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      Universidad CEU Cardenal Herrera. Formación online

      Experto en Dirección empresarial y project management

      Universidad CEU Cardenal Herrera. Formación online
      Online

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      Información importante

      Tipología Experto universitario
      Metodología Online
      Horas lectivas 375h
      Duración 9 Meses
      Créditos 15
      Campus online
      Servicio de consultas
      Tutor personal
      Clases virtuales
      • Experto universitario
      • Online
      • 375h
      • Duración:
        9 Meses
      • Créditos: 15
      • Campus online
      • Servicio de consultas
      • Tutor personal
      • Clases virtuales
      Descripción

      El Experto en Dirección empresarial y project management de NEO Business School es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales a nivel tecnológico tanto en el ámbito de la gestión de proyectos. Su objetivo principal es favorecezr tu crecimiento personal y profesional ayudándote a conseguir el éxito.

      A tener en cuenta

      · ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

      El Experto en Dirección empresarial y project management te capacitará para: Desarrollar estrategias enfocadas a la dirección de proyectos complejos y en situaciones de crisis de forma eficiente y eficaz. Desarrollar habilidades directivas y técnicas de gestión para dirigir eficazmente equipos de trabajo. Integrar las necesidades actuales de las empresas en la dirección de proyectos con las mejores prácticas del mercado. Establecer de forma adecuada las fases y requerimientos necesarios en el desarrollo del proyecto. Identificar la viabilidad de un proyecto y establecer estrategias para su desarrollo y evaluación. Desarrollar la capacidad de detección, análisis y resolución de problemas.

      · ¿A quién va dirigido?

      Nuestro Experto Universitario en Dirección empresarial y project management es un programa dirigido a profesionales relacionados con la gestión de proyectos y la actividad empresarial en general que quieran actualizar sus conocimientos, descubrir nuevas formas de dirigir la actividad empresarial y avanzar en su carrera profesional.

      · Requisitos

      Titulación universitaria o trayectoria profesional que acredite experiencia en management o dirección. Acreditar un mínimo de 4 años de experiencia profesional a tiempo completo. En caso de tener una experiencia inferior, consúltanos tu caso particular.

      · ¿Qué distingue a este curso de los demás?

      Seminarios y workshops A lo largo del curso, se organizan diferentes encuentros de formación cuyo principal objetivo es dotar a todos los participantes de las herramientas necesarias para el desarrollo de la carrera profesional. Asesoramiento Los participantes del programa podrán reunirse con un Career Coach para definir objetivos profesionales, elaborar una estrategia de búsqueda o mejora de empleo y por supuesto, alcanzar los objetivos establecidos. Puesta en contacto con empleadores El departamento de Career Services promociona y referencia a los alumnos y antiguos alumnos entre nuestros colaboradores y partners, así como entre empresas asociadas, con el fin de facilitar el contacto y la incorporación a puestos de trabajo de alta responsabilidad. Career Management Y además, durante el programa estudiarás Career Management, que te ayudará a desarrollar competencias y destrezas para organizar adecuadamente tu Plan de Carrera. Para ello, desarrollaremos algunos puntos estratégicos como: Desarrolla tu marca personal Tener presencia en redes sociales de ámbito profesional ya no es una opción. Aprenderás a elaborar tu currículum 2.0, así como a desarrollar tu portafolio profesional y mejorar tu branding personal. Demuestra lo que vales Aprenderás a destacar tu valor diferencial, tu experiencia y tu know how de manera efectiva tanto al preparar tu currículum como a la hora de presentarlo en una entrevista profesional. Averigua que buscan las empresas Definirás tu plan de carrera personalizado con nuestro equipo experto, trabajando y desarrollando las características que más valoran las empresas. Aprende a negociar tus condiciones laborales Profundizaremos en el proceso de negociación salarial y laboral con el fin de que el directivo sea capaz de llevar a cabo un cambio exitoso en su carrera.

      · ¿Qué pasará tras pedir información?

      Recibida su solicitud, un responsable académico del curso le llamará para explicarle todos los detalles del programa, así como el método de inscripción, facilidades de pago y plazos de matrícula.

      · ¿Qué necesito para realizar un curso on-line?

      En primer lugar, necesitas un ordenador (PC o Macintosh), conexión a internet y una cuenta de correo electrónico. Para poder realizar los cursos integramente ON-LINE dispone de las siguientes opciones: Flash - Instalando Flash Player 10 o posterior (http://www.adobe.com/go/getflash), en alguno de los siguientes navegadores web: - Windows: Internet Explorer 6 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome, Opera 9.5 y posteriores - Mac: Safari 3 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome - Linux: Firefox 1.x y posteriores HTML5 - Instalando alguno de los navegadores web: - Google Chrome 14 o posterior sobre Windows o Mac - Safari 5.1 o posterior sobre Mac - Mobile Safari sobre Apple iOS 5.0 o posterior en iPad/iPhone

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      2017

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      ¿Qué aprendes en este curso?

      Gestión de riesgos
      Project management
      Dirección de proyectos
      Management
      Gestión de la calidad en proyectos
      Herramientas Lean para la gestión de proyectos
      Modelo EFQM
      Técnicas de mejora de procesos
      Gestión de la integración y del conocimiento
      Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos

      Profesores

      Director Programa
      Director Programa
      Director Programa

      Temario

      Módulo 1. Dirección empresarial y project management

      1.1. Dirección estratégica de proyectos y la empresa

      1.1.1. Estilos, cultura, comunicaciones y estructuras organizacionales.
      1.1.2. Proyectos, programas y portfolios y su alineación estratégica.
      1.1.3. Órganos de gobierno estratégico de proyectos (pmo)

      1.2. Estrategia competitiva empresarial

      1.2.1. Análisis del mercado
      1.2.2. Ventaja competitiva sostenible
      1.2.3. Retorno de la inversión

      1.3. Estrategia corporativa empresarial

      1.3.1. Driving corporate strategy
      1.3.2. Pacing corporate strategy
      1.3.3. Framing corporate strategy

      1.4. Marco de referencia para la dirección de proyectos

      1.4.1. Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos de PMI
      1.4.2. Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones.
      1.4.3. Ciclo de vida del proyecto e influencia de la organización en los proyectos
      1.4.4. Procesos de dirección de proyectos

      1.5. Gestión de la integración y del conocimiento

      1.5.1. Gestión de la integración
      1.5.2. Grupos de procesos para la dirección de proyectos
      1.5.3. Gestión del conocimiento
      1.5.4. Tendencias en la dirección de proyectos

      1.6. Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos

      1.6.1. El Project Management Book of Knowledge (PMBOK)
      1.6.2. El PM Competency Development Framework (PMCDF)
      1.6.3. Los Modelos de Capacidad-Madurez: el Project Management Maturity Model (PMMM) y el OPM3
      1.6.4. Panorámica de las Áreas de Conocimiento en el PMBOK

      1.7. Metodologías tradicionales e innovadoras

      1.7.1. ISO 21500
      1.7.2. PRINCE2
      1.7.3. AGILE
      1.7.4. Diferentes enfoques, metodologías y procedimientos

      Módulo 2. Alcance y temporización de proyecto

      2.1. Gestión de programas y portafolio de proyectos

      2.1.1. Gestión de programas de proyectos
      2.1.2. Gestión de portfolio de proyectos
      2.1.3. El estándar OPM3

      2.2. Gestión del alcance del proyecto

      2.2.1. Definición y descomposición del alcance del proyecto
      2.2.2. Creación de la Estructura de Desglose del Trabajo
      2.2.3. Planificación del Alcance
      2.2.4. Verificación y control del alcance del proyecto

      2.3. Descomposición en actividades del objetivo del proyecto (WBS)

      2.3.1. Work Breakdown Structure
      2.3.2. Practice Standard WBS del PMI
      2.3.3. Creación y uso de WBS

      2.4. Planificación estratégica del tiempo en la gestión de proyectos

      2.4.1. Identificación, definición y secuenciación de las actividades del cronograma
      2.4.2. Estimación de las necesidades de recursos de las actividades
      2.4.3. Estimación de la duración de las actividades
      2.4.4. Duración del proyecto

      2.5. Planificación eficiente de tiempos y plazos

      2.5.1. Nivelación de recursos
      2.5.2. actividades en paralelo
      2.5.3. Métodos para acortar los tiempos

      2.6. Ejecución y control del cronograma

      2.6.1. Desarrollo del cronograma
      2.6.2. Seguimiento y control del plazo
      2.6.3. Control del cronograma, Aplicaciones para la gestión del tiempo: MS Project

      Módulo 3. Coste y financiación de proyectos

      3.1. Gestión del coste del proyecto

      3.1.1. Gestión del plan de costes
      3.1.2. Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto
      3.1.3. Control de costes
      3.1.4. Aplicaciones para la gestión del coste

      3.2. Análisis económico de decisiones

      3.2.1. Control presupuestario
      3.2.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo.
      3.2.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial

      3.3. Estimación de los costes del proyecto

      3.3.1. Coste de los recursos ajenos
      3.3.2. Coste de las acciones preferentes
      3.3.3. Cálculo del coste de los recursos propios
      3.3.4. Cálculo del coste total del capital

      3.4. Plan financiero

      3.4.1. Etapas en el estudio de la inversión en el Proyecto
      3.4.2. La inversión como operación financiera
      3.4.3. Necesidades de capital

      3.5. Modelo financiero

      3.5.1. Flujo de caja total y medio por unidad monetaria comprometida
      3.5.2. Plazo de recuperación descontado e índice de rentabilidad
      3.5.3. Rentabilidad esperada del VAN
      3.5.4. Análisis y reportes financieros

      3.6. Análisis de viabilidad del proyecto

      3.6.1. El ajuste de la tasa de descuento
      3.6.2. Reducción de los flujos de caja a condiciones de certeza
      3.6.3. Simulación de escenarios
      3.6.4. Estudio de gráficos y tendencias

      3.7. Gestión de riesgos del proyecto

      3.7.1. Identificación de riesgos
      3.7.2. Planificación de la Gestión de Riesgos
      3.7.3. Análisis cualitativo de los Riesgos

      3.8. Gestión de riesgos del proyecto ii

      3.8.1. Análisis cuantitativo de los riesgos
      3.8.2. Planificar la respuesta a los riesgos
      3.8.3. Aplicaciones para la gestión de riesgos

      Módulo 4. Gestión de la calidad del proyecto

      4.1. Lean Management

      4.1.1. Principios básicos de Lean Management
      4.1.2. Grupos de mejora y resolución de problemas
      4.1.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad

      4.2. Técnicas de mejora de procesos

      4.2.1. Kaizen, Soifuku, Ishikawa
      4.2.2. Smed, Shoninka, Shojinka
      4.2.3. Jidoka, Kanban, Heijunka

      4.3. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos

      4.3.1. TQM (Total Quality Management)
      4.3.2. Seis Sigma y Six Sigma como sistema de gestión empresarial
      4.3.3. Modelo EFQM

      4.4. Herramientas Lean para la gestión de proyectos

      4.4.1. Herramientas de mejora de calidad
      4.4.2. Herramientas de mejora de costes
      4.4.3. Herramientas de mejora de plazos
      4.4.4. Herramientas de mejora de implicación de personal

      4.5. Gestión de la calidad en proyectos

      4.5.1. Planificación de proyectos en base a requisitos y especificaciones.
      4.5.2. Requerimientos del cliente y evaluación competitiva
      4.5.3. Objetivos, relaciones y correlaciones.
      4.5.4. Análisis modal de fallos y efectos


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