Dirección Estratégica de RRHH: Personas, Crecimiento y Resultados

IESE Business School
En Barcelona
Precio Emagister

3.250 € 2.275 
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Información importante

Tipología Curso intensivo
Lugar Barcelona
Duración 3 Días
Inicio 24/04/2018
  • Curso intensivo
  • Barcelona
  • Duración:
    3 Días
  • Inicio:
    24/04/2018
Descripción

¿Quieres aprender a dirigir un equipo de personas de forma estratégica? Con esta formación intensiva de la Dirección de Personas: un Enfoque Estratégico, que emagister.com pone a tu disposición a través de su catálogo formativo, te convertirás en una pieza clave de la organización ya que tendrás la misión de apoyar la implantación de las líneas estratégicas de la empresa.

Este curso de IESE Business School, que está dirigido a directivos y directivas, te permitirá ser consciente del nuevo rol del departamento de personas para alinearlo con la estrategia de la empresa y aportar valor añadido. Además, conocerás las últimas técnicas en dirección de equipos de trabajo en entornos complejos e internacionales. Por último, aprenderás a impulsar el talento dentro de la organización, gestionando los problemas individuales y reduciendo los obstáculos que limitan las carreras profesionales.


El curso es presencial con una duración de tres días (consulta las convocatorias) y está dirigido tanto a directivos como directivas. Pide más información a través de emagister.com si estás interesado.

Información importante

Precio a usuarios Emagister: Para poder acceder al descuento de Emagister, debes cumplir los siguientes requisitos: ser autónomo o trabajar en una PYME, ser mayor de 30 años y no haber hecho hasta la fecha ningún programa de IESE.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
24 abr 2018
Barcelona
Avda.Pearson, 21, 08034, Barcelona, España
Ver mapa
24, 25 y 26 de abril de 2018
Inicio 24 abr 2018
Ubicación
Barcelona
Avda.Pearson, 21, 08034, Barcelona, España
Ver mapa
Horario 24, 25 y 26 de abril de 2018

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

La beca está destinada a aquellas personas que dirijan o trabajen en una empresa con menos de 100 trabajadores, que sean mayores de 30 años y que no hayan hecho hasta la fecha ningún programa de IESE.

Opiniones

M
Martin Ríos
20/07/2017
Lo mejor Fue fácil de aprender con ideas claras y consejos prácticos.

A mejorar Que fuera sólo de 15 horas. Me hubiera gustado que fuera más largo el curso.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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E
Evaristo N.
01/04/2014
Lo mejor El curso con IESE ha sido fantástico, a todos los niveles considero que el centro ha confirmado el prestigio que tiene. Un curso completamente recomendado para las personas que quieran formarse en este campo.

A mejorar Nada según mi punto de vista.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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A
Ana Queralt
12/03/2014
Lo mejor He podido refrescar las ideas y hacer un update de toda mi experiencia. Aprendes a situar la función de recursos humanos en la estrategia y aportas valor. Lo más interesante ha sido la observación del entorno de la empresa.

A mejorar .

¿Recomendarías este curso? Sí.
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E
Elizabeth Souza
11/03/2014
Lo mejor Es una mirada muy diferente a los recursos humanos. Se ha enfocado más hacia los negocios. Ha sido un aprendizaje multicultural.

A mejorar .

¿Recomendarías este curso? Sí.
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J
Josep María Domènech
18/01/2014
Lo mejor Lo mejor ha sido tratar los temas desde un punto de vista estratégico. La diversidad de personas de muchos países te permite compartir diferentes visiones. Lo más impactante ha sido ponerte en situación y no abordar los problemas desde un punto de vista solo teórico.

A mejorar .

¿Recomendarías este curso? Sí.
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Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Planteamiento estratégico de la dirección de personas
Coformular la estrategia de la
Implantar dicha estrategia
Definir e impulsar los planteamientos estratégicos de futuro
Apoyo eficaz a la línea de operaciones
Diseñar e implantar las políticas y prácticas de personal
Lograr la colaboración y complicidad de todas las áreas
Mayor sensibilidad a las tendencias culturales y de internacionalización de empresas
Definir algunos esquemas conceptuales básicos que nos permitan un mejor análisis de estos retos
Abrir paso hacia formas de solución que aún son imperfectas pero que nos ayudan a avanzar en este terreno
Dirección de personas
Organización de empresa

Profesores

Carlos Sánchez-Runde
Carlos Sánchez-Runde
Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones

Ph.D. in Management (Human Resource Management), University of Oregon. MBA, IESE, Universidad de Navarra. Licenciado en Derecho, Universitat de Barcelona. Sus áreas de especialización son la dirección estratégica de recursos humanos, las políticas de retribución y pagas y las relaciones de cooperación entre mano de obra y dirección. Ha sido profesor visitante en seis universidades de Estados Unidos y América Latina.

Javier Quintanilla Alboreca
Javier Quintanilla Alboreca
Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones

Ph.D. en Estudios Industriales y empresariales, Warwick Business School Master en Administración de empresas, ICADE Licencatura en Derecho, Universidad Complutense de Madrid Está especializado en relaciones laborales y políticas de recursos humanos. Ha trabajado en un equipo de investigación internacional durante varios años en el campo de la divulgación de la práctica directiva de recursos humanos en empresas multinacionales.

José Ramón Pin Arboledas
José Ramón Pin Arboledas
Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones y Ética Empre

Ph.D. en Ciencias Políticas y Sociología, Universidad Pontificia de Salamanca. MBA, IESE, Universidad de Navarra. Ingeniero Agrónomo, Universidad de Valencia. Licenciado en Economía, Universitat de Valencia. Trabaja como consultor para varias empresas y entidades públicas de España y América Latina y sus investigaciones abarcan desde la definición de las estrategias generales en el ámbito de los recursos humanos hasta los aspectos prácticos de la definición de salarios, acuerdos de calidad y la integración de los inmigrantes.

Temario

I. Planteamiento estratégico de la dirección de personas

Debería cuestionarse continuamente su orientación a la excelencia en las tres dimensiones siguientes:

· Coformular la estrategia de la empresa junto con el resto de áreas de la organización
· Implantar dicha estrategia
· Definir e impulsar los planteamientos estratégicos de futuro (con ello se facilita alcanzar una posición competitiva ventajosa)

II. Apoyo eficaz a la línea de operaciones y contar con su soporte para implantar las políticas de dirección de personas

Sabemos que la dirección de personal debe servir y apoyar a las líneas de mando, pero también es importante contar con su apoyo para que la organización, en su totalidad, encarne los posicionamientos estratégicos promovidos, también, desde la dirección de personas. Para ello hay que prestar especial atención a:

· Diseñar e implantar las políticas y prácticas de personal como un todo armónico y dinámico, que apunta consistentemente en una sola dirección
· Lograr la colaboración y complicidad de todas las áreas que actúan en la empresa para apoyar su desarrollo e implantación

Solo desde esta renovada visión de las políticas y prácticas de personal es posible mejorar la contribución de todos y para todos los que actúan en la empresa.

III. Mayor sensibilidad a las tendencias culturales y de internacionalización de empresas

Dado que no queda prácticamente ninguna empresa que actúe únicamente en ámbitos locales, con personas de mentalidad y cultura homogéneas, y que no se vea sometida directa o indirectamente a las presiones de procesos, aparentemente simultáneos y contradictorios, de globalización y localización, proponemos:

· Definir algunos esquemas conceptuales básicos que nos permitan un mejor análisis de estos retos
· Abrir paso hacia formas de solución que aún son imperfectas pero que nos ayudan a avanzar en este terreno

El Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE Business School también es pionero a nivel internacional en esta línea de investigación en la que lleva trabajando más de quince años.

Información adicional

Si no has hecho ningún programa de IESE, tienes mas de 30 años y eres un emprendedor o trabajas en una empresa de menos de 100 trabajadores, podrás optar a un beca para esta formación.

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