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Ceste, Escuela Internacional de Negocios

Executive MBA

Ceste, Escuela Internacional de Negocios
En Zaragoza ()

9.550 
IVA exento
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Información importante

Tipología Master
Duración 9 Meses
  • Master
  • Duración:
    9 Meses
Descripción

Objetivo del curso: El MBA es el master por excelencia porque permite al alumno obtener una visión general de la empresa ya que pasa por todas las áreas (finanzas, marketing, recursos humanos, logística, calidad...). El Executive MBA está orientado a profesionales con amplia experiencia profesional. Ideal para ingenieros.
Dirigido a: Orientado a los profesionales, empresarios, directivos y ejecutivos con experiencia profesional contrastada.

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.


Documentos

A tener en cuenta

· Requisitos

nuevo enfoque) -Economía (introducción, micro, macroeconomía) -Gestión Financiera (el SIC como instrumento de dir

· Titulación

Certificado de asistencia otorgado por Ceste, Escuela Internacional de Negocios

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

4.8
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4.9
excelente
Valoración del Centro

Opiniones sobre este curso

A
Alex Teteris
4.5 20/09/2015
Lo mejor: Estudiar en este centro ha sido una de las experiencias más enriquecedoras de mi vida, tanto a nivel personal como profesional. Los profesores demuestran una calidad humana insuperable y la manera de aplicar sus conocimientos prácticos a la teoría ha sido incréible.
A mejorar: Nada.
¿Recomendarías este curso?:
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)
A
Ana Marcén
5.0 18/09/2015
Lo mejor: Es una experiencia personal y profesional que pienso aprovechar al máximo.
A mejorar: Nada, todo perfecto.
¿Recomendarías este curso?:
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)
* Opiniones recogidas por Emagister & iAgora

¿Qué aprendes en este curso?

Control de calidad
Gestión de equipos
Gestión de riesgos
Toma de decisiones
Orientación laboral
Orientación al cliente
Ingeniería financiera
Logística internacional
Marketing y ventas
MBA
Executive MBA

Temario

Modelo conceptual de la empresa

  • mercado
  • clientes
  • organizaciones
  • visión estratégica
  • orientación al cliente
  • resultados

estructura de los procesos en la empresa

  • procesos clave
  • procesos estratégicos
  • procesos de soporte

liderazgo

  • aproximación al concepto de liderazgo.
  • líderes y seguidores.
  • equipos de alto rendimiento.
  • liderazgo situacional.
  • liderazgo transaccional / transformacional.
  • super-liderazgo.
  • habilidades directivas para el liderazgo.
  • el líder visionario.
  • dirección de personas
  • las políticas de dirección de personas en un marco estratégico.
  • las políticas organizativas.
  • las políticas de selección.
  • las políticas de desarrollo.
  • las políticas de impacto social.
  • las políticas de relaciones laborales.
  • habilidades directivas para el liderazgo
  • comunicación.
  • negociación.
  • motivación.
  • gestión del tiempo.
  • análisis de problemas y toma de decisiones.
  • desarrollo de personas y gestión por competencias.
  • dirigir reuniones.
  • gestión del cambio en las organizaciones y en las personas.
  • gestión del talento
  • desarrollo organizacional
  • introducción
  • principales problemáticas organizativas
  • diseño de la estructura organizativa
  • la problemática de la coordinación
  • la problemática organizativa de los órganos staff
  • la problemática de la descentralización
  • modelos organizativos
  • principales modelos
  • nuevos modelos organizativos emergentes
  • dirección estratégica
  • proceso de formulación de la estrategia.
  • alternativas estratégicas.
  • análisis externo y análisis interno.
  • síntesis de resultados: dafo, evaluación de posición competitiva.
  • implantación de la estrategia: objetivos y seguimiento.
  • definición de las unidades estratégicas.
  • el diagnóstico estratégico a nivel corporativo: las técnicas de análisis de cartera.
  • el proceso de formulación de la estrategia corporativa.
  • un nuevo enfoque de estrategia corporativa: la gestión de las competencias esenciales.
  • economía
  • introducción a la economía.
  • los agentes económicos.
  • el sistema de economía de mercado.
  • sistemas de economía centralizada.
  • microeconomía.
  • la empresa y la producción.
  • costes de producción.
  • el mercado, los precios y la elasticidad.
  • macroeconomía.
  • el enfoque macroeconómico: la renta nacional y otros agregados.
  • la intervención del estado en la economía: la política fiscal.
  • el comercio internacional y la balanza de pagos.
  • gestión financiera
  • el sistema de información contable como instrumento de dirección.
  • interpretación y proyección de estados financieros.
  • perspectiva financiera de la empresa.
  • técnicas para la evaluación de inversiones.
  • la decisión de invertir.
  • la gestión del beneficio como base de la gestión presupuestaria.
  • política financiera de la empresa.
  • evaluación y selección de fuentes de financiación.
  • la gestión de tesorería y las relaciones bancarias.
  • el desarrollo de la empresa y la planificación financiera.
  • calidad
  • introducción a la calidad en la empresa.
  • principios básicos de la calidad.
  • sistemas de aseguramiento de la calidad.
  • el modelo europeo de calidad total en la gestión: efqm.
  • la mejora continua.
  • dirección de operaciones
  • dirección de logística: estructura de la red logística, operaciones de almacenaje,
  • gestión de stocks, integración de la cadena de suministros.
  • dirección de producción: estructura de procesos, programación y control de la producción: mrp-ii, jit, opt, gestión de
  • mantenimiento: tpm.
  • dirección de compras y aprovisionamientos: gestión de categorías,
  • relación con proveedores, el proceso de negociación.
  • dirección de investigación y desarrollo: gestión de proyectos: pert y gantt, time to market ttm, ingeniería simultánea,gestión y decisiones en materia de tecnología
  • marketing estratégico
  • evolución
  • objetivo
  • estrategias corporativas.
  • proceso de planificación estratégica
  • análisis interno y externo
  • análisis y previsión de la demanda
  • enfoques y métodos de análisis
  • series temporales
  • investigación de mercados
  • marketing operativo
  • objetivos de marketing
  • fijación de presupuestos
  • marketing mix
  • comunicación.
  • la venta personal.
  • gestión de la información
  • los sistemas de información en la empresa
  • gestión de la información
  • áreas de aplicación avanzada
  • tendencias previsibles y últimas
  • tecnologías
  • internet y comercio electrónico
  • proyección internacional de la empresa: marketing internacional
  • introducción al marketing internacional.
  • selección de mercados.
  • mix de marketing: producto, precio,
  • distribución y comunicación.
  • fuentes de información.
  • negociación internacional.
  • proyección internacional de la empresa:
  • financiación internacional
  • mercados de divisas y cobertura de los riesgos de cambio
  • el euro en la actividad exterior
  • riesgos, costes y problemática comparada
  • fórmulas para optimizar el coste financiero
  • crédito privado y crédito oficial a la exportación
  • proyección internacional de la empresa:
  • contratación internacional
  • radiografía de un contrato de compraventa internacional.
  • contratos de intermediación comercial, de franquicia.
  • derecho de la competencia y cooperacióninternacional.
  • resolución de conflictos internacionales.
  • proyección internacional de la empresa: logística y transporte internacional
  • viabilidad de aprovisionamientos y de expediciones.
  • las posiciones de entregas de productos reguladas por incoterms.
  • sistema de fijación de precios basado en costes más margen.
  • aspectos técnicos, comerciales y jurídicos del transporte.
  • envases y embalajes.
  • técnicas de optimización.
  • seguro de transporte de mercancías.

Información adicional

Alumnos por clase: 30

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