Dirección y motivación de equipos

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    10h

¿Quieres aprender a motivar a tu equipo y sacar lo mejor de sus integrantes? Con este curso de Dirección y Motivación de Equipos, que te ofrece el centro Top Aul@, conocerás las claves y pautas a seguir para conseguir los mejores resultados de cada profesional en un ambiente de respeto y confianza.

A lo largo de esta formación, que se incluye en el catálogo de estudios de emagister.com, aprenderás a delegar funciones de forma eficaz, a organizar adecuadamente un equipo de trabajo, además asimilarás técnicas para ejecutar la toma de decisiones. El temario de este programa está compuesto por 6 temas, y a través de estos obtendrás conocimiento sobre las estrategias de fijación de metas, el tiempo y el proceso administrativo, las teorías de contenido, los estilos de dirección, la evaluación del equipo, entre otros aspectos.

En un máximo de tres semanas tendrás que completar estos estudios, que requieren una dedicación aproximada de 10 horas de estudio. Podrás desarrollar el seguimiento de este temario desde cualquier lugar, ya que esta formación es de carácter online. Tendrás a tu lado un tutor personal que te ayudará en todo momento a resolver dudas y con el que podrás compartir comentarios y aportaciones. Todo el material didáctico lo encontrarás colgado en el campus online del centro.

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Este centro lleva 7 años en Emagister.

Materias

  • Delegación de tareas
  • Motivar equipo de trabajo
  • Dirección de equipos
  • Delegación de funciones
  • Organizar equipo de trabajo
  • Toma de decisiones
  • Las estrategias de fijación de metas
  • El tiempo y el proceso administrativo
  • Las teorías de contenido
  • Los estilos de dirección
  • La evaluación del equipo
  • La entrevista de evaluación
  • Listas de verificación
  • Habilidades para delegar
  • Miembro ideal de un equipo de trabajo
  • Establecimiento de prioridades
  • Selección de equipo
  • Mejorar el rendimiento
  • Teorías de procesos
  • Modelo del continuo autocrático
  • El liderazgo situacional

Temario

1. La entrevista de evaluación
1.1 Introducción
1.2 Conceptos básicos
1.3 La entrevista de evaluación
1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
1.8 Técnica de comparación
1.9 Técnicas de distribución forzada
1.10 Listas de verificación o listas de control
1.11 Diferencial semántica
1.12 Escalas gráficas y numéricas
1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
1.14 Problemas del proceso de evaluación
1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
1.16 Presentación - La entrevista de evaluación
1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación

2. Delegación eficaz de funciones
2.1 En qué consiste delegar
2.2 Habilidades para delegar
2.3 Comienza la tarea de delegar
2.4 Tareas delegables y no delegables
2.5 Presentación - Delegación eficaz de funciones
2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones


3. Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
3.1 Formación de equipos de trabajo
3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
3.4 Cómo organizar su equipo
3.5 El tiempo y el proceso administrativo
3.6 Establecimiento de prioridades
3.7 Planificación y fijación de metas
3.8 Estrategias para la fijación de metas
3.9 Seleccionar personas adecuadas
3.10 Evaluación del equipo
3.11 Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo


4. Toma de decisiones
4.1 Toma de decisiones
4.2 Tipos de decisiones4.3 Importancia de la toma de decisiones
4.4 Implicaciones en la toma de decisiones
4.5 Estilos de dirección
4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo
4.7 Presentación - Toma de decisiones
4.8 Cuestionario: Toma de decisiones


5. Motivación de equipos de trabajo
5.1 Introducción
5.2 Definición de Motivación
5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
5.4 Teorías y Modelos
5.5 Teorías de contenido
5.6 Teorías de procesos
5.7 Medio Ambiente
5.8 Grupos y Equipos
5.9 Motivación de Equipos de Trabajo
5.10 Conclusiones
5.11 Presentación - Motivación de equipos de trabajo
5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.


6. Técnicas de dirección de equipos
6.1 Introducción
6.2 Modelo del continuo autocrático – democrático
6.3 El liderazgo situacional
6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos

Información adicional

Dispones de tres semanas para finalizar el curso.

                                                  

                                                             

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