Diplomado en Gestión de la Construcción

Diploma de Especialización

Online

1.988 € + IVA

*Precio Orientativo

Importe original en CLP:

$ 1.890.000

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Descripción

  • Tipología

    Diploma de Especialización

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    300h

  • Inicio

    Mayo

El Diplomado en Gestión de la Construcción busca entregar herramientas de gestión aplicadas para profesionales que lideran proyectos en el área de la construcción.

El programa proporcionará las herramientas necesarias de administración para el desarrollo de un proyecto de construcción exitoso, incluyendo los aspectos fundamentales de planificación y control. Esto, complementado con un análisis específico de costos y presupuestos de las obras y proyectos de construcción, además del análisis de la administración de contratos en esta área. En este diplomado se entregará al alumno una visión de la administración de proyectos, a través de una metodología ordenada, sistemática y rigurosa que permite crear un ambiente de trabajo propicio y obtener resultados efectivos.

Durante el diplomado se estudiarán también herramientas para controlar la gestión de los proyectos y enfocarse en las metodologías de calidad.

Instalaciones y fechas

Ubicación

Inicio

Online

Inicio

MayoMatrícula abierta

A tener en cuenta

Aplicar herramientas que permitan la estructuración, implementación, control en la planificación y administración de proyectos. Aplicar metodologías de planificación y control de proyectos inspirados en la filosofía de LEAN. Desarrollar competencias para una correcta elaboración de presupuestos de obras de construcción. Elaborar e implementar planes de mejora en procesos y políticas de gestión de la construcción con foco estratégico.

Personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de gestión de la construcción, ya sea en organizaciones públicas o privadas que deseen implementar estas políticas. También a todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos de control de gestión y administración.

La Clase Ejecutiva de la Pontificia Universidad Católica de Chile tiene como misión perfeccionar profesionalmente a quienes se encuentran en la constante búsqueda de conocimientos en un mundo de cambios, donde la ciencia y la tecnología avanzan aceleradamente. Nuestros programas de diplomados y cursos responden a las necesidades de perfeccionamiento y desarrollo de cada persona, y entregan conocimientos, habilidades y herramientas UC que quedan para toda la vida. Esto con la mayor flexibilidad, de modo que los alumnos puedan realizar la mayor parte del trabajo exigido en los tiempos que tienen disponibles.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

  • Contratación
  • Contratos
  • Metodología
  • Organización
  • Planificación de obras
  • Administración
  • Desarrollo de proyectos
  • Negociacion
  • Construccion
  • Comunicación
  • Calidad
  • Seguridad
  • Planificacion
  • Proyectos
  • Gestión
  • Gestion calidad
  • Gestión proyectos
  • Seis sigma
  • Triangulo de Joiner
  • Estrategia Seis Sigma

Temario

Gestión de la Construcción

GESTIÓN DE COSTOS DE PROYECTOS

Planificación y control de costos en distintas fases del proyecto

Principales procesos en la gestión de costos de proyectos

Planificación de los recursos

Presupuesto de costos

Análisis de la curva S

ESTIMACIÓN CONCEPTUAL DE COSTOS DE PROYECTOS

Predicción de costos

Importancia de la estimación conceptual

Etapas del proceso de estimación conceptual

Métodos utilizados en estimación

Estimación por factores

LOS ACCIDENTES Y SUS COSTOS ASOCIADOS

Concepto de seguridad

La seguridad industrial

Seguridad como sistema integrado

Costos y repercusiones socioeconómicas

Análisis de tasa de siniestralidad

ESTUDIO DEL COSTO DETALLADO

Clasificación por tipos de costos

Costos a considerar en un presupuesto

Proceso para el estudio de un presupuesto

Optimización de recursos

ESTUDIO DEL COSTO DIRECTO DE UN PROYECTO

Etapas en el estudio de costo directo

Costo base de la mano de obra

Costo base de los materiales

Costo base de los equipos

Distribución y planificación del tiempo

COSTO DE POSEER Y OPERAR UN EQUIPO

Criterio de selección

Costos de depreciación de un equipo

Costos de posesión de un equipo

Costos de operación

Ciclo de vida económica de un equipo

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS Y PRESUPUESTO

Justificación de precios unitarios directos

Estudio de gastos generales de un proyecto

Gastos generales indirectos

Presentación de un presupuesto

ADJUDICACIÓN DE PROYECTOS Y SISTEMAS DE PAGO

Evaluación y adjudicación de una propuesta

Procedimiento de evaluación de ofertas

Presupuesto compensado

Reajuste de presupuestos

Gestión Estratégica de Contratos

DESARROLLO DE PROYECTOS

Importancia del contrato en un proyecto

Evolución del desarrollo de proyectos

Sobre el desarrollo de proyectos

Relación entre Mandante y Contratista

DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN

Características del Dueño

Ingeniería de la fase de gestación del proyecto

Gestión de riesgos

Sustentabilidad del proyecto

Condiciones del mercado

EL CONTRATO Y MODALIDADES DE CONTRATACIÓN

El contrato y los principios básicos de su formulación

Modalidades de contratación

Selección de la modalidad contractual

Análisis de incentivos

Contrato EPCM y uso de Contratistas de Gestión de Proyectos (CGP)

ASPECTOS LEGALES EN LA GESTIÓN DE CONTRATOS

Naturaleza de los contratos transnacionales y contratos relacionales

Aspectos legales y de responsabilidad asociados a los contratos

Solución de controversias

Asociatividad en la construcción

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN

Importancia de la Estrategia de Contratación

Implementación de la Estrategia de Contratación (EC)

El contrato de concesión

Diagnóstico de prácticas de contratación

LA GESTIÓN DE CONTRATOS DEL PROYECTO

Conocimiento de la documentación contractual

Dotación y organización de recursos humanos y maquinaria

Seguridad, salud y medio ambiente

Administración, ejecución y control de los servicios contratados

Matriz de responsabilidades y su actualización

LA GESTIÓN DE CONTRATOS DEL PROYECTO (PARTE II)

Control del programa y presupuesto

Manejo de la documentación

Rendición de cuentas (Accountability)

Mecanismos de solución temprana de controversias

Cierre técnico y económico del contrato

CONCLUSIONES DE LA GESTIÓN DE CONTRATOS

Gestión de riesgos

Capacidad de las partes

Cumplimiento de principios básicos de contratos

Sustentabilidad y políticas públicas

Mecanismos de resolución temprana de controversias revisada

Gestión de la Calidad

SITUACIÓN DE COMPETITIVIDAD

Un breve paso por la historia de la gestión de la calidad

La calidad en la Antigüedad y en la Edad Media

La calidad en la Modernidad y era mundial

Nuevo nivel de exigencia de calidad a nivel mundial

DEL QC AL TQM

Características del control de calidad

Evolución del control de calidad hacia un enfoque de gestión de la calidad total

Creación de los modelos de excelencia

Atributos de calidad que deben tener las organizaciones modernas

ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

Elementos fundamentales de la gestión de la calidad total

Introducción a las normas de calidad

Qué buscan las normas

Importancia de la certificación

MEJORAMIENTO DE PROCESOS

Estandarización de procesos

Calidad y orientación en los clientes

Triángulo de Joiner

Significado de los vértices del Triángulo de Joiner

ESTRATEGIA DE MEJORAS

Importancia de la mejora de proceso

Filosofía de mejoramiento continuo

El ciclo PDCA

Herramientas básicas para la mejora continua

CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS

La variación y sus tipos

Control estadístico de procesos

Tipos de variación

Etapas mejoramiento de procesos

Gráficos de control

ESTRATEGIA SEIS SIGMA

Significado de Sigma

Niveles de calidad en Sigma

Defectos por millón

Ciclo DMAIC

ESTRATEGIA LEAN SEIS SIGMA

Metodología LEAN

Combinación LEAN-Seis Sigma

Procesos esbeltos

Modelo SCOR

Administración de Proyectos

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Procesos de la dirección de proyectos

Áreas de administración de proyectos

Etapas base de un proyecto

Nuevas tendencias en la administración de proyectos

Perspectivas y oportunidades de proyectos

LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

Niveles de planificación

Etapas de planificación

El programa maestro

La planificación como proceso adaptativo

Nuevos enfoques de gestión

LA ORGANIZACIÓN: UNA ESTRUCTURA SOCIAL

Impacto de las organizaciones en la gestión de proyectos

Tipos de organizaciones

Relación entre la organización y la subdivisión del proyecto

Nuevas herramientas para el diagnóstico y el diseño organizacional

AJUSTANDO LA PLANIFICACIÓN AL CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS

Introducción al Sistema Último Planificador (SUP)

Medición del desempeño

El impacto negativo de prácticas tradicionales de planificación

Situación actual con respecto al sistema Last Planner

SEGUIMIENTO Y CONTROL

Seguimiento y control de procesos

Tipos de control

Indicadores tempranos para anticipar atrasos en proyectos

Seguimiento y estrategia

LA COORDINACIÓN: GESTIÓN DE INTERDEPENDENCIAS

Dirección eficiente

Conocimientos necesarios

Ejercicio de la autoridad

Métodos para una dirección eficiente

LEAN PROJECT DELIVERY (LPD)

Grandes ideas detrás del Lean Project Delivery

Lean Project Delivery System (LPDS)

Implementación del LPD desde la organización mandante

El futuro del Lean Project Delivery System

La adopción de LPD liderada por clientes públicos y privados

USO DE TI EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Uso de TI en la administración de proyectos

Alcance de las TIC

¿Qué importancia tiene el uso de la tecnología de la información?

La interoperabilidad de sistemas

TI como herramienta de apoyo a la administración de proyectos

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