Instituto de Educación Secundaria SAN FERNANDO

Dirección de Equipo de Ventas y Marketing

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Información importante

Tipología Subvencionado
Metodología Online
Horas lectivas 270h
Inicio Fechas a elegir
  • Subvencionado
  • Online
  • 270h
  • Inicio:
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Descripción

Te preparamos para mejorar tu desarrollo profesional en el puesto de trabajo. Nuestro interés es que esta formación pueda ser realizada tanto por estudiante actualmente en situación de desempleo como por trabajadores activos en el mundo laboral

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas

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Fechas a elegirMatrícula abierta

A tener en cuenta

· ¿A quién va dirigido?

Este curso inem gratuito se dirige a personas interesadas en mejorar profesionalmente a través del aprendizaje de una formación relacionada con su lugar de trabajo. Puedes estudiar este curso durante el 2018

· Requisitos

El curso se realizará durante 2018. Ninguno

· Titulación

Recibirás un Diploma de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo

Preguntas & Respuestas

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¿Qué aprendes en este curso?

Estrategias de ventas
Servicio al cliente
Vendedor
Técnicas de venta
Gestión de ventas
Fuerza de ventas

Temario


A continuación reflejamos los objetivos y el temario del CURSO INEM 2018 Dirección de Equipo de Ventas y Marketing ONLINE. Ofrecemos cursos presenciales, cursos online y cursos a distancia para permitirte mejorar tus capacidades y desempeño en el mercado laboral.

Objetivo del CURSO INEM SUBVENCIONADO Dirección de Equipo de Ventas y Marketing:
* Obtener información para el plan de actuación comercial de acuerdo con las especificaciones contenidas en la estrategia comercial de la organización.
* Elaborar informes con las conclusiones derivadas de la información procedente de los clientes, la competencia, el producto y los recursos humanos y materiales que concurren en la actividad comercial, para facilitar la toma de decisiones sobre estrategias comerciales.
* Detectar nuevas oportunidades de negocio que optimicen la gestión de ventas en la empresa, utilizando los procedimientos adecuados.
* Colaborar en la elaboración del plan y argumentario de ventas a través de propuestas para contribuir a mejorar el posicionamiento del producto, la fidelización de los clientes y el incremento de las ventas.
* Obtener y procesar la información necesaria para garantizar la disponibilidad de productos y capacidad de prestación del servicio al cliente.
* Organizar los recursos humanos y técnicos necesarios para favorecer el desarrollo óptimo del plan de ventas.
* Liderar el equipo de comerciales facilitando su implicación y motivación para favorecer el cumplimiento de los objetivos del plan de ventas, valores e identidad corporativa.
* Establecer sistemas de seguimiento y control de los objetivos marcados en el plan de actuación comercial para adoptar posibles medidas correctoras, aplicando criterios adecuados con la información que se quiere obtener.
* Supervisar el cumplimiento de objetivos y cuotas de venta del equipo comercial realizando la evaluación de las actividades y resultados para adoptar las posibles medidas correctoras y conseguir el máximo nivel de eficacia en la gestión comercial.
* Aplicar medidas correctoras a las desviaciones detectadas en el plan de ventas para optimizar la actividad comercial, de acuerdo con los objetivos establecidos.
* Procesar y organizar la información necesaria para el diseño y desarrollo de planes de formación y perfeccionamiento del equipo comercial a su cargo, de acuerdo con las necesidades detectadas y las especificaciones recibidas para mejorar su capacitación, eficacia y eficiencia.
* Gestionar las situaciones de tensión y conflicto que se originen en el equipo de comerciales a su cargo, mediante la conciliación, negociación y participación de los miembros, para mejorar las relaciones y motivación del entorno de trabajo.
* Elaborar un plan de marketing para una empresa empleando los instrumentos adecuados para dicha planificación.
* Detectar el valor añadido que supone esta herramienta como es el plan de marketing, para el desarrollo y progreso de una empresa.



Temario del CURSO INEM Dirección de Equipo de Ventas y Marketing:
0. Introducción al marketing

* Concepto de Marketing
* Evolución
* Tipos
* Visión global del Marketing

1. Análisis de información para las estrategias comerciales y planes de venta. Marketing estratégico

* Estrategias en la gestión comercial de ventas. Posicionamiento estratégico y cuotas de mercado.
* Oportunidades de negocio: Aplicación del análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) u otras técnicas de análisis.
* Relación del marketing y las ventas.
* Formulación del plan estratégico de ventas. Objetivos comerciales y objetivos de venta.
* Elaboración de informes comerciales. Objetivos y estructura de los documentos e informes comerciales. Datos e información comercial necesaria.
* El argumentario de venta. Objetivos y estructura del argumentario de ventas. Técnicas de venta aplicables en la elaboración del argumentario.

2. Gestión de ventas y logística comercial

* Gestión del ciclo de ventas según el tipo de producto y servicios.
* La logística comercial en la gestión de ventas de productos y servicios. Diferencias y similitudes entre productos y servicios.
* Índices de gestión de ventas: objetivos y cálculo.
* Gestión de pedidos. Ratios de gestión de pedidos y control de stocks.
* Obsolescencia, caducidad, campañas periódicas, innovaciones y entrada de nuevos productos.
* Documentación y procedimiento administrativo de pedidos.

3. Aplicación de las tecnologías de la información y la comunicación a la gestión comercial de ventas

* Redes de comunicación al servicio de la actividad comercial de la empresa.
* Registro, gestión y tratamiento de la información comercial, de clientes, productos y/o servicios comerciales.
* Aplicaciones para la gestión de las relaciones con el cliente: «Customer Relationship Management» (CRM).
* Externalización de la fuerza de ventas y atención al cliente: Servicios de telemarketing, Call y Contact Center.
* El comercio electrónico: relaciones comerciales entre empresas (B2B) y relaciones comerciales con clientes (B2C).

4. Organización del plan y fuerza de ventas. Marketing operativo

* Objetivos y estructura del plan y fuerza de ventas.
* Actividades vinculadas al plan de ventas: prospección, difusión, promoción y servicios post-venta.
* Determinación del tamaño de la fuerza de ventas.
* Fijación de cuotas de ventas.
* Organización del plan y fuerza de ventas: por zonas, clientes, productos.
* Técnicas de organización del equipo de ventas: Asignación de zonas, rutas, clientes.
* Aplicaciones informáticas de gestión de tareas.
* Aplicaciones informáticas de gestión y control de planes de venta.

5. Gestión del equipo de ventas

* Definición del perfil del comercial/vendedor: el profesiograma.
* Captación y selección de comerciales. Criterios de selección. Elementos personales y profesionales.
* Sistemas de retribución y promoción del equipo comercial.
* Formación y habilidades del equipo de ventas: desarrollo de competencias individuales y en grupo.
* Definición de necesidades formativas. Carrera profesional del comercial.
* Planes de formación inicial y continua en equipos comerciales: Objetivos y métodos de formación en equipos comerciales.
* Evaluación de planes de formación.

6. Coordinación y dirección del equipo de ventas

* Dinamización y dirección de equipos comerciales.
* Estilos de mando y liderazgo.
* Claves de motivación y animación del equipo de ventas.
* Definición de la motivación. Principales teorías de motivación. Diagnostico de factores motivacionales. Pruebas sociométricas.
* Gestión de conflictos en los equipos comerciales: Técnicas de resolución de situaciones conflictivas. Métodos más usuales para la toma de decisiones en grupos.

7. Control y seguimiento de los objetivos y fuerza de venta

* Objetivos del control y seguimiento de la fuerza de ventas.
* Ratios comerciales de control. Criterios de valoración.
* Evaluación del desempeño comercial: Conceptos básicos, ventajas e inconvenientes. Participantes.
* Métodos de evaluación. Efectos de la evaluación del desempeño.
* Documentos e informes de ejecución de ventas / visitas comerciales / contactos
* Requisitos mínimos de un plan de control y seguimiento del equipo comercial.
* Evaluación del plan de ventas y satisfacción del cliente.
* Elaboración de informes de seguimiento y control del equipo de comerciales.

8. Pasos para la elaboración de un plan de marketing

BLOQUE DE ESPECIALIDAD EN DIRECCIÓN DE VENTAS Y MARKETING.

De cara a establecer este bloque, se analiza la adecuación de diversos contenidos de Dirección de Marketing y Ventas específicos a diferentes sectores económicos.

* Sector industrial
* Sector servicios
* Sector consumo
* Sector territorial

Ofrecemos cursos presenciales, cursos online y cursos a distancia para permitirte mejorar tus capacidades y desempeño en el mercado laboral. Con nuestra formación del CURSO DE Direccion de Equipo de Ventas y Marketing te ofrecemos la posibilidad de incrementar tus capacidades personales y profesionales y mejorar en tu carrera laboral. Estudia nuestra formación y este curso del Inem gratuito para mejorar: todos lo necesitamos para competir en este entorno económico difícil y globalizado

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