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Estrategia Empresarial

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A Distancia

160 
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Información importante

Tipología Curso
Metodología A distancia
Horas lectivas 100h
  • Curso
  • A distancia
  • 100h
Descripción

Objetivo del curso: Practicar los procesos de análisis interno y externo para la formulación de la estrategia. Seleccionar y formular la estrategia de empresa, tanto en el ámbito corporativo como en la unidad de negocio, y generar alternativas estratégicas.
Dirigido a: Personas que ejerzan actividades directivas o tareas de apoyo a estas actividades y que desean o aspiran a tener tareas de máxima responsabilidad en la dirección de todo tipo de entes.

Preguntas & Respuestas

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Temario

  1. Conceptos Generales
    • Introducción a la Estrategia
    • Concepto de Estrategia
    • El Origen de la Estrategia
    • El Éxito de la Estrategia
    • Caso práctico de Estrategia de Exito
    • Enunciado de Caso práctico
    • Estrategia de Empresa y de Negocio
    • Funciones de la Estrategia en la Empresa
    • Otro punto de vista de la Empresa. Shareholders y Stakeholders
    • Medir el Beneficio
    • Visión y Misión
    • Ejempos de Visión y Misión de Empresas
  2. Análisis Externo
    • El Análisis Sectorial
    • Relación Información- Tiempo y Cambio
    • Del Análisis del Entorno al Análisis Sectorial
    • Determinantes del Beneficio Sectorial: Demanda y Competencia
    • Análisis del Atractivo del Sector: Las cinco fuerzas de Porter
      • La Competencia de los productos sustitutivos
      • Amenaza de Entrada de nuevos Competidores
      • Rivalidad entre competidores establecidos
      • Poder de Negociación de los Compradores
      • Poder de Negociación de los Proveedores
      • Gráfico resumen del modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter
    • Definición del Sector. ¿Cuál es el Mercado Relevante?
    • Factores claves de Éxito
  3. Análisis Interno
    • Estrategia Basada en los Recursos
    • Modelo VRIO
      • Ejemplo I de Modelo VRIO
      • Ejemplo II de Modelo VRIO
    • Recursos y Capacidades
      • Tipos de recursos de la Empresa
      • Adquisición de recursos y capacidades
    • Ventaja Competitiva
      • ¿Qué es?
      • Ventaja competitiva en distintos tipos de mercados
      • ¿Cómo crear la ventaja competitiva?
      • Casos de empresas
      • Mantenimiento de la ventaja competitiva
    • Aislamiento
      • Ocultar un resultado superior
      • Disuasión y anticipación
      • Casos de empresas de telefonía
    • Economías de escala
      • Ventajas en costos
      • Factores de ventajas en costos
      • Factores de ventajas en costos
    • Ventaja en diferenciación
      • Caso empresas de televisión
      • Diferenciación y segmentación
      • Mantenimiento de la ventaja en diferenciación
      • La diferenciación desde la demanda
      • Diferenciación desde la oferta
    • Cadena de Valor
      • Capacidades Básicas
      • Capacidades Dinámicas
    • Casos de empresas


OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Practicar los procesos de análisis interno y externo para la formulación de la estrategia. Seleccionar y formular la estrategia de empresa, tanto en el ámbito corporativo como en la unidad de negocio, y generar alternativas estratégicas.

Diseñar la estrategia que se tiene que aplicar en una empresa pública o privada, a partir de análisis y diagnóstico de la organización y sus procesos de cambio.

Información adicional

Alumnos por clase: 10

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