lograr el cumplimiento de su Plan Estratégico Organizacional. Para ello, emagister pone a tu disposición el curso de Desarrollo de Planes de Mantenimiento según la metodología RCM, impartido por el centro de Estrategias de Formación e Iniciativas Empresariales.

Con orígenes en la industria aeroespacial y, posteriormente su utilización masiva en diferentes industrias, demostró ser una herramienta con un gran potencial para optimizar planes de mantenimiento preventivo y asegurar un conocimiento certero de los activos físicos evaluados, sus estándares operacionales y los niveles de riesgo tolerables.

Este curso pretende dar a conocer de forma sencilla pero precisa, las diferentes definiciones, pasos y requisitos para desarrollar de forma exitosa Planes de Mantenimiento bajo la metodología RCM sobre cualquier activo físico productivo, basados en los lineamientos dados por las Normas SAE JA 1011 y 1012, las cuales se han posicionado como la referencia mundial para la ejecución de proyectos RCM.

¿Qué esperas?, no dejes pasar esta maravillosa oportunidad. Solicita más información a través de emagister.com.

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a elegir
Online
Inicio Fechas a elegir
Ubicación
Online

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

• Cómo definir el contexto operacional de cualquier activo físico productivo o de infraestructura. • Cuáles son las funciones tanto principales como secundarias de cualquier activo físico. • Cómo definir las fallas funcionales y los modos de falla que no permiten el cumplimiento de las funciones definidas para cualquier activo físico. • Cómo evaluar y definir de forma precisa los efectos y consecuencias de falla que puedan tener grandes afectaciones a la seguridad de las personas, el medio ambiente, la eficiencia operacional y los costos productivos y de mantenimiento. • Qué efectos se generan a partir del análisis y la selección de los modos de falla. • Cómo definir la estrategia de mantenimiento más adecuada para cada tipo de modo de modo de falla.

· ¿A quién va dirigido?

Ingenieros, Directores y Responsables de Mantenimiento, Producción y Proyectos que tengan responsabilidad o relación directa con activos físicos y estén interesados en el RCM.

· Titulación

Una vez realizado el curso el alumno recibirá el diploma que le acredita como experto en Desarrollo de Planes de Mantenimiento según la metodología RCM. Para ello, deberá haber realizado la totalidad de las pruebas de evaluación que constan en los diferentes apartados. Este sistema permite que los diplomas entregados por Iniciativas Empresariales y Manager Business School gocen de garantía y seriedad dentro del mundo empresarial.

Opiniones

0.0
No valorado
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4.2
fantástico
Valoración del Centro

Opiniones sobre este curso

No hay opiniones de este curso todavía
Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

* Opiniones recogidas por Emagister & iAgora

¿Qué aprendes en este curso?

Activos
Metodología
Mantenimiento industrial
Mantenimiento
RCM
Fallos Funcionales
Fallos de máquinas
Confiabilidad
Fiabilidad
Mantenimiento confiabilidad
Mantenimiento preventivo
Calidad
Procesos de gestión
Implementaación
Roles trabajo en équipo
Operacional
Efiiencia
Eficacia
seguridad

Profesores

Julio César Wagner
Julio César Wagner
Formador

Ingeniero Mecánico. Cuenta con amplia experiencia en gerenciamiento de procesos de mantenimiento y confiabilidad operacional, así como en la divulgación e implementación de estrategias de gestión de mantenimiento bajo la metodología RCM y en la implementación y entrenamiento de estrategias de gestión de activos físicos bajo los lineamientos del estándar ISO 55000.

Temario

MÓDULO 1. Introducción al mantenimiento centrado en confiabilidad - RCM

Durante los últimos 25 años la Gestión del Mantenimiento ha sido considerada como una de las disciplinas gerenciales con mayores cambios y evolución. Este primer módulo del curso es una introducción a los conceptos fundamentales del RCM y presenta además la evolución del mantenimiento industrial en los últimos años hasta posicionarse como una de las disciplinas gerenciales con más relevancia dentro de las industrias de capital intensivo.

1.1. Evolución del mantenimiento industrial:

1.1.1. Primera generación del mantenimiento industrial.

1.1.2. Segunda generación del mantenimiento industrial.

1.1.3. Tercera generación del mantenimiento industrial.

1.1.4. Cuarta generación del mantenimiento industrial.

1.2. Mantenimiento, disponibilidad y confiabilidad.

1.3. Relación entre el mantenimiento y el RCM.

1.4. Las siete preguntas básicas del RCM.

1.5. Expectativas al emprender un proyecto RCM.

MÓDULO 2. Funciones

Los activos físicos, cualquiera que sea su tipo y tecnología, existen porque alguien necesita o desea que se cumpla una tarea o hagan algo específico y para lo cual fueron diseñados. El entendimiento y la definición de las funciones y sus estándares (valores de referencia) son el punto de partida de un análisis RCM.

2.1. Contexto operacional:

2.1.1. Ejemplos de contextos operacionales.

2.2. Estándar de desempeño.

2.3. Definición de la función:

2.3.1. Función principal.

2.3.2. Función secundaria.

MÓDULO 3. Fallas funcionales

Los activos o sistemas fallan cuando no dan cumplimiento a su función principal o funciones secundarias, es decir, cuando no hacen lo que sus usuarios quieren que hagan en su contexto operacional. A esto se le denomina falla funcional.

3.1. Falla total.

3.2. Falla parcial.

3.3. Límites superiores e inferiores.

MÓDULO 4. Modos de falla

Los modos de falla son la evidencia física de cómo ha fallado el activo y por qué dejó de cumplir su función definida.

4.1. Identificando los modos de falla.

4.2. Definición del término probable.

4.3. Tipos de modos de falla.

MÓDULO 5. Efectos de falla

“Los efectos de falla deben describir lo que puede pasar si no se realiza ninguna tarea específica para anticipar, prevenir o detectar la falla”.

5.1. Información necesaria:

5.1.1. Evidencia de la falla.

5.1.2. Riesgos para la seguridad y el medio ambiente.

5.1.3. Efectos en la producción.

5.1.4. Acciones correctivas.

MÓDULO 6. Consecuencias de falla

6.1. Consecuencias para la seguridad y la salud de las personas.

6.2. Consecuencias ambientales.

6.3. Consecuencias operacionales.

6.4. Consecuencias no operacionales.

6.5. Fallas evidentes y fallas ocultas.

MÓDULO 7. Política de manejo de fallas

7.1. Tareas basadas en condición:

7.1.1. Categorías de técnicas basadas en condición.

7.1.2. Curva P-F (periodo de falla).

7.1.3. Intervalo P-F.

7.2. Tareas de restauración programada y reemplazo programado.

7.3. Tareas de detección de fallas.

7.4. Cambio de especificaciones y operar hasta fallar:

7.4.1. Cambio de especificaciones.

7.4.2. Operar hasta fallar.

7.5. Diagrama de decisión RCM:

7.5.1. Cómo utilizar el diagrama de decisión RCM.

MÓDULO 8. Planes de mantenimiento preventivo

8.1. Definición de tareas de mantenimiento.

8.2. Definición de frecuencias de mantenimiento.

8.3. Organización de tareas:

8.3.1. Tareas de mantenimiento de alta frecuencia.

8.3.2. Tareas de mantenimiento de baja frecuencia.

8.3.3. Tareas realizadas por los operadores.

8.4. Definición de recursos requeridos:

8.4.1. Grupo de análisis RCM.

8.4.2. El rol del facilitador.

8.4.3. Quién debe facilitar.

8.5. Beneficios del RCM, ¿qué logra?

8.6. Consideraciones finales.

8.7. Ejercicio de aprendizaje.

8.8. Material complementario.

Información adicional

Información sobre el precio y duración del curso:

Duración: 60 horas

Precio: 420€ +21% de IVA
Curso bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.