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Direccion de operaciones
Curso
Online
Descripción
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel avanzado
-
Metodología
Online
-
Horas lectivas
16h
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Duración
3 Días
Una de las áreas funcionales de cualquier empresa es
la Dirección de Operaciones, y el perfil del director de
operaciones se ha convertido, con el paso de los años,
en un cargo estratégico para las organizaciones. Es
la persona ejecutiva que lidera las operaciones de la
empresa y gestiona los recursos de la compañía
para asegurar la implementación de los planes de
negocio.
Información importante
Bonificable:
Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.
A tener en cuenta
Profundizar en el concepto de productividad como
proceso y sus respectivas decisiones estratégicas.
• Conocer los instrumentos que facilitan la labor de la
Dirección de Operaciones y la toma de decisiones.
• Concienciarse sobre la importancia de las
decisiones en relación con los layouts.
• Profundizar en el concepto de líneas de espera
y sus características.
• Comprender la medida que indica el
funcionamiento de las colas y conocer los
distintos tipos de Teorías de colas.
• Conocer los modelos, los métodos y los
algoritmos que faciliten el proceso de
transporte buscando el mínimo coste de envío
y producción.
• Profundizar sobre el concepto de calidad
dentro de la organización
• Conocer la estrategia de recursos humanos.
Todas aquellas personas, profesionales o estudiantes, que quieran adquirir o ampliar sus conocimientos en la materia y su aplicación en el ámbito profesional y laboral.
Opiniones
Logros de este Centro
Materias
- Riesgos laborales
- Salud
- Seguridad
- Gestión
- OSHAS
- Seguridad y salud en el trabajo
- Salud en el trabajo
- OSHAS 18001
- ISO 45001
- GESTIÓN SST
Profesores
Profesionales con amplia experiencia
Profesor
Temario
1. Introducción
•Productividad
•Decisiones estratégicas y tácticas
2. Estrategia de producto
•Selección del producto
•Desarrollo del producto
•Definición y documentación
•Transición a la producción
3. Estrategia de procesos
•Producción ajustada
•Capacidad
•Análisis de equilibrio
•Inversiones
2. HERRAMIENTAS PARA LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y DISPONIBILIDADES TECNOLÓGICAS
1. Toma de decisiones
2. Estadística
3. Disponibilidad tecnológicas
•CAD/CAM
•Control numérico
•Robots
•Almacenamiento automatizado y vehículos auto guiados
•Sistemas flexibles y fabricación integrada por ordenador
•Tecnología en los servicios
•Procesado del transacciones
•Información opera la dirección y soporte de decisiones
•Inteligencia artificial
3. TIPOS DE LAYOUT
1. Introducción
2. Layout de posición fija
3. Layout orientado a proceso
4. Layout orientado a producto
5. Layout de oficinas
6. Layout de comercios
7. Layout de almacenes
4. LÍNEAS DE ESPERA O TEORÍA DE COLAS
1. Costes en las colas
2. Características de las llegadas
3. Características de las líneas de espera
4. Características del dispositivo de servicios
5. Medida del funcionamiento de las colas
6. Modelos de cola
•Líneas de espera de servidor único
•Colas multicanal
•Sistemas con tiempo de servicio constante
•Población limitada
5. LOCALIZACIÓN
1. Introducción
2. Factores de la localización
•Productividad de la mano de obra
•Costes
•Tipos de cambio
•Entorno y regulaciones
3. Evaluación de alternativas para la localización
•Método de factores ponderados
•Análisis del punto muerto de localización
•Método del centro de gravedad
4. Localización en el sector servicios
5. Modelo de transporte
6. Método del rincón noroeste
7. Algoritmo de stepping-stone o “paso a paso”
8. Algoritmo de distribución modificada 9. Análisis de localización de instalaciones
6. INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE CALIDAD
1. Introducción
2. Gestión de calidad total
3. Herramientas de calidad total
4. Herramientas estadísticas
7. LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA PRODUCCIÓN
1. La estrategia de recursos humanos
2. Planificación de la mano de obra
3. Diseño de trabajos
•Especialización
•Job-enrichment
•Componentes psicológicos del trabajo
•Ergonomía y métodos
4. Estándares y medición de tiempos
•Experiencia histórica
•Estudio de tiempos
•Tiempos estándares predeterminados
•Muestreo del trabajo
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