Clase Ejecutiva UC

Diplomado en Gestión del Riesgo Estratégico en las Organizaciones

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Online

2.195 
+ IVA
*Precio Orientativo
Importe original en CLP:
$ 1.890.000
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Información importante

Tipología Diploma de Especialización
Metodología Online
Horas lectivas 300h
Inicio 24/03/2020
  • Diploma de Especialización
  • Online
  • 300h
  • Inicio:
    24/03/2020
Descripción

El riesgo es un factor presente en todo proceso, proyecto o iniciativa empresarial. El riesgo en principio no se puede eliminar del todo, pero sí podemos llegar a gestionarlo efectivamente para minimizar pérdidas e incluso sacarle provecho para la creación de nuevas oportunidades de negocio, generar ventajas competitivas en mejores niveles de servicio o bien abrir nuevas posibilidades de gestión no antes exploradas en torno a las finanzas, nuevos proyectos y de procesos.

El Diplomado en Gestión del Riesgo Estratégico en las Organizacionestiene como foco capacitar al alumno a la gestión preventiva de riesgos en temas de proyectos, gestión de la estrategia, gestión financiera y de procesos con tal de generar innovadoras propuestas y sistemas que sean robustos a las variaciones propias de los entornos altamente competitivos.

El alumno adquirirá un nuevo paradigma del riesgo pudiendo explotar nuevas posibilidades a través de una anticipación de manera sistemática con planes de contingencia que permitan minimizar costos de recursos y reputación organizacional.

Instalaciones (2) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas

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24 mar 2020Matrícula abierta

A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Aplicar métodos de inteligencia competitiva para anticiparse a riesgos del entorno de negocios y minimizar la probabilidad de incurrir en puntos ciegos de la gestión. Generar valor empresarial a través de la correcta administración y balance de riesgo sistémico entre las distintas componentes y áreas de la organización involucradas. Implementar procesos de mejora con la inserción de componentes de riesgo que sean sustentables y robustos en los entornos de negocios altamente complejos. Generar planes de gestión financiera y de evaluación de proyectos que estén alineados a la estrategia de riesgo de la organización, proyecto o emprendimiento en curso.

· ¿A quién va dirigido?

Ejecutivos, profesionales y emprendedores que estén involucrados directa o indirectamente en las decisiones tácticas y estratégicas que puedan o requieran incorporar componentes riesgo de manera transversal en las áreas operacionales, financieras y de procesos. Ejecutivos que requieran generar planes de mejora, ventajas competitivas o políticas preventivas en sus negocios permitiendo un mejor uso de los activos y recursos de la organización.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

La Clase Ejecutiva de la Pontificia Universidad Católica de Chile tiene como misión perfeccionar profesionalmente a quienes se encuentran en la constante búsqueda de conocimientos en un mundo de cambios, donde la ciencia y la tecnología avanzan aceleradamente. Nuestros programas de diplomados y cursos responden a las necesidades de perfeccionamiento y desarrollo de cada persona, y entregan conocimientos, habilidades y herramientas UC que quedan para toda la vida. Esto con la mayor flexibilidad, de modo que los alumnos puedan realizar la mayor parte del trabajo exigido en los tiempos que tienen disponibles.

Preguntas & Respuestas

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¿Qué aprendes en este curso?

Gestión estratégica
Innovación
Liderazgo
Organización
Toma de decisiones
Desarrollo organizacional
Negociacion
negocios
Gestión
Estructura

Temario

Evaluación de Proyectos

ESTRATEGIA CORPORATIVA Y PROYECTOS DE INVERSIÓN

Introducción a la evaluación de proyectos

Partes básicas de la evaluación de proyectos

Importancia del refinamiento continuo en el proceso

Proceso iterativo en la evaluación de proyectos

MÉTODOS DE EVALUACIÓN

Valor Presente (VP)

Valor Actual Neto (VAN)

TIR y la regla de la TIR

Método Payback

a

FLUJO DE CAJA LIBRE

Costos hundidos

Costos de oportunidad

Determinación de flujos de caja libre

Capital de trabajo neto

Valor residual

ANÁLISIS DE MERCADO

Análisis de la demanda

Análisis de la oferta

Fijación de Precios

Fuente de datos

a

ANÁLISIS DE RIESGO

¿Qué es el riesgo?

¿Cuán firme es nuestra evaluación? Analizando la sensibilidad

Break-even: cuando la recomendación cambia

Poniendo a prueba la evaluación

Simulando el riesgo

TASA DE DESCUENTO

Costo de capital propio

Costo de capital de la deuda

WACC o costo de capital promedio de la empresa

Aplicación del Método WACC

a

ANÁLISIS DE FLEXIBILIDAD

El valor de la flexibilidad

Árboles de decisión

Tipos de flexibilidad

Opciones: expandir o abandonar

Black & Scholes

EL PROCESO DE EVALUACIÓN

Proyección de futuro en base a la información de mercado

Estimar flujos de caja

Estimar la tasa de descuento

Cálculo de VAN, TIR y Payback

Implementación y evaluación de desempeño de los proyectos

Gestión Estratégica del Riesgo

UN MODELO DE EVOLUCIÓN COMPETITIVA

La Innovación Tecnológica

Convertir la Tecnología en Negocios

Dinámica Competitiva

Los Riesgos Principales de los Negocios

LOS ESTADOS FINANCIEROS PARA HACER ESPEJO A LA ESTRATEGIA

Introducción a los Estados Financieros

Los Estados Financieros como Espejo de la Estrategia

Estado de Situación Financiera

Estado de Resultados

Estado de Flujos de Efectivo

LOS INDICADORES FINANCIEROS COMO ESPEJO DE LA ESTRATEGIA

Análisis Horizontal y Vertical

De los Estados Financieros a los Indicadores

Ratios Financieros

Análisis de DuPont

Riesgo de Quiebra

COMPETIR EN MERCADOS MADUROS

El Modelo de Negocio

Posicionamientos Típicos en Industrias Maduras

Segmentación vs Estrategias de Nicho

Crecer Mediante Fusiones y Adquisiciones

ANALIZANDO INDICADORES FINANCIEROS EN UNA INDUSTRIA MADURA

Indicadores Agregados de una Industria Madura

Principales Eventos que Caracterizan al Periodo

Análisis Horizontal para Industria en Madura

Indicadores de Gestión, Endeudamiento, Liquidez y Riesgo para Industria en Madura

Análisis de DuPont para Industria en Madura

COMPETIR EN MERCADOS EN DESARROLLO

Características de un Mercado en Desarrollo

Etapa de Shake Out

La Construcción de Barreras Competitivas

La Competencia en Industrias de Plataformas

ANALIZANDO INDICADORES FINANCIEROS EN UNA INDUSTRIA EN DESARROLLO

Indicadores Agregados de la Industria

Principales Eventos del Periodo

Análisis Horizontal para Industria en Desarrollo

Indicadores de Gestión, Endeudamiento, Liquidez y Riesgo para Industria en Desarrollo

Análisis de DuPont para Industria en Desarrollo

UNA INDUSTRIA DEMASIADO MADURA

Los Caminos para Crear Negocios Disruptivos

El ERIC como Tarea

El Caso de Tesla

Análisis Horizontal para Tesla

Indicadores de Gestión, Endeudamiento, Liquidez y Riesgo para Tesla

Riesgo Competitivo y Reputacional

FUNDAMENTOS

Riesgos competitivos y reputacionales

Riesgo “objetivo” y subjetivo

Fundamentos de inteligencia competitiva

Métodos y fuentes

El ciclo de la inteligencia competitiva y sus entregables

PUNTOS CIEGOS Y RIESGO COMPETITIVO

Puntos ciegos propios y ajenos

Sesgos en la toma de decisiones y errores decisionales

Análisis PESTLE, Cinco Fuerzas y Cuatro Esquinas

Mapas estratégicos y clusters

Mapas de stakeholders

ISSUES PARA LA PREVENCIÓN DE CRISIS

Qué son los issues y cómo detectarlos

Fases de los issues

Impacto y probabilidad de ocurrencia

Matrices de riesgos

Estrategias de respuesta

RIESGO REPUTACIONAL

Reputación corporativa y su relevancia

Fuentes de la reputación y dilema realidad/percepciones

Reputación online

Métodos de evaluación e indicadores

Pros y contras de la técnica

CRISIS REPUTACIONALES

Qué es una crisis reputacional

Crisis y sus fases

Preparación según fase de la crisis

Crisis online y ciberataques

Protocolos e indicadores

ANTICIPACIÓN DE CONFLICTOS CON STAKEHOLDERS

Simbiosis y entorno

Limitaciones de la reputación, RSE y Licencia Social Para Operar

Anticipación: los factores de outrage

Análisis LPO /VSN por industria

Implicancias estratégicas del entorno de stakeholders

JUEGOS DE GUERRA CORPORATIVOS

Supuestos, pros y contras

Análisis 5F y 4C aplicados

Caracterización de rivales y sustitutos

Diseño del ejercicio: participantes y roles

Análisis de implicancias estratégicas

ANÁLISIS DE ESCENARIOS

Supuestos, pros y contras

Análisis del modelo de negocio y del entorno relevante

Definición de la pregunta-guía y drivers

Selección de los escenarios

Análisis de implicancias estratégica

Gestión de Procesos

INTRODUCCIÓN. ¿QUÉ ES UN PROCESO? CONCEPTOS BÁSICOS

Introducción a la gestión de procesos

Definición de proceso

Conceptos básicos relacionados con los procesos

¿Qué es la gestión de procesos?

Beneficios de la gestión de procesos

¿QUÉ SIGNIFICA QUE LAS ORGANIZACIONES ESTÉN ORIENTADAS A LOS PROCESOS?

La división del trabajo y el desalineamiento organizacional

Orientación a la función v/s orientación a los procesos

Tipos de Procesos

Elementos de un proceso

Las personas y los procesos

LOS CONCEPTOS DE PROVEEDOR Y CLIENTE INTERNO. SU IMPACTO EN LAS ACTIVIDADES DE COORDINACIÓN DE LA CADENA DE VALOR

Definición de Proveedor y Cliente Interno

El modelo “Cliente – Proveedor”

Metodología para la identificación de los proveedores y clientes internos

El rol de los proveedores y clientes internos en la gestión de los procesos

La coordinación de actividades en la Cadena de Valor

ETAPAS Y METODOLOGÍA PARA EL LEVANTAMIENTO DE PROCESOS. EL MAPA DE PROCESOS

¿Qué significa “levantar” los procesos?

Etapas para el levantamiento de procesos

Metodología para el levantamiento de procesos

¿Qué es el Mapa de Procesos?

Confección de un Mapa de Procesos

EL DIAGRAMA SIPOC Y LA MATRIZ RECI. IMPLEMENTACIÓN Y ROL EN LA COMPRENSIÓN DEL FLUJO DE UN PROCESO

Descripción del Diagrama SIPOC

Metodología para la confección de un Diagrama SIPOC

Ejemplos de Diagrama SIPOC

La matriz RECI

Introducción a BPM

OBJETIVOS, METAS E INDICADORES

La definición de objetivos para la comprensión de los procesos

La asignación de metas a los objetivos

El seguimiento y medición de los procesos: Indicadores

Características de los Indicadores

Construcción de Indicadores

EL CICLO PDCA PARA LA MEJORA CONTINUA DE PROCESOS

La mejora continua de procesos

El ciclo PDCA (o Ciclo de Shewhart o Ciclo de Deming)

Etapas del Ciclo PDCA

Aplicación del Ciclo PDCA a un caso práctico

Herramientas básicas para el mejoramiento de procesos

LA DIGITALIZACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES. SU IMPACTO EN LOS PROCESOS Y LAS PERSONAS

Tendencias: La cuarta revolución industrial

¿Qué debemos entender por digitalización?

El impacto de la digitalización en los procesos

Consecuencias de la digitalización en las personas

Gestión del Cambio