Estrategia de Empresa

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    Online

Dirigido a: Titulados Universitarios. Profesionales con experiencia.

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Opiniones

Materias

  • Matrices

Temario

· Concepto de la empresa

  • Empresa, dirección y negocio
  • Definición y tipos de empresas
  • Concepto de dirección
  • Definición de negocio
  • Análisis del entorno empresarial Importancia y naturaleza del entorno
  • Técnica de escenarios
  • Tipos de entorno


· Objetivos estratégicos de la empresa

  • Segmentación estratégica
  • Concepto de segmentación del mercado
  • Métodos de segmentación Objetivos estratégicos de la empresa
  • Análisis de la cadena de valor
  • Actividades primarias y de apoyo
  • El coste de las actividades
  • La diferenciación de las actividades
  • Factores del comportamiento de los costes
  • Análisis financiero Análisis DAFO.
  • Utilización de la matriz


· Estrategia, estructura y procesos

  • Concepto de estructura
  • Diseño de la estructura
  • Tipos genéricos de estructura
  • Liderazgo en coste y estructura comparativa
  • Liderazgo en diferenciación y estructura corporativa
  • Cambio organizacional
  • Cambio de la cultura de la empresa



· Estrategias empresariales

  • Estrategia competitiva
  • Ventaja competitiva
  • Matriz de ventajas competitivas
  • La cartera de actividades
  • Competitividad
  • Estrategias competitivas
  • Estrategia corporativa
  • Direcciones estratégicas
  • Métodos de desarrollo de direcciones estratégicas


· Elaboración y gestión de proyectos

  • Concepto y características de los proyectos e informes
  • Objetivos y dimensión de los proyectos e informes
  • La organización de proyectos e informes
  • La matriz de responsabilidades
  • Actividades, recursos, plazos y costes
  • Fases y gestión de los proyectos e informes
  • La gestión del proyecto
  • Técnicas de planificación y herramientas para realizar proyectos


· Evaluación de estrategias

  • Evaluación de las estrategias competitivas
  • Evaluación de las estrategias corporativas
  • Los descubrimientos de P.I.M.S (ProfitImpactof MarketStrategy)
  • Análisis según variables de establecimiento de Estrategias

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