Dirección de Proyectos

1. INTRODUCCION A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

1.1. El trabajo por proyectos
1.2. Escala de competencias y talento
1.3. Alineamiento con la estrategia de la organización. El Cuadro de Mando Integral (BSC)
1.4. Estructuras organizativas
1.5. Definición, Operaciones vs. Proyectos, y puntos clave
1.6. Componentes de la DP: técnica, gestión y liderazgo
1.7. Mapa de Relaciones entre Procesos y Áreas de Conocimiento
1.8. El proceso de la Dirección de Proyectos
1.9. Jerarquía en la Dirección de Proyectos y relación con otras áreas

2. INICIO / DEFINICIÓN DE UN PROYECTO

2.1. El alcance y la propuesta
2.2. Visión y objetivos. El Vector Objetivo
2.3. El cliente. Sus funciones y organización
2.4. El Jefe de Proyecto: funciones y competencias
2.5. Liderazgo: estilos, características, causas de fracaso, las 10 cualidades de los líderes para salir de la crisis.
2.6. Liderazgo vs. Gestión: Coaching y Mentoring
2.7. Ciclo de vida de un proyecto y modelos
2.8. Roles y responsabilidades. Matriz de aprobaciones
2.9. Estructura de gestión de un proyecto
2.10. Viabilidad comercial, técnica y económica. Análisis de rentabilidad
2.11. Identificación de riesgos (técnicos y de gestión).

3. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE UN PROYECTO

3.1. Planificar, necesidad y plan de proyecto
3.2. Alcance
3.3. Estructura Detallada del Proyecto (EDP)
3.4. Estimación. Objetivos, secuencia y problemas más comunes
3.5. Actividades y técnicas de estimación de la duración. Camino Crítico (CPM), Cadena Crítica y PERT
3.6. Diagramas de red: tiempos “early”, “late” y holguras
3.7. Diagramas de Gantt, hitos y cronograma
3.8. Secuenciación y dependencias
3.9. Plan de recursos. Asignación y desarrollo del equipo
3.10. Plan de riesgos y contingencias
3.11. Plan de calidad
3.12. Plan de comunicaciones
3.13. Plan de aprovisionamientos
3.14. Plan de costes y presupuesto. Margen de contribución y neto

4. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

4.1. Aseguramiento de la calidad
4.2. Contratación, desarrollo y motivación del equipo de proyecto
4.3. Gestión de las expectativas de los involucrados y plan de comunicación

5. SEGUIMIENTO Y MONITORIZACIÓN DEL PROYECTO

5.1. Métodos de seguimiento
5.2. Reuniones eficaces y tipología
5.3. Mediciones y valoración. Avance y alcance
5.4. Sistema de control de costes
5.5. Indicadores y métricas
5.6. Monitorización de trabajo, del cronograma, de la calidad, del equipo y de los riesgos
5.7. Control integrado de cambios
5.8. Gestión de la información

6. CIERRE DEL PROYECTO

6.1. Características del cierre
6.2. Cierre administrativo y del contrato
6.3. Acciones finales
6.4. Factores de éxito
6.5. Lecciones aprendidas

7. PLAN DE MEJORA Y ACCIÓN

7.1. Mis conclusiones: Áreas de mejora identificadas, áreas de desarrollo personal y profesional y aplicación al entorno personal y profesional
7.2. Mis compromisos: A CP y MP, mis próximas acciones, frenos (cómo los elimino) y motores (cómo los acelero)