Estrategias de Competitividad: Cómo se establece y coordina un Plan de Mejora
Curso
En Barcelona
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
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Tipología
Curso
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Lugar
Barcelona
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Horas lectivas
10h
Análisis y diagnóstico de la situación inicial, fijación de objetivos SMART, toma de decisiones con impacto mínimo de inversión empresarial y supervisión y control permanente de los resultados y la correspondiente aplicación de medidas correctoras y mejoras oportunas para que el Plan de Mejora de la Competitividad se implemente con éxito en la empresa.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Gerentes y Directores Industriales. Directores de Producción, Calidad, Ingeniería de Producción, Métodos y Tiempos, Logística. y Jefes de Producción.
La formación y su contenido se adaptan a las necesidades del cliente, tanto de la empresa como del grupo de trabajadores que asiste a la formación y sus funciones, responsabilidades, etc. / La formación de Itemsa siempre es impartida por instructores cualificados, con más de 30 años de experiencia en las áreas y temáticas. / Los cursos en formato webinar se imparten en directo para permitir la interacción, resolución de dudas y cuestiones y el aula virtual se trabaja como una clase presencial.
Tras solicitar información a Itemsa, la empresa contactará con el alumno para las formaciones online o cursos presenciales y semipresenciales públicos o a través de la plataforma e-learning. Las formaciones in-company se imparten para la empresa concreta que solicita la formación y por ello el proceso es específico de cada caso concreto.
Opiniones
Materias
- Fijación de objetivos
- Organización empresarial
- Estrategia de negocio
- Consecución de objetivos
- Organización y gestión
- Técnicas de control
- Interpretación de resultados
- Resolución de problemas
- Detección de problemas
- Técnicas de gestión
Temario
1.Situación de partida y estrategias: dónde estamos y a dónde necesitamos ir
2. Fijar objetivos
2.1 Necesidad ≠ Posibilidad.
3.Implicación de la línea jerárquica en todos los niveles.
3.1 Comunicación
3.2 Formación
3.3 Despliegue de objetivos
4.Establecer los campos de actuación.
4.1 Técnicas más apropiadas para cada caso
4.2 Identificación de despilfarros e identificación de oportunidades de beneficio
5.Acciones concretas para conseguir el objetivo
5.1 Con Inversión (límites)
5.2 Con pequeños gastos.
6.Organización para la acción
6.1 Equipos de trabajo multidisciplinares.
6.2 Técnicas experimentadas para cada disciplina.
6.3 Técnicas adecuadas a cada situación.
6.4 Ayudas convenientes para implantar los primeros trabajos piloto.
7. Parámetros de control.
7.1 Comparación objetivos-realidad.
7.2 Contramedidas.
8. Motivación.
8.1 Efecto de los Cambios en las Organizaciones.
8.2 Quién debe ser el motor del cambio.
8.3 La resistencia al cambio:
8.3.1 Por qué se produce.
8.3.2 Cómo se supera.
9 Ejemplos.
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