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      Universidad CEU Cardenal Herrera. Formación online

      Experto en Comportamiento Organizacional

      Universidad CEU Cardenal Herrera. Formación online
      Online

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      Información importante

      Tipología Experto universitario
      Metodología Online
      Horas lectivas 1500h
      Duración 9 Meses
      Créditos 15
      Campus online
      Servicio de consultas
      Tutor personal
      Clases virtuales
      • Experto universitario
      • Online
      • 1500h
      • Duración:
        9 Meses
      • Créditos: 15
      • Campus online
      • Servicio de consultas
      • Tutor personal
      • Clases virtuales
      Descripción

      El Experto en Comportamiento Organizacional de NEO Business School es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales en el ámbito de los recursos humanos y la gestión de personas. Su objetivo principal es favorecer tu crecimiento personal y profesional ayudándote a conseguir el éxito.

      A tener en cuenta

      · ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

      El Experto en Comportamiento organizacional te capacitará para: Potenciar el desarrollo directivo a nivel personal y en equipo con el objetivo de crecer como líderes en su área de competencia. Desarrollar estrategias para reducir la pérdida de talento en las empresas. Desarrollar metodologías y técnicas de vanguardia en la gestión de personas y desarrollo del talento dentro de la organización mediante una visión estratégica e innovadora. Practicar técnicas de comunicación interna adecuadas para mantener la cohesión y transmitir correctamente los objetivos estratégicos. Establecer y analizar el mapa de talento de una organización. Desarrollar técnicas para la gestión del conocimiento en la empresa. Definir la utilidad y gestión de comunidades de aprendizaje a nivel corporativo.

      · ¿A quién va dirigido?

      El Experto en Comportamiento Organizacional es un programa dirigido a profesionales relacionados con los Recursos Humanos y sectores afines que quieran actualizar sus conocimientos, descubrir nuevas formas de entender el comportamiento de las personas en las organizaciones y avanzar en su carrera profesional.

      · Requisitos

      Titulación universitaria o trayectoria profesional que acredite experiencia en management o dirección. Acreditar un mínimo de 4 años de experiencia profesional a tiempo completo. En caso de tener una experiencia inferior, consúltanos tu caso particular.

      · ¿Qué distingue a este curso de los demás?

      Seminarios y workshops A lo largo del curso, se organizan diferentes encuentros de formación cuyo principal objetivo es dotar a todos los participantes de las herramientas necesarias para el desarrollo de la carrera profesional. Asesoramiento Los participantes del programa podrán reunirse con un Career Coach para definir objetivos profesionales, elaborar una estrategia de búsqueda o mejora de empleo y por supuesto, alcanzar los objetivos establecidos. Puesta en contacto con empleadores El departamento de Career Services promociona y referencia a los alumnos y antiguos alumnos entre nuestros colaboradores y partners, así como entre empresas asociadas, con el fin de facilitar el contacto y la incorporación a puestos de trabajo de alta responsabilidad. Career Management Y además, durante el programa estudiarás Career Management, que te ayudará a desarrollar competencias y destrezas para organizar adecuadamente tu Plan de Carrera. Para ello, desarrollaremos algunos puntos estratégicos como: Desarrolla tu marca personal Tener presencia en redes sociales de ámbito profesional ya no es una opción. Aprenderás a elaborar tu currículum 2.0, así como a desarrollar tu portafolio profesional y mejorar tu branding personal. Demuestra lo que vales Aprenderás a destacar tu valor diferencial, tu experiencia y tu know how de manera efectiva tanto al preparar tu currículum como a la hora de presentarlo en una entrevista profesional. Averigua que buscan las empresas Definirás tu plan de carrera personalizado con nuestro equipo experto, trabajando y desarrollando las características que más valoran las empresas. Aprende a negociar tus condiciones laborales Profundizaremos en el proceso de negociación salarial y laboral con el fin de que el directivo sea capaz de llevar a cabo un cambio exitoso en su carrera.

      · ¿Qué pasará tras pedir información?

      Recibida su solicitud, un responsable académico del curso le llamará para explicarle todos los detalles del programa, así como el método de inscripción, facilidades de pago y plazos de matrícula.

      · ¿Qué necesito para realizar un curso on-line?

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      ¿Qué aprendes en este curso?

      Comportamiento organizativo
      Cultura organizacional
      Dirección de la organización
      Gestión del conocimiento
      Las personas en las organizaciones
      Estructura de la organización
      Diseño organizativo
      Poder y política
      Gestión del talento y compromiso
      Gestión de la formación

      Profesores

      Director Programa
      Director Programa
      Director Programa

      Temario

      Módulo 1. Comportamiento Organizacional

      1.1. Comportamiento organizativo

      1.1.1. Las organizaciones.
      1.1.2. Teoría de la organización.
      1.1.3. Las organizaciones, las personas y la sociedad.
      1.1.4. Evolución histórica del comportamiento organizativo.

      1.2. Cultura organizacional

      1.2.1. Valores y cultura organizativa.
      1.2.2. Elementos clave del cambio en las organizaciones.
      1.2.3. Evolución del pensamiento científico y la organización como sistema.
      1.2.4. Cultura y transformación.

      1.3. Dirección de la organización

      1.3.1. Niveles y las cualidades directivas.
      1.3.2 Función de planificación y organización.
      1.3.3. Función de gestión y de control.
      1.3.4. El nuevo rol del director de RR.HH.

      1.4 Gestión del conocimiento

      1.4.1 Inteligencia colectiva vs gestión del conocimiento.
      1.4.2. Perspectivas e instrumentos para la gestión del conocimiento.
      1.4.3. Entornos colaborativos y comunidades de aprendizaje.

      1.5. Las personas en las organizaciones

      1.5.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico.
      1.5.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones.
      1.5.3. Coaching y gestión de equipos.

      1.6. Estructura de la organización

      1.6.1. Principales mecanismos de coordinación.
      1.6.2. Departamentos y organigramas.
      1.6.3. Autoridad y responsabilidad.
      1.6.4. El empowerment.

      1.7. Diseño organizativo

      1.7.1. El entorno.
      1.7.2. La estrategia.
      1.7.3. La tecnología.
      1.7.4. Los recursos humanos.

      1.8. Poder y política

      1.8.1. El poder en las organizaciones.
      1.8.2. Fuentes de poder estructural.
      1.8.3. Tácticas políticas.

      Módulo 2. Gestión del talento

      2.1 Gestión del capital humano

      2.1.1. Capital intelectual. El activo intangible del conocimiento.
      2.1.2. Talent acquisition.
      2.1.3. Búsqueda de personas para la organización.
      2.1.4. La prevención de la pérdida de recursos humanos

      2.2. Innovación en gestión del talento y las personas

      2.2.1. Modelos de gestión del talento estratégico.
      2.2.2. Identificación, formación y desarrollo del talento.
      2.2.3. Fidelización y retención.
      2.2.4. Proactividad e innovación.

      2.3. Gestión estratégica del compromiso

      2.3.1. Gestión del compromiso en las nuevas generaciones.
      2.3.2. Retribución del Capital Social.
      2.3.3. El salario emocional.

      2.4. Gestión del talento y compromiso

      2.4.1. Claves para la gestión positiva.
      2.4.2. Mapa de talento en la organización.
      2.4.3. Coste y valor añadido.

      2.5. Gestión de recursos humanos por competencias

      2.5.1. Análisis del potencial.
      2.5.2. Política de retribución.
      2.5.3. Planes de carrera/sucesión.

      2.6. Gestión de la formación

      2.6.1. Las teorías del aprendizaje.
      2.6.2. Detección y Retención del Talento.
      2.6.3. Gamificación y Gestión del Talento
      2.6.4. La formación y la obsolescencia profesional.

      2.7. Motivación

      2.7.1. La naturaleza de la motivación.
      2.7.2. Teoría de las expectativas.
      2.7.3. Teorías de las necesidades.
      2.7.4. Motivación y compensación económica.

      2.8. Compensación y beneficios no económicos

      2.8.1. Los programas de calidad de vida en el trabajo.
      2.8.2. Ampliación y enriquecimiento del puesto.
      2.8.3. Flexibilidad de horarios y trabajo compartido.
      2.8.4. Healthy Environment Organization.

      2.9. Incentivos y participación en beneficios

      2.9.1. Sistemas de incentivos.
      2.9.2. Planes de reducción de costes.
      2.9.3. Distribución de los conceptos del salario.

      2.10. Entorno, estrategia y métrica

      2.10.1. Eficiencia y motivación en el puesto de trabajo.
      2.10.2. Estudio de métodos y la medición del trabajo.
      2.10.3. Evaluación del desempeño.

      Módulo 3. Gestión del cambio

      3.1. Cambios organizativos

      3.1.1. El proceso de transformación.
      3.1.2. Anticipación y acción.
      3.1.3. El aprendizaje organizativo.
      3.1.4. Resistencia al cambio.

      3.2. Desarrollo de equipos de alto desempeño

      3.2.1. Factores personales y motivación para el trabajo exitoso.
      3.2.2. Integrar un equipo de alto desempeño.
      3.2.3. Proyectos de cambio y desarrollo de personas y negocio.
      3.2.4. Claves Financieras para RH: Negocio y personas.

      3.3. Gestión de grupos de trabajo

      3.3.1. La sinergia de los grupos.
      3.3.2. El ciclo de vida del grupo.
      3.3.3. Los grupos y la motivación.
      3.3.4. Los grupos y la innovación.

      3.4. Dinámicas de grupos

      3.4.1. Los roles de las personas en los grupos.
      3.4.2. El liderazgo del grupo.
      3.4.3. Las normas del grupo.
      3.4.4. La cohesión del grupo.

      3.5. Responsabilidad y gestión de grupos

      3.5.1. Toma de decisiones.
      3.5.2. Razones inconscientes en la toma de decisión.
      3.5.3. La responsabilidad personal y la rendición de cuentas.

      3.6. Gestión de personas en la era digital

      3.6.1. Impacto de la IT en el capital intelectual.
      3.6.2. Reputación en las redes sociales y marca personal.
      3.6.3. Selección y Recursos Humanos 2.0.

      3.7. Recursos humanos y calidad total

      3.7.1. Los costes de la calidad.
      3.7.2. La importancia de la calidad.
      3.7.3. De la calidad total a la innovación.


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