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Universidad CEU Cardenal Herrera. Formación online

Experto en Dirección Tecnológica

Universidad CEU Cardenal Herrera. Formación online
Online

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Información importante

Tipología Experto universitario
Metodología Online
Horas lectivas 250h
Duración 9 Meses
Créditos 10
Campus online
Servicio de consultas
Tutor personal
Clases virtuales
  • Experto universitario
  • Online
  • 250h
  • Duración:
    9 Meses
  • Créditos: 10
  • Campus online
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
  • Clases virtuales
Descripción

El Experto en Dirección Tecnológica de NEO Business School es programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales a nivel tecnológico tanto en el ámbito de la Dirección Tecnológica. Su objetivo principal es favorecer tu crecimiento personal y profesional ayudándote a conseguir el éxito.

A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El Experto en Dirección Tecnológica te capacitará para: Evaluar la situación, posicionamiento y madurez de la función de tecnologías de la información en entornos empresariales. Desarrollar capacidades directivas y conocimientos necesarios para el liderazgo tecnológico en la organización. Adoptar modelos de gobierno estratégico de tecnologías de la información integrados y armonizados en la estrategia y gestión corporativa. Implementar métodos para sistematizar los procesos de innovación tecnológica vinculados a las necesidades de la empresa. Participar en proyectos relativos a la gestión de las TIC y al desarrollo de la innovación y la investigación. Desarrollar metodologías de gestión de proyectos IT controlando la calidad del proceso y producto. Aplicar el marco ético, legislativo y deontológico de los profesionales de las TIC y de la gestión de las TIC.

· ¿A quién va dirigido?

El Experto en Dirección Tecnológica es un programa dirigido a profesionales del sector IT que quieran actualizar sus conocimientos, descubrir nuevas formas de dirigir proyecto IT y avanzar en su carrera profesional.

· Requisitos

Titulación universitaria o trayectoria profesional que acredite experiencia en management o dirección. Acreditar un mínimo de 4 años de experiencia profesional a tiempo completo. En caso de tener una experiencia inferior, consúltanos tu caso particular.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Seminarios y workshops A lo largo del curso, se organizan diferentes encuentros de formación cuyo principal objetivo es dotar a todos los participantes de las herramientas necesarias para el desarrollo de la carrera profesional. Asesoramiento Los participantes del programa podrán reunirse con un Career Coach para definir objetivos profesionales, elaborar una estrategia de búsqueda o mejora de empleo y por supuesto, alcanzar los objetivos establecidos. Puesta en contacto con empleadores El departamento de Career Services promociona y referencia a los alumnos y antiguos alumnos entre nuestros colaboradores y partners, así como entre empresas asociadas, con el fin de facilitar el contacto y la incorporación a puestos de trabajo de alta responsabilidad. Career Management Y además, durante el programa estudiarás Career Management, que te ayudará a desarrollar competencias y destrezas para organizar adecuadamente tu Plan de Carrera. Para ello, desarrollaremos algunos puntos estratégicos como: Desarrolla tu marca personal Tener presencia en redes sociales de ámbito profesional ya no es una opción. Aprenderás a elaborar tu currículum 2.0, así como a desarrollar tu portafolio profesional y mejorar tu branding personal. Demuestra lo que vales Aprenderás a destacar tu valor diferencial, tu experiencia y tu know how de manera efectiva tanto al preparar tu currículum como a la hora de presentarlo en una entrevista profesional. Averigua que buscan las empresas Definirás tu plan de carrera personalizado con nuestro equipo experto, trabajando y desarrollando las características que más valoran las empresas. Aprende a negociar tus condiciones laborales Profundizaremos en el proceso de negociación salarial y laboral con el fin de que el directivo sea capaz de llevar a cabo un cambio exitoso en su carrera.

· ¿Qué pasará tras pedir información?

Recibida su solicitud, un responsable académico del curso le llamará para explicarle todos los detalles del programa, así como el método de inscripción, facilidades de pago y plazos de matrícula.

· ¿Qué necesito para realizar un curso on-line?

En primer lugar, necesitas un ordenador (PC o Macintosh), conexión a internet y una cuenta de correo electrónico. Para poder realizar los cursos integramente ON-LINE dispone de las siguientes opciones: Flash - Instalando Flash Player 10 o posterior (http://www.adobe.com/go/getflash), en alguno de los siguientes navegadores web: - Windows: Internet Explorer 6 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome, Opera 9.5 y posteriores - Mac: Safari 3 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome - Linux: Firefox 1.x y posteriores HTML5 - Instalando alguno de los navegadores web: - Google Chrome 14 o posterior sobre Windows o Mac - Safari 5.1 o posterior sobre Mac - Mobile Safari sobre Apple iOS 5.0 o posterior en iPad/iPhone

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¿Qué aprendes en este curso?

Innovación
Planificación estratégica
Reingeniería
Tecnologías de la información
Sistemas de información
Management
Estrategia de sourcing
Estrategia digital
Business Process Management
Benchmarking aplicado a I+D+i

Profesores

Director Programa
Director Programa
Director Programa

Temario

Módulo 1. Dirección Tecnológica

1.1. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa

1.1.1. Evolución del modelo de IT.
1.1.2. Organización y Departamento IT.
1.1.3. Tecnologías de la información y entorno económico.

1.2. Posicionamiento IT de la empresa

1.2.1. Percepción del valor añadido al negocio.
1.2.2. Nivel de madurez de la estrategia.
1.2.3. Gobierno IT y gobierno corporativo.

1.3. Desarrollo de capacidades directivas

1.3.1. unción Directiva y roles directivos.
1.3.2. El rol del CIO en la empresa.
1.3.3. Visión y Misión del Director de IT.
1.3.4. El e-liderazgo, y la gestión holística de la innovación.

1.4. Capacidades relacionales y políticas

1.4.1. Comités de dirección.
1.4.2. Influencia.
1.4.3. Stakeholders.
1.4.4. Gestión de conflictos.

1.5. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica

1.5.1. Creación de valor para clientes y accionistas.
1.5.2. Decisiones estratégicas de SI/TI.
1.5.3. Estrategia corporativa vs estrategia tecnológica y digital.

1.6. Sistemas de información para la toma de decisiones

1.6.1. Business Intelligence.
1.6.2. Data Warehouse.
1.6.3. BSC o Cuadro de Mando Integral.

Módulo 2. Estrategia de negocio digital

2.1. Estrategia digital

2.1.1. Modelos de negocio basados en internet.
2.1.2. Estrategia tecnológica y su impacto sobre la innovación digital.
2.1.3. Planificación estratégica de las tecnologías de la información.
2.1.4. Estrategia e internet.

2.2. Estrategia de sourcing

2.2.1. Herramientas para desarrollar la estrategia de sourcing.
2.2.2. Cloud Computing.
2.2.3. IT sourcing management.

2.3. IT governance

2.3.1. Análisis de tendencias actuales y best practices en la función de TI.
2.3.2. Retos y decisiones clave en la gestión.
2.3.3. Procedimientos de gestión, requisitos, estrategias y modelos de outsourcing.

2.4. Social business

2.4.1. Visión estratégica de la Web 2.0 y sus retos.
2.4.2. Oportunidades de la convergencia y tendencias TIC.
2.4.3. Como rentabilizar la Web 2.0 y las redes sociales.
2.4.4. Movilidad y el negocio digital.

2.5. Business process management

2.5.1. La gestión de la empresa por procesos
2.5.2. Reingeniería de procesos
2.5.3. Los sistemas de información de las empresas

2.6. Sistemas de empresa basados en la colaboración en internet

2.6.1. Los sistemas de gestión de clientes:CRM.
2.6.2. Los sistemas de gestión de la cadena de suministro.
2.6.3. Sistemas de comercio electrónico.

2.7. Sistemas para la gestión del conocimiento y la colaboración en la empresa

2.7.1. La gestión de contenidos.
2.7.2. Trabajo colaborativo y portales de empleados.
2.7.3. Políticas y procesos de gestión del conocimiento.

2.8. Organización efectiva de la unidad de sistemas

2.8.1. IT Governance.
2.8.2. Riesgos de implementación.
2.8.3. Riesgos de explotación.

Módulo 3. Planificación estratégica y gestión de proyectos IT

3.1. Proceso de planificación estratégica

3.1.1. Fases del plan.
3.1.2. Visión conceptual.
3.1.3. Organización del trabajo.

3.2. Comprensión de la estrategia de negocio

3.2.1. Necesidades de información.
3.2.2. Mapa de procesos.
3.2.3. Aspiraciones o prioridades de negocio.

3.3. Análisis de los SI/TI actuales

3.3.1. Análisis del nivel de recursos y gasto/inversión.
3.3.2. Análisis de la calidad percibida.
3.3.3. Análisis de aplicaciones e infraestructuras.
3.3.4. Análisis del entorno y los competidores.

3.4. Formulación de la estrategia

3.4.1. Aspiraciones y directrices estratégicas del plan.
3.4.2. El modelo de SI/TI objetivo.
3.4.3. Iniciativas estratégicas.
3.4.4. Implicaciones del plan.

3.5. Plan de implantación

3.5.1. Enfoque de implantación.
3.5.2. Plan de proyectos.

3.6. Proyectos de sistemas de información

3.6.1. Planificación de proyectos informáticos.
3.6.2. Seguimiento y cierre de un proyecto.
3.6.3. Estrategias de gestión de proyectos.

3.7. Gestión de los recursos tecnológicos

3.7.1. Oferta Tecnológica.
3.7.2. Gestión de tiempo y costes.
3.7.3. Gestión ágil de proyectos y productividad.

3.8. Lean IT

3.8.1. Lean IT and Lean Thinking.
3.8.2. Principios básicos de Lean Management.
3.8.3. Grupos de mejora y resolución de problemas.
3.8.4. Formas de gestión de mantenimiento y de calidad.

Módulo 4. Gestión de la innovación

4.1. Pensamiento creativo: innovación

4.1.1. La innovación en la empresa tecnológica.
4.1.2. Técnicas de fomento de la creatividad.
4.1.3. Proceso de concepción de ideas innovadoras.

4.2. Ingeniería de procesos e ingeniería de productos

4.2.1. Estrategias de innovación.
4.2.2. Innovación abierta.
4.2.3. Organización y cultura innovadoras.
4.2.4. Equipos multifuncionales.

4.3. Lanzamiento e industrialización de nuevos productos

4.3.1. Diseño de nuevos productos.
4.3.2. Lean Design.
4.3.3. Industrialización de nuevos productos.
4.3.4. Fabricación y montaje.

4.4. Sistemas de gestión de la I+D+i

4.4.1. Requisitos de un sistema de gestión de la I+D+i.
4.4.2. Línea de acción, actividad, proceso y procedimiento.
4.4.3. Marco recomendado para la gestión de la I+D+i.

4.5. Auditoría y certificación de la I+D+i

4.5.1. Principios básicos de las auditorías de I+D+i.
4.5.2. Fases de una auditoria de I+D+i.
4.5.3. Certificaciones en el ámbito de la I+D+i.
4.5.4. Certificación de sistemas de gestión de la I+D+i.

4.6. Herramientas para la gestión de la I+D+i.

4.6.1. Diagrama causa-efecto para I+D+i.
4.6.2. Selección ponderada para I+D+i.
4.6.3. Diagrama de Pareto para I+D+i.
4.6.4. Matriz de prioridades para I+D+i.

4.7. Benchmarking aplicado a I+D+i

4.7.1. Tipos de Benchmarking.
4.7.2. El proceso de benchmarking en I+D+i.
4.7.3. Metodología del proceso de Benchmarking aplicado a la I+D+i.
4.7.4. Ventajas del Benchmarking.

4.8. Reingeniería para la innovación radical de los procedimientos de negocio de la empresa

4.8.1. Orígenes y evolución de la reingeniería de procesos.
4.8.2. Objetivos de la reingeniería.
4.8.3. Enfoque correcto de la reingeniería.

4.9. Dirección y management de proyectos de I+D+i

4.9.1. Elementos que componen un proyecto de I+D+i.
4.9.2. Etapas más significativas de un proyecto de I+D+i.
4.9.3. Procesos para la gestión de proyectos de I+D+i.

4.10. Gestión de la calidad en proyectos de I+D+i

4.10.1. El sistema de gestión de la calidad en proyectos de I+D+i.
4.10.2. Planes de calidad en los proyectos de I+D+i.
4.10.3. Contenido de un plan de calidad de proyectos de I+D+i.


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